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美國職籃超級巨星，湖人隊一哥Kobe Bryant最近宣布退休，造成轟動。

柯比已經連續打了20個球季，去年已顯得力不從心，今年更打得荒腔走板，終於不得不面對現實。

時間過得很快，地球在老化，台灣在老化，我們也逐漸變老。

不僅是美國，連台灣也一樣，我們周圍的超級巨星都已邁入中年，娛樂界特別明顯。

哈林今年54歲、周華健55歲、劉德華和張學友都是54歲、張惠妹43歲，而林志玲也已41歲了。

但歐美不同，新一代正在崛起，美國青春天后泰勒絲出生於1989年，今年25歲，英國阿黛兒Adele也是25歲，都在翻轉世界。

幸好我們還有「我的少女時代」，還有王大陸，扭轉了老人當家的窘狀。

當時光飛逝，當你不再能做和以前一樣的事情，很令人悲傷。琳達∙朗斯黛（Linda Ronstadt）是40年前美國的國民天后，地位如同今日的泰勒絲，兩年前她帕金森症惡化，完全無法再唱歌，讓人唏噓不已。

了解自己的狀況，量力而為，是重要的覺悟，必須要改變方法與節奏。

台灣明明很小，卻夢想做大國才能做的事；我們已經老了，卻還在做和30年前一樣的事。

台灣在2017年將變成高齡社會，65歲以上人口占14%；2025年將邁入超高齡社會，65歲以上人口占25%。

不只台灣，大陸也面臨類似危機。2014年底大陸老齡人口已達2億人，占總人口15%，2025年將突破3億人。

大陸海協會長陳德銘上週來台訪問，提出兩張明牌，青年創新交流和老年產業發展合作，「一老一少」，是兩岸未來可以合作的新領域。

陳德銘特別提醒台灣人，大陸現有「銀髮商機」已破1.2兆元人民幣，到2030年養老市場總值上看10兆（新台幣50兆）。

問題在哪裡？我們把中國大陸視為威脅，而非商機。陳德銘這次來台，見了許多在台的大陸人，基本觀察就是台灣對大陸極不友善。

陸客方面，原來政府計畫開放每日入境配額從5,000人增至8,000人，但遭民進黨立委反對，表示會影響本地人觀光品質。

陸企方面，台灣限制嚴格，大陸工作人員連辦理證件都很困難。

至於陸生，前一陣子沸沸揚揚的陸生健保在立法院三讀未能通過，引起社會爭議，連蔡英文都跳出來表態未來陸生人數不會減少。

情況很明顯，民進黨尚未上台，現在兩岸交流已如此艱辛，想期待未來更加開放，或保持現況，無異癡人說夢。

未來任何和中國大陸相關的事情，想進入台灣都會困難重重，即使大陸把市場對台灣開放，我們也未必領情。

陳德銘提到福建自貿區，這是習近平特別圈出來和台灣合作的區域，反對者認為這會矮化台灣，大陸只拿一省和台灣合作，為什麼不是全中國，或者一帶一路？

說到後者，陳德銘已承諾，要帶領台商開拓一帶一路商機，不過他也提出警告：「台灣要有危機感」，一旦福建自貿區完全弄好並和他人合作，兩岸錯失合作機會，會很可惜。

大陸現在已開始打世界盃，習近平在APEC上提出建立亞太自貿區（FTAAP）倡議，哪裡會在意用福建自貿區來統戰台灣？台灣不來沒關係，大陸把福建作為東南亞一帶一路的平台，到時台灣就完全邊緣化了。

現在重新檢視服貿，特別有感觸，根本就是特別做球給台灣，比如開放在福建設立55%台商控股的電子商務公司，當時台灣還不領情，覺得為何只限福建，現在我們拼命想發展跨境電商，錢卻都給淘寶賺去。

台灣的媒體沒注意到，陳德銘這次有些講話，已跳脫了兩岸層次，點出了兩岸一起打亞洲盃的方向，把台灣提升到亞太營運和創新中心（Hub）的格局，這是20年前台灣政府想做卻沒做的事情。

他說大陸可以把許多企業的研發中心設在台灣，「如果台灣將來政策更開放，大陸的創客也會來」。台灣剛開放外籍白領來台工作，但有考慮到陸籍人士嗎？

台灣不懂從正面角度來看事情，如果大陸科技公司在台灣成立研發中心，我們認為一定是來挖角人才。如果大陸青年來台創業，我們認為這會剝奪台灣年輕人的機會。

會有人想過來嗎？即使台灣這麼不友善，答案還是一個大聲的「YES！」上週在北京出差，霧霾PM2.5濃度接近1,000，100公尺外的景象都看不清楚。台灣環境好、人好，但連外資都不願來。

我最近見了一家大陸新創企業，他們開發一個去台灣就醫的APP，受到中央高度重視，我問他為何要去台灣看病？他說「大陸排隊三小時，看病三分鐘，你願意嗎？」，他來過台灣體檢，對台灣醫療的服務水平和性價比讚不絕口。

我並未特別高興，我可預見一個場景：由於大陸來台看病的人過多，影響醫療品質，台灣決定喊停，即使陸方願意出高價自費。

十年後，台灣會不會面臨以下的情況：

大陸年輕人紛紛來台求學，填補了我們過剩的學術資源；畢業後，他們決定在台創業，成立橫跨兩岸的電商公司；邁入中年，他們來台度假、消費，並投資收購台灣公司；到了老年，他們來台體檢、就醫甚至在台養老。

The list can go on and on，你可以看到許多商機，但也可以想像很多爭議。未來兩岸的競爭不是政治，也不在經濟，而是生活方式、資源與品質的選擇之爭。

這是一杯中國雞尾酒，add a little bit more or less “China”，it’s entirely up to us!

（本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

反南鐵東移居民到民進黨部向蔡英文陳情，連門都進不去。(朱淑娟攝)

民進黨總統參選人蔡英文上月29日在一個造勢場合說：「政府要懂得跟人民溝通，如果我當選總統，我要讓國家團結，人民不再對立。」這段話說的極好。但一周後她在台南總部成立大會，卻對陳情的台南鐵路地下化東移受害民眾不聞不問。更諷刺的是，她在台上大談居住正義，卻對她的政黨正在強徵別人土地渾然不覺，還沒當選總統，她說的「與民溝通」就已經先破功。

這並不是蔡英文第一次對反南鐵東移居民冷漠以對。今年5月多位80多歲的老人家拿著雨傘當拐杖，遠從台南到台北民進黨部前向她陳情，但到場發現一樓鐵門早已拉下，連黨部的門都進不去。轉向民進黨立院黨團陳情，結果完全一樣。

說來，反南鐵東移居民的悲劇，是因為他們遇到的不是劉政鴻，而是即將執政的民進黨、將走進總統府的蔡英文、以及明星市長賴清德。在這些閃耀光環下，所謂土地正義完全被閃光遮掩。但從另一個角度看，大家反而要好好看蔡英文如何處理這個案子，以此觀察民進黨執政後，濫徵土地的情形會減少還是增加。

不一定要徵收民宅，才能實現台南鐵路地下化

台南市鐵路地下化計畫，主要是改善台南火車站鐵路沿線平交道、地下道、陸橋衍生的交通問題。原本沿線居民都支持，後來會演變成抗爭，是因為最早1996年的計畫，地下化鐵軌就設在現在鐵軌的地下，施工期間在鐵軌東側做臨時軌。但2009年更改版本，地下化鐵軌直接挪到現有鐵軌東側，這一變動，東側300多戶民宅將被拆除，而這也是史上在都市精華區最大面積的土地徵收案。

憲法保障人民財產權，如果政府要強制剝奪人民財產，其土地徵收的必要性、正當性就要很強。如果有「不必徵收土地也能實現南鐵地下化」的方案，當然要採取對人民保障最大的方案。如果還執意徵收民地，其動機就值得探討。

而此事爭議三年多來，交通部及台南市府提出鐵路非要東移不可的理由，多屬於工程方面，包括用地取得面積、古蹟保護、交通維持、鐵路施工風險、都市景觀逢合、時程、成本等綜合考量，強調鐵路東移較符合公共利益。

但另一方面，居民也組成專業團隊反駁這些工程理由，且強調可以透過工程專業來克服，而這些自救會所提出的方案，其實跟交通部1995年最早提出的版本類似。也就是說，連官方都有一個評估可行且通過環評的案子，鐵路地下化不必東移、不必徵收這麼大片面積土地就能完工。既然如此，執意徵收的必要性何在？

一定要徵收的工程理由，已被一一拆解

以本月2日國民黨團在立法院舉辦的公聽會為例，交通部提出的工程理由就被當場一一拆解。其一，交通部說為維持現有鐵路東側巷道功能，如果鐵軌不東移，採臨時軌方案，就必須設一個六米巷道，這種配置拆遷的面積更大。

但自救會會長陳致曉當場出示一張平面圖指出，現有鐵軌右側就有一個3.5到6公尺的巷道，再來是東側房屋，再右邊又有一個3.5公尺巷道，利用現有鐵軌做地下化工程就夠用，沒有另設六米巷道、或拆遷面積更大的問題。

其二，交通部指鐵軌東移使用的土地面積較少。但自救會的說法卻完全相反，鐵軌東移土地徵收面積反而從0.23擴大到5.14公頃。台南市府曾說不拆東邊房子就要拆西邊房子 ，大地工程師王偉民提出，這是刻意分化東、西邊居民的設計，只要將永久軌路權西側與現有鐵軌路權西側對齊，兩邊的房子都不必拆。

其三，交通部指自救會版本的鐵軌切換次數增加、不利古蹟保存、增設臨時車站會影響交通等理由。其中關於鐵軌切換次數，王偉民說，鐵軌切換只要一天就好了，這是交通部的核心技術，完全不必擔心，也不會影響工期。

針對這些工程問題，交通部也沒有具體反駁自救會的說法。何況所謂工期縮短、經費自償都不構成公共利益，相較於300多戶要被拆遷，失去永久的家，孰輕孰重，並不是交通部或台南市府說了算，必須回到法律保障私有財產的規範。

至於台南市府說已對居民提出照顧方案，只要沒有徵收，就不必照顧，拿照顧方案來合理化徵收的理由更是荒唐。

對徵地無感，如何相信蔡英文的土地正義？

如果鐵軌不必東移、也可以實現台南鐵路地下化工程，還執意要採取東移版的話，是否有什麼沒說的理由？而鐵軌東移完工覆土後，地面出現40米的空地，如果像台南市府說的全部拿來做綠園道，有什麼急迫性要徵收人家土地？

此外，台南市府以鐵路地下化工程為由提出多項都市計畫，今年5月14日在台南市都委會未釐清爭議就通過，10月21日送內政部都委會審查，未來都委會對此案的唯一審查重點就是「土地徵收的必要性」。

而對蔡英文來說，針對這些疑點，如果她連聽這300多戶即將失去家園人民陳情都覺得煩的話，那要如何相信她的居住正義、以及與民溝通的能力？

＊作者為獨立記者

從學英文開始過了12 年後的65 歲，清川女士去了第一次的英國個人行。這張照片是68 歲照的，是第二次個人行，前往英國位於科茲窩的克里堡，那裡是一個彷彿童話故事般開滿花的村莊。圖片來源：《91歲越活越年輕》/太雅出版社

那樣親愛的丈夫，突然撒手人寰。在清川女士73歲那年的秋天，她的丈夫在旅行中因心臟衰竭而去世了。

半年後發現兒子罹患胰臟癌，清川女士自己也被醫師診斷得了早期胃癌。過年後3月接受手術，切除了2/3的胃部。一個月後，兒子49年的生命迎向終點。

眼前的清川女士，總是有著滿面的溫柔笑容和一臉溫和的表情。但是其實，現在的她是度過重重難關來的。

先生曾經說過的一段話，給她很大的支持力量。那是某次兩人在開玩笑，清川妙問先生「你要是有一天走了，我該怎麼辦呢？」先生回答說「沒問題，妳可以的。妳會得到許多朋友的幫助，充滿活力且開心地迎接百歲！」她把這句話，當成丈夫的遺言—就算最後剩下她一人，她也要開心地活下去。

清川女士說，遭遇深愛的人的死亡之後，這些想法越來越強強烈：「一直以來，我以為我能夠理解人總有一天會死。但是，直到面對家人的死亡，我才真正領悟到。人，雖然不知道哪一天會走到生命盡頭，但是，我們擁有當下是誰也無法否認的事實。我必須盡心盡力地活在當下每一刻。」

做個懂得喜歡的人

2005年，當被問到「保持年輕的祕訣」時，84歲的清川女士如此回答：「現在我非常重視外貌，相由心生，要是思考頑固，臉部線條便會僵硬，哀嘆命運，則會使臉色陰沉或造成面無表情喔！」　

半年間先後失去了丈夫和兒子的清川女士，當時下定決心，再也不要掛著一張哭泣的臉。要活，就要珍愛生活中的點點滴滴，擁抱生命中的每一天......91歲，清川女士用輕柔的笑容告訴你，她一路貫徹她的決心到如今。

她說：「年過50，誰都會有不幸的事情降臨。但別忘了生活中還是有很多好事情！如果不懂歡喜，就無法由心而發地享受人生後半場的樂趣啦！」

我們知道，不論處於哪個人生階段，清川女士奉為圭臬的積極生活態度即是享受人生的終極哲學。

清川女士說道：「『Take action』(立即行動)，所謂『想到就去做』也是我的座右銘。我發現，為了讓生活充滿活力，實際上著手做些事情的想法和動力是很重要的。我所尊敬的《徒然草》作者──兼好法師也說：『今日即行』，就是說今天想到的事情要立即付諸實行的意思。不過，可惜有時候因為各種因素而不能付諸實現...」清川女士自39歲開始從事自由作家的工作，53歲第一次到國外採訪。

而那也是她生平第一次出國。她說：「我當年出差去的是法國的巴黎和尼斯。沒想到我學生時代花相當大的功夫在學英文，出了國居然無法順利與外國人溝通，令我自己感到非常失望......」

想到就去做，付諸行動！

回國後，她馬上正式開始學習英語會話練習。剛開始先上兩年團體班，之後報名Berlitz語言中心，跟著老師從基礎學起。

接受個人一對一的指導3年，上了400堂課，清川女士終於把英文學好。

清川女士說：「開始在Berlitz語言中心上課不久，因為雜誌採訪了蘇菲羅蘭，我對義大利人的她能夠說一口如此漂亮又正統的英文感到非常驚訝！」結束Berlitz語言中心的課程之後，她開始去老師的家接受個人家教指導。

清川女士：「我每週上課一次，每次一個半小時。上課內容全程錄音，回家後反覆聆聽。在家一切以聽錄音帶為優先。為了配合錄音帶一面45分鐘的長度，我調整做家事的時間，洗衣花45分鐘，整理書架也花45分鐘，做了一些努力。」她的行動力以及對英語的熱情，引領65歲以後的她單身去英國和法國旅行15次。

清川女士：「後來我中斷了英語學習。丈夫與兒子相繼去世，大約有半年的期間，我做什麼都提不起勁。但是，為了要重新振作起來，首先我開始從事的活動就是學英文。其實，那個時候第一堂課的內容就是 『Take action』唷！」英文老師問清川女士說：「Mrs. Kiyokawa，最近妳開始做了些什麼事啊？」

「我回答：『因為丈夫過世，我又開始學英文了。』我的回答得到了英文老師的讚美：『了不起！』」除了英文課，只要有想看的電影、想去的店、想旅行的地方，清川女士會馬上起身、Take action。就算天空下起了傾盆大雨也阻止不了她出門。

「托行動力的福，我看了相當多的電影，去了很多好玩的旅行，提升了自己生活的幸福指數。」她笑著說。

在旅行中享受與陌生人交朋友的樂趣

對於四周友人的小小關心和好意，清川女士總是出自內心地表達歡喜，充滿誠意地應對。因此，她的朋友大多貼心。看到清川女士，大家都樂於親近。在旅行途中也是一樣。

2001 年，當時80 歲。是清川女士第十次的個人旅行。在澤西島(Jersey) 上，全身四周圍繞著一種叫做海石竹(Thrift) 的粉紅色可愛花朵。圖片來源：《91歲越活越年輕》/太雅出版社

65歲出頭的時候，清川女士第一次展開她一個人的英國旅行。那之後，一直到84歲，總共累積15次的英國個人旅行。遠在英國之境，也交到許多知心的朋友。

清川女士去旅行，總是積極運用她精練好的英文與人交談。不管對象是一起坐火車的人、在飯店餐廳認識的人、飯店的員工、計程車司機或者進店裡買東西的人......。

清川女士：「和許多未曾謀面的人相遇然後交談的樂趣，是旅行最好玩的地方喔！既然都出來旅行了，不應該躲在硬殼裡過度保護自己，應該和各式各樣的人交流看看。這樣子，一趟高級的心靈之旅才會啟程。」

然後，回到日本之後，隨著英文信寄出合照，對方溫馨的回信，又會勾起一趟心之旅......。其中也有第一次旅行時相遇，到現在仍然不間斷的友誼。

在英國科茲窩的飯店工作的賈斯琳，是在清川女士第9次的旅行時相遇的。

她說：「第二次再度與賈斯琳相見時，是她接受乳癌手術後。金髮總算長長了一點，雖然看了教人心疼，能和生病期間陪伴身邊的戀人結婚，我真為她高興。」

與賈斯琳再度相見後的隔年，清川女士為了參加她的結婚典禮特地飛往英國。那之後再過兩年，收到賈斯琳寄來寶寶威廉的照片，清川女士前往英國旅行的情緒馬上被喚起，於是調整排程，一個人的旅行又起程了。

從50歲開始上的英文課；65歲起程的一個人旅行；人生中的樂趣圈，不斷擴大延伸。

清川女士：「雖然我學英文是如此，但無論什麼事情，不管從幾歲開始永遠不嫌晚。就算50幾歲也好，60幾歲也沒關係，您的人生，總是來得及。」

（本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

當柯文哲被問到政治素人，怎麼敢當台北市長？柯文哲忍不住又酸馬英九：「馬英九都可以當了，我有什麼困難？」不知道柯文哲到底是太自信還是太自卑，對馬英九「特別有興趣」，什麼事都要忍不住酸一下馬英九。

馬英九這位前任市長，真的一無可取，讓柯市長如此不屑嗎？我想從幾個簡單的事實與市民的生活經驗說起。

2013年的一份調查指出，台北市民有做運動的比例高達83.3%，而一周運動至少3天、每天運動30分鐘的規律運動人口比例，則為45.6%，也就是107萬人。

我想請問柯文哲市長，知不知道，百萬台北市民最常去哪裡運動呢？答案是，河濱公園步道與台北市的12座運動中心。其中，單單台北市的12座運動中心，截至2014年的總使用人次就高達8千萬。而下一個要問柯市長的是，你知道，這是誰的政績嗎？不是別人，就是一直被你看不起的馬英九的政績。

台北市的12座運動中心，都是在馬總統擔任台北市長時規畫的，其中6座在馬總統市長任內完成，6座由繼任的市長完成。這12座運動中心，加上馬總統市長任內在台北市鋪建的100多公里河濱單車道，可以說是徹底翻轉台北市的健康文化。

柯市長該要知道的是，在台北市，沒在蘇迪勒颱風來襲時喝到黃水的台北市民可能不多，但沒去過12個運動中心或台北市河濱公園的人，更是少之又少。這就是馬英九的政績。

在陳水扁市長的基礎下，把汙水下水道接管率從40%提升到82%，這是馬英九的政績。在極不被看好的情況下，推出普受好評，並受國際肯定的垃圾費隨袋徵收，為台北晉升環保城市打底，為世界環境盡心，也讓台北的垃圾大減量，這是馬英九的政績。

內湖科學園區的成功經驗、悠遊卡的推廣與普及…，馬英九真的沒政績？還是馬英九的政績，柯文哲被綠色墨鏡遮著所以看不見？

用「死亡之握」這種對喪家欠缺同理心、對國家元首不厚道的話酸馬英九，說馬總統「沒什麼成功經驗值得學習。」與其用一種器狹量小的酸民口吻去嘲諷前任市長，不如放低一點點身段，去看看這位讓自己瞧不起的市長，做了哪些造福市民的建設，有哪些可以學習的地方。這才是一個首都市長該有的胸襟，不是嗎？（作者為自由作家）

(中國時報)

台灣，擁有全球最完整的科技供應鏈，竹科，就是這個供應鏈的火車頭。當火車頭失去動能，直擊他們最真實的掙扎、交易、跳槽畫面。

聯發科挺中資入股，積電12吋晶圓廠登陸，每一家董事會都在大談特談：怎麼把自己賣掉⋯⋯（圖片來源：商業周刊）

11月起，我們的Line裡，不斷傳出各家將分拆整併的訊息，聽說，這群世界第一的公司，想賣的人遠比買的多！

董事會的必備話題多是「如何賣出好價錢」，當竹科正在大拍賣，台灣，將剩下什麼？

場景一：11月6日，竹科人手機上的Line「有多少IC設計高層探詢出售可能？」「一半的上市櫃公司都來問」了。一位穿梭兩岸十多年的中介業者說...

第四季，竹科內的半導體產業求售的傳言，在市場「嘩」的一下傳開。竹科（新竹科學園區），竟然正在「拍賣中」。

它是台灣的傳奇，科技新貴這個名詞發源於此。過去，只要努力工作15年，不到40歲就能賺到一輩子財富的例子太多，因此，這裡吸納全台灣最優秀的人才，每10人就有3人是博士，平均收入全台最高。

它也是全世界的傳奇，2005年，美國《商業週刊》以「Why Taiwan Matters」（台灣為什麼重要）為封面故事主題，提到從台北內湖到竹科這70公里內的高科技公司，足以影響全世界IT產品出貨，這讓台灣成為隱藏版的世界經濟中心。

如果說，這個中心是由占台灣上市櫃公司五三％市值的電子公司所組成。那麼，環繞著IC設計公司出發的半導體業，就是「世界中心的心臟」。它們是全台灣最符合知識經濟的高含金量產業，不靠設備投資，不用中國生產人力，而是靠自己的腦袋，設計出一個個用在電腦與手機內的晶片。

現在，「心臟」竟然要開賣？

11月6日，大半竹科人的手機陸續跳出一則Line訊息。這個訊息指出，聯發科和全球最大的液晶電視晶片廠商聯詠，將去收購全球網路通訊晶片龍頭瑞昱。雖然事後證實是謠言，但是，傳言中的主角都是世界第一的企業，他們的股價曾動輒2、300元，至今仍在獲利，而且全球IT產業仍在成長。這些收購訊息背後。有什麼我們不知道的真相？這道高科技業最重要的防線，真的會崩解？台灣該怎麼辦？我們展開追蹤調查，先讓量化數據告訴我們真相。

我們追蹤一個多月，得到的第一個結論是：沒錯，這是個集體求售的現象。

先聽中間人們的說法。

穿梭兩岸十多年，引薦過十多家IC設計公司給中資的中介業者說，11月起，他幾乎每天都會接到台灣晶片設計公司高層的電話，主要就問兩個問題：「有沒有門路找到中國買家？」「怎麼聯絡趙偉國（清華紫光董事長）？」

他說，一半的IC設計上市櫃公司，近兩個月都向他探詢過出售可能。

安侯建業會計事務所旗下的畢馬威財務諮詢董事總經理鄭傑文說，過去10年，他做的幾乎都是買公司的生意，「現在來找我們，要賣的占7、8成以上。」「我才剛安排一組人（指買家與賣家）會面，還有一些類比IC設計公司賣相太差，賣的timing（時間點）已經過了，我直接回絕，」另一位擅長操作購併案的金融業副總說。

再聽賣方怎麼說。

我們向十間目前仍是、或曾是台灣第一，甚至世界第一的IC設計公司發言人、財務長或投資人窗口詢問，是否曾在一到兩年內，討論過關於購併或出售的行動？10間公司中有6間大方坦承，公司確實討論過此事。

一位在近兩年內，選擇將自己公司出售的IC設計業董事長說，他看不到未來會更好的可能，所以選在現在，把表現仍亮眼，每年每股盈餘（EPS）動輒破十元的公司，趁好時機賣掉。另一位同樣賣掉自己公司的董事長說：「大家想法都差不多，因為這個（指整併）已經是顯學了。」

▲電子業最強贏家 聯發科「快老二」模式失靈
▲台大電機人告白：我們為何拋棄竹科？

完整精采內文請見《商業周刊》1465期，全省各大便利商店同步販售

Gogoro生產基地首度對媒體公開，它用大數據管理，工廠乾淨到有如辦公室。(攝影者．賴建宏)

12月8日巴黎氣候高峰會永續創新論壇，來自全球50個國家、超過750位代表群聚，其中一位來自台灣的代表，站在歐洲各國官員面前侃侃而談台灣經驗。他是Gogoro創辦人、睿能創意執行長陸學森。

6個月前公布價格與銷售方案後，Gogoro在台灣的負面評價幾乎一面倒，更被網友罵到臭頭。最後灰頭土臉的推出6萬元低價版產品搶市後，銷售量才逐漸回升。

陸學森啟程前往巴黎當天，在桃園龜山總部接受專訪，令人跌破眼鏡的是，開口談的第一件事竟是：「那一天，我在所有人面前痛哭！」

體認「不是東西做好，人家就埋單」

時間拉回到九月底，一場內部檢討會。5位來自潤泰集團的高階主管，在潤泰集團總裁尹衍樑的指示下，要協助Gogoro挽救糟到谷底的形象與慘不忍睹的銷售。

氣氛越談越凝重，其中一位終於忍不住，指著陸學森的鼻子說：「你定這種價格，有沒有尊重消費者？」「說到底，你就是greedy（貪心）！」

「greedy」這個字彷彿一把刀，刺入陸學森的心底。在那一刻，他的滿腹委屈隨著哭聲，像火山一樣爆開：「我放了我全部的生命進來，要做一個很好很好的東西，你不知道我用了多少心血，做出多高品質的東西！」他像個大男孩一樣，邊講邊哭，花了一個小時，潰堤的情緒才平復下來。

一個直言不諱、一個掏心掏肺，讓陸學森終於放下所有的自尊與驕傲，重新檢視創業初衷，認知到「不是把東西做好，別人就一定會埋單」的現實。當天晚上，他做出了降價的決定。

一句話就把陸學森弄到飆淚的人，是達一廣告董事長徐一鳴。「賣東西不是自我感覺良好，要讓消費者開心involve進來，」徐一鳴說：「我向來尊重市場，市場是老師，碰到不乖的學生，會比較殘忍。」徐一鳴沒想到這一罵，不只讓陸學森痛哭，也扭轉了整個局面。

歐洲各國「追求者」爭相邀它進駐

一個月前，這家成立4年的公司剛完成第二輪融資，獲得行政院國發基金、日本松下集團及大股東尹衍樑等約43億金額，讓它的估值超過162億，創下台灣本土硬體新創公司的最高紀錄。

阿姆斯特丹副市長領軍的參訪團來台訪問時，原本只是路過Gogoro信義店隨意參觀，發現這套系統正符合歐盟的智慧城市概念，因而透過管道找上陸學森，見面第三次就敲定合作。

明年將在阿姆斯特丹建立24個換電站，成為Gogoro第一個進軍的歐洲城市，更極力遊說Gogoro比照特斯拉模式，在海灣旁邊設立電動機車工廠。

兩個月前，同樣的Gogoro信義旗艦店，前駐法特任大使呂慶龍走過這裡，發現Gogoro的模式非常適合歐洲。在呂慶龍的介紹下，Gogoro把發展重點朝歐洲前進，而他們的提案，竟然能在兩個月內擠進已經排定好議程的巴黎氣候高峰會。

11月19日，陸學森帶著Gogoro的產品去義大利米蘭參加國際機車展後，瑞士蘇黎世、西班牙巴塞隆納、義大利米蘭等歐洲城市，都爭相邀請Gogoro進駐。

為什麼不一開始就前進歐洲，而是選擇台灣做首發地？

「台灣的消費者很精打細算，如果我能在這裡存活，就代表我到全世界任何一個地方都能生存，」陸學森說：「做事要挑辛苦的做，做好容易的事，不會成功的。」

※ 精彩全文，詳見《商業周刊》1465期。
※ 本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

◎蘇冠人

頂新黑心油事件爆發迄今已一年兩個月，各界滅頂聲音不斷，卻始終沒有成功。筆者歸於三大原因，其一是消費者中認知牛奶歸牛奶，黑心油品歸黑心油品的人不少；其二則是被無辜牽累的員工很可憐，認為該把事情分開理性看待。最後，是貪小便宜的心態，無論是哪一點，都是「最可惡的善良」。
　
在全民響應滅頂拒買味全後，味全促銷活動便如火如荼展開，牛奶價格比其它品牌便宜四、五十元，最便宜時甚至買一送一，還送布丁再送雞蛋，這手法的確成功打中了部份消費者，買氣比起一開始逐漸回溫。接著透過媒體去改變滅頂的風向，採訪林鳳營的員工，聽他們說味全這家老公司的誠信多值得相信，說何其無辜，到了這邊不少同樣有就業與經濟困境處境的民眾，便再也無法止住內心的善良，從拒買轉成支持購買，認為每一個人都有家庭，若味全或頂新倒了，他們家計要怎麼辦？甚至說出有問題的又不是牛奶，針對油就好了。最後廣告請酪農現身說法，強調把關多麼嚴格，都已經喝這麼久了，怎麼可能有問題之類的，讓許多消費者「回溫」。事實上，要不是頂新無罪判決，滅頂幾乎可以說消失了，早已成為台灣人記憶邊緣的一角。

在全民響應滅頂拒買味全後，味全促銷活動便如火如荼展開，牛奶價格比其它品牌便宜四、五十元，最便宜時甚至買一送一，這手法的確成功打中了部份消費者。（資料照，記者周敏鴻攝）
　
近日因無罪判決出爐，引起大多數民眾反彈，再次發起無期限滅頂，進而有民眾利用好市多的退貨原則，大量採買後馬上進行退貨，引發討論。這時候的討論便引起兩方叫陣，一方認為浪費食物為難好市多員工；一方認為若不如此，根本沒有賣場願意重視這問題，對消費者的聲音完全置身事外。筆者認為通路商若無法把關食品安全問題，將這些不肖廠商的商品繼續放在架上，認為淘汰是市場機制，推給有需才有供的食物鏈，那麼民眾使用較激烈的手段阻止該商品販賣，也是不得已的必要之惡。
　
在尚未發生退貨潮之前，擁有十多萬會員的臉書社團「COSTCO 好市多 消費經驗分享區」，就有不少網友討論，發起一人一信告訴好市多我們的聲音活動，結果都沒有任何實質的回應。於是從現實層面來看，溝通是達不到的，且很顯然的雖然拒買使它的銷售量不如已往，卻還能夠持續在架上，無非就是還擁有一定程度穩定的消費者。既然拒買和一人一信這種柔性的方式，無法使該通路聽到消費者的聲音，負起企業該擁有的企業倫理，與消費者站在一起，那麼網友嘗試較為強硬的手段迫使好市多下架該商品，也不失一種手段。

既然柔性的方式無法使通路聽到消費者的聲音，那麼網友嘗試較為強硬的手段迫使好市多下架該商品，也不失一種手段。（圖擷取自林于倫臉書）

當然，這時候就會有人說：「無辜的員工和食物」，這句話的邏輯其實和前面都是一模一樣「最可惡的善良」。食物固然珍貴，員工當然辛苦，但若不用這手段，試問還有什麼方式可以讓它下架？市場機制？別傻了，台灣人做不到像日本人那樣，無法讓麥當勞在日本倒131間，幾近倒閉的狀態。再者，倘若要做到抵制本來就是必要做好浪費食物的打算，倘若抵制成功商品最後滯銷，食物過期不也就銷毀，試問退貨何以導致浪費？加上真正損失的並不是好市多，而是味全（好市多退貨成本是由廠商自行吸收），也達到抵制的效果。

當然，這些人這麼做絕對不是只有想到他自己，更不是突顯他們有多正義，而是他們在沒辦法中找方法，試圖讓通路商重視這件事情，比起坐以待斃，他們選擇了下下策執行，一切都只是希望不要讓下一代繼續活在食安的恐懼之中。而相對地有些人選擇閉上眼睛，假裝一切沒有發生，任人餵食，繼續說著假慈悲要體恤員工的話語，想著反正都吃這麼久了也死不了的人，你當然不懂，因為你只想到你自己。

（國立中正大學台灣文學研究所學生）

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台灣知名的電聲元件大廠美律，12月7日深夜發布重訊，宣布與中國大陸連接器大廠立訊精密簽訂認股協議書，美律將以每股60元，發行6300萬股新股，全數由立訊精密認購，增資後，立訊將成為持股25.4%的美律單一最大股東。這是繼紫光集團斥資194億台幣，取得力成25%後，中國紅色供應鏈成員再一次在台灣攻城掠地。

立訊入股美律，沒有像上次紫光入股力成那樣，引來那麼大震撼，但是背後卻透露了一些與過去不一樣的訊息，最明顯的是過去陸資企業宣布入股台灣企業都是溢價形態，如今首度出現折價現象。美律宣布引入立訊當天股東前一個交易日，股價最高達77.5元，一宣布每股60元增資，次日美律股價殺到跌停，這可以看出過去陸企來台是高價娶親，這回是台灣企業低價求售，也代表兩岸電子產業形勢開始有了很大改變。

但值得注意的是，這次入股美律的立訊精密與台灣更有著密切的淵源。立訊的董事長兼總經理王來春，1967年出生，今年還不到50歲，她原是富士康集團生產線的插件女工，1988年，王來春21歲即到富士康上班，一路當到課長。她在富士康學到一身本領，1999年自行創業，2004年她以1.3億人民幣資本額註冊成立立訊精密，2010年股票在深交所上市，如今已是一家市值437億人民幣的大企業。

立訊精密跟鴻海一樣，都是從連接器起家，僅僅只有10年時間，立訊已搖身一變成為蘋果供應鏈最重要成員。這次APPLE WATCH，立訊的無線充電器拿到獨家供應權，今年立訊更是TYPE C最重要成員。今年立訊要進軍汽車電子及電聲產品，美律於是成為立訊結盟的成員。

王來春從生產線作業員，如今搖身一變電子零組件廠女大亨，正可以看出中國電子產業的起飛與蛻變。以電聲產品為例，美律1975年已設立，2000年股票上市，但是大陸的競爭對手歌爾聲學及瑞聲科技都是01年成立，08年股票上市，但是不同環境與企圖心，卻讓企業走出完全不同命運。美律起步最早，如今市值只有116.5億台幣，反觀歌爾聲學快速崛起，如今市值高達498億人民幣，約台幣2492億，在香港上市的瑞聲科技市值將近3千億台幣，立訊要切入這個肥沃的電聲產品市場，只用了37.8億台幣，立即成為美律最大股東。

其實立訊入股美律之前，立訊即以控股100%的香港聯滔電子名義入股台灣上櫃公司宣德，總計拿到30.95%，宣德營運一度陷入困境，如今立訊入主，股價立刻由10.8元一度大漲到46.8元，公司也找到發展與出路。
這兩年大陸資本市場蓬勃發展，台灣股市則龍困淺灘，兩岸相同的產業，不論是市值或本益比，台灣企業逐漸落居下風。例如，同是面板業，過去京東方實力難跟台灣面板雙虎匹敵，如今京東方市值1040億人民幣，約台幣5000億，而友達、群創股價都在面額以下：群創市值937億，友達只有937億，面板雙虎市值加起來還不到京東方一半；同樣在LED產業也是如此，過去晶電市值是三安光電10倍大，如今三安光電市值590億人民幣，接近300億台幣，晶電卻只剩下245億，反而變成三安光電的十分之一；過去觸控板的超級巨星TPK宸鴻，如今市值剩下295億，但中國的歐菲光電市值大約1243億台幣……。

大家都說紅色供應鏈不足懼，但市值代表競爭力，立訊連番入股宣德及美律，這位曾經是富士康插件女工，如今搖身變電組件女王，她著手併購台灣企業，正是兩岸電子產業此消彼長最明確信號。

圖片來源：味全臉書粉絲專頁

因為Costco（好市多）有無條件接受退貨的服務，因此部份抵制頂新的網友，發動「秒退」味全鮮奶（味全是頂新關係企業）的抵制戰術，在購買後立刻辦理退貨，這些奶品就會被立刻銷毀，並造成頂新企業的損失。

雖然真正跑去「秒退」的人多處Costco分店都有，但其造成的頂新損失，整體來看並不多。

對於這個計劃的道德合理性，網路上有多方面的探討，但一直沒出現能說服大多數人的說法。不少網友表示雖感覺此行動「怪怪的」，卻也說不出什麼道理。

因為這其實是個非常複雜的倫理學議題，不論是支持或反對這種行為，都不容易提出健全的論證。那我們應該怎麼看待這個手法呢？難道這種行為是對是錯，在道德上沒有標準答案嗎？

很可能沒有。以下我就來慢慢談應該如何思考這個問題。

「秒退」林鳳營鮮奶的三個道德判斷層次

對於此事的道德判斷，可以分為三個層次。第一個層次是「道德直覺」，多數國民的道德判斷只停留在這一級。

層次一：道德直覺上，對秒退「覺得怪怪的」

許多主張抵制頂新的人看到「秒退」的戰術，仍會覺得怪怪的，認為這做法不妥當。有些人則相反，覺得「太晚才知道這招」，認為此舉可以重創頂新。

若要進一步指出這種行為到底「不妥」在哪，反對者通常會主張這是「浪費」了食物。

而支持「秒退」行動的人，則抱持幾種辯解理路，像是指出那些牛奶可能是黑心食物，因此倒掉不算浪費；或認為這種犧牲是為了更崇高的目標，是「戰鬥過程」中無法避免的損失，現在不犧牲牛奶，以後就是犧牲自己的性命。也有人將之比喻為「鴉片」、「核彈」之類的道德負面物品。

這些論述引用了諸如「類比」的哲學方法，因此就進入道德判斷的第二層次：「批判思考」。受過批判思考訓練的人通常會處在這個層次，並主動進行論辯。

層次二：對「秒退」行為進行批判思考

不妨舉個實例。普及哲學作家朱家安認為「拒買」和「秒退」都可能造成相同數量的食物被棄置，當你主張「秒退」是浪費的時候，就要接受「拒買」也會造成浪費。

朱家安的這種說法接近倫理學上的「目的論」。倫理學家常把行為區分成「動機」，「手段」與「結果」三個層次，目的論者比較看重「動機」或「結果」，而朱家安的說法基本上是從「結果」來切入。

其他支持「秒退」的論述也頗有目的論的味道。像是認為「以小搏大的戰爭中，為達目的可以採用一切可行手段」或「合於道德標準的手段已無法達成屈服頂新的效果，因此可以採取非常手段」等等。

這些說法都可以進一步的質疑，像是由誰決定現在已進入「戰爭」狀態？又為何在「戰爭」中可以不擇手段？真正的戰爭手段，都還有軍事倫理學的規範呢。

而且其他合於道德的手段是否已完全用罄，也是有待確認的事。

相對於目的論者，義務論者認為「手段」的道德價值比「結果」還關鍵。我雖然不是義務論者，但上述的目的論式說法，的確忽略了「手段」的道德價值。

這可以從兩個角度來分析，第一個角度是「責任因果關係」。

不同的「手段」可能讓相近的「結果」（浪費的奶量一樣）產生重大的道德差異。你拒買，可能造成一定數量的牛奶因賣不出而被倒掉，但行為責任會落在過量生產的「生產者」身上，即頂新集團管理者要負責。

不過，你買了之後立刻退掉，這是為退而退，不是購買後發現品質有問題而退貨的一般情形，因此就算有與拒買相同數量的牛奶生產後被倒掉，但行為責任的焦點會從「生產者」轉移到「你」的身上。

這種細微的差別，就是許多人覺得「秒退」做法「怪怪的」、「不妥」的原因。我若拒喝、杯葛頂新集團產品，那我是將頂新排除在我的生活圈與責任關係鏈之中，只要夠多人拒絕與頂新有連結關係，他們就只能退出市場。

但我去「秒退」牛奶，就是和頂新進入一種新的責任關係中，我以傷害他們的方式，來回應他們對我的傷害。這種類似於「報復論」的態度，在我們的社會中的確有很多人支持，但也有不少人反對。

第二個切入角度是「對於超義務行為的認知」。

你覺得「怪怪」或不願意從事的行為，除了「錯的行為」這一選項外，也可能代表這是「超義務」行為。

超義務行為的定義是「你可以不做，但若你做了，大家都會稱讚你」。這類行為通常是崇高的勇氣表現，因為其難度很高（像是跳到海中救溺），多數人不太敢做，或因此猶豫。

部份支持「秒退」行動者，就是以超義務行為的角度看「秒退」戰術，認為真的這樣去買來退貨的人，是道德上的英雄，為人所不敢為。

但相對來講，也有人反對超義務行為。像是跳到海中救溺，雖然很勇敢，卻常是有勇無謀，可能把命都丟了，從掛一個，變死兩個。應該採取更安全的方法才對。

反對「秒退」行動的人之中，不少就採取類似的看法，認為這種行動有勇無謀，可能壞了大事。因此在這邊又再次出現對於「手段」道德價值的認知對立。

為什麼從兩個角度切，都會發現有價值觀對立的狀況？

這是因為對於「手段」的道德價值判斷，可能涉及了多種「各有其理」的道德原則。我們每個人腦中道德原則，通常有多重來源（來自東西方不同的文化傳統），每個原則之間可能自相矛盾，也很難找到腦內想法完全相同的兩個人。即便是一家人，即便是雙胞胎，都可能因生活經驗而有道德原則上的差異。

不妨就以我自己的想法來作為分析的起點。

依我個人的看法，就算「秒退」當事人把自己的目標設定為「抵制頂新」，行為也合法，但這種行為在各種抵制中，也屬於較「超過」的一種。「量」太超過了，不合於和我平常的行事風格。

我說的「量」太超過，指的不是退牛奶的數量，而是「程度上不太適當」，屬於「過」與「不及」中的「過」。

要達成特定目的（像趕走頂新），我們通常有很多手段可以選擇，在道德上我們必須選擇背景脈絡下「最適合」的手段，而不見得是「最強烈」或「最有力」的手段。

為什麼呢？不妨來進行個思想實驗。

很多支持「秒退」者主張，如果法律無用，那就該在道德面採取最有效果的手段來達成目的。那有什麼樣的「有效手段」可以選擇呢？

像是發動革命，打進頂新味全總部，把董事階層全抓起來，召開人民法院公審，然後槍斃？

或許真有人這樣主張，但我想多數人不會贊同這種作法。應該還不用到這種共產黨的作法啦，這有點「太超過了」。

但這些革命黨人的「目的」，卻和「秒退」、「拒買」的人是一樣的。那為什麼不採取革命這種更直接、更有效、更猛的方式來達成「目的」呢？

「要合法呀！退奶是合法的！」

所以你在「結果」之外，就額外加入「合法」這個標準了。

在與主張抵制頂新的大眾討論過後，你可能會發現要加入「抵制手段」的道德標準非常多。有些人認為要加上「合法」，某些人認為要有「禮貌」，還有些人認為要符合「善良風俗」，更有人認為要「不傷及無辜」；同樣，也有人認為「快速有效」最重要，當然也可能有人反對上述各種說法，認為應該「不擇手段」。

那要聽誰的？每個人都可能把上述任一條主張視為其「根本原則」，不能放棄。

這當然就很難產生共識，也很難產生具體的行動了。或許這一大群人在手段方面所能得到的最大公約數，就是「拒買」這種做法。甚至稍微「激烈」一點點點的「勸想買頂新商品的人別買」，也會有人認為不妥。

因此，之所以多數人採取「拒買手段」，而支持「秒退」的人相對較少，就不難理解了。

我們不是單一文化的社會，台灣人常見的道德原則有多種來源，而且隨時都在學習新的原則，因此我們不太可能找到道德手段上的「標準答案」，只有「某種手段」可以獲得較多支持，看起來比較像社會共識。

如果主張「秒退」的人較少，那他們就要更花心思說服社會大眾，逐步改變社群價值觀。許多「秒退」的支持者現正熱情的從事這類工作，我認為他們的努力的確在某種程度上改變了許多只停留在「直覺」層次的人。但這還不夠。

當我們認知到價值多元的現況，我們的道德判斷就進入第三個層次：「包容多元」。從順從自己的直覺，到建構批判，進而體認多元性，並且學著包容價值觀之間的差異，努力與其他人持續溝通，思考最適當的行為模式。

層次三：接收社會有對「抵制頂新」有不同想法，願意包容多元

透過溝通與對辯，我們會越來越瞭解彼此的立場，並推論出更好、更能搏得群眾認同的行為模式。因此，透過不斷的討論，也許「秒退」會在將來成為主流的抵制模式，許多企業將因此中槍；但也有可能倒退回個人拒買抵制。

不過，當你經過了「革命？」「秒退？」的爭辯與思索，最後選擇再次回到「拒買」時，你也與之前不同了。你透過自己的大腦，找到一個最適合你的行為模式，而不是盲信什麼「先知」或「社會賢達」。這才是最重要的。

因此，別期待倫理學家告訴你的解決方案，因為那方案很可能是基於倫理學家個人價值觀的偏見。就像我前面對於「秒退」的批判，那也不是真理，你應該試著挑戰我的說法。

你要做的，是參與建構並維護一個開放的討論空間，因為只有集體智慧可以帶領我們的社群往更理想的方向前進。我們的身邊總會出現新的破壞者，只有大腦清醒且不斷提升自我的公民，才有辦法對抗並驅逐這些敗德者。

（本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）

因為不滿司法輕放頂新黑心油，一群竹科年輕人發起秒買秒退好市多林鳳營鮮奶的快閃活動，表達他們的不滿。頂新固然是過街老鼠，人人可以喊打，但是為了打老鼠燒了老鼠住過的房子，可不就是腦殘？

其實這種「因為我不高興就反對你」，已經成為台灣行之多年的抗爭模式。

從反軍隊體罰、反大埔拆遷、反服貿貨貿、反課綱，都屬於同一脈絡，哪個不是因為少數幾個人不爽，便在網路上召集鄉民大串連，群起抗爭。人多膽子大，意見也多，群眾逐漸失去理智，致使抗議脫序失焦。

當他們瘋狂地破壞包裝、汙染鮮奶，致使大批鮮奶必須報廢，不知道他們有沒有想到那些每日辛苦工作的酪農、無辜的林鳳營員工，還有耐著性子處理退貨的好市多員工，他們為什麼要替頂新魏家人頂罪？

眼見大批鮮奶因為這些抗議者的愚行而報廢，真讓人心痛。這時候台灣有多少弱勢家庭沒有鮮奶可喝？為什麼抗議者這麼短視、沒同情心？

如果因為自己覺得如此暴殄天物有其正當性與高尚的道德性，便可理直氣壯地遷怒於無辜的第三者，那跟伊斯蘭國恐怖組織因為反對美法轟炸，就濫殺無辜民眾有什麼不同？ 跟過去那位因為稻米徵收不合理，就在麥當勞放置炸彈者有什麼不同？倒楣的都是無辜的第三者，主事者根本毫髮無傷、不痛不癢。

這種失焦式的抗爭，只會親痛仇快，既動不了頂新魏家一根汗毛，傷的卻是跟你我一樣：靠著生產、配送、銷售林鳳營牛奶生活的艱苦人。

反頂新，可以拒買頂新產品，但請饒了無辜的第三者吧！

(中國時報)

由於不滿意法院一審判決頂新無罪，有民眾發起「秒買秒退滅頂」行動，並在各地引發跟進者，以「好市多」的味全鮮奶為攻擊目標，即買即退。消費者自發性的抵制運動，反映了民眾對頂新假油案的深惡痛絕，也對法院判決無罪的不滿，而試圖利用消費運動的力量來推動「滅頂」任務。然而，這波行動的目標與手段是否對稱，頗有值得商榷之處。

首先，談手段的選擇。「秒買秒退」行動之所以選在美商「好市多」的賣場進行，主要是該公司規定：只要不滿意，無論產品有無瑕疵或完整性如何，消費者皆可退貨。也因此，抵制者買到味全鮮乳後，立即拆封打洞破壞封口，再拿去退貨，這些已被開封的鮮乳當然無法繼續銷售，退貨損失將由業者承受。

問題在，這種「拆封再退貨」的手段，如果是在其他超商或賣場，會被視為「已經使用」，若牛奶並無瑕疵，就不會接受退貨。亦即，「秒買秒退」只能在好市多發動，而無法擴及其他超商或賣場。儘管這些退貨行動對好市多造成困擾，但該公司聲稱，基於「服務會員」的精神，不會更改既有規定，也未對消費者有什麼抱怨，顯示其經營原則。無論如何，杯葛者選在好市多進行「滅頂」任務，其實是在濫用及誤用正直企業對消費者的友善，這是在摧殘企業的好意。

其次，談對象的選擇。眾所皆知，味全是成立近半世紀的本土股票上市公司，十幾年前因在大陸發跡的頂新集團回台取得其多數股權，而成為頂新旗下一員，它並非頂新的核心企業。再說，頂新假油案的禍首是油品，而不是鮮乳；為了不滿頂新的假油，而去攻擊味全的鮮乳，是風馬牛不相及之事，正當性薄弱。

再說，在假油案爆發後，因民怨沸騰，頂新已經主動退出味全的經營。儘管魏家仍持有味全百分之四十的股票，但另百分之六十股份是由許多散戶股民所持有。在這種情況下，「滅頂」聖戰如果不能鎖定為惡者，應該打油，卻反而去打擊牛乳牧業；這跟恐怖分子在巴黎發動恐攻，以無辜者的死傷來宣示自己的意志和威力，有何兩樣？

第三，談行動的價值。消費者透過自身的行為，來制裁企業的惡行，當然是值得鼓勵的事；但也不能忘記：在行動過程中，自己的行為究竟意圖表達什麼樣的價值和理想。「秒買秒退」行動固然機巧，但令人難以苟同的是：在「買」和「退」之間，消費者並未付出分文，僅僅一個拆封戳孔動作，卻把大量新鮮的牛奶變成了廢棄物，許多乳牛和酪農辛苦生產的成果就這樣浪費了。

根據好市多與味全的進貨契約，這些鮮乳的損失，自然會由一方或雙方承擔，毋庸外界操心。但我們要強調的是，那些民眾在抗議的過程，毫無尊重食物的概念，這將反過來吞噬他們的行動理想。從牧場擠乳到把新鮮牛奶送上貨架，不僅是冷凍加工和物流的過程，如果計算其間涉及的環境因素、碳排放，每一罐牛奶都是值得珍惜的食物；但那些「秒買秒退」的抗議者卻瞬間就把牛奶變成了廢棄物，他們可知道自己的「聖戰」浪費了多少大地資源？如果頂新把餿油煉成食油是千錯萬錯，抗議者任意把鮮奶變成垃圾，則在踐踏食物的價值？

法國議會近日剛剛通過一項法案，要求一定規模以上的超市，必須將到期食品捐給公益團體，以便視情況轉發給窮人、街友，或者製成肥料，而不可以直接銷毀。這項決議，選在全球氣候峰會正在巴黎舉行之際通過，意義非凡。其主要的目的，就是督促公民反省對食物的浪費，並重新思考自己對環境和社會的責任，尊重食物和珍惜地球都是息息相關的價值。

以這次的「秒買秒退」行動為例，好市多雖然禮貌地接受抗議者退貨，但隨即有人目擊，好市多員工直接將退貨的鮮乳直接倒進賣場旁邊的水溝，使附近水溝全部變成白色。於是，這場「乳代油僵」的滅頂行動，不僅導致大量味全鮮乳遭到浪費與拋棄，甚至也引發汙染環境的後遺症。這種發展，真的是那些喊打喊殺的消費者所樂見的景象嗎？

前兩天，彰化地檢署已就頂新案提出上訴，這是一個民主法治國家追求司法正義的正當程序，有時唯非一蹴可幾，但這就是民主必須等待的代價。公民要以自己的力量來追求正義也未嘗不可，但是在發動聖戰時，千萬別忘了目的與手段的相稱，更不可任意蹧蹋了更高的價值。