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【關鍵評論】蒂瑪小姐咖啡館:民主是兩隻狼和一隻羊投票決定午餐吃什麼,而自由就是一隻武裝的羊反對這次投票 (2374)

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這天咖啡廳來了一對母女,女兒大概是國中生,點了兩杯拿鐵都喝了一半,桌上一壺檸檬水還剩三分之二,旁邊擺著書,似乎是媽媽在幫女兒預習功課。

「媽,今天公民老師講了一個有關美國民主的小故事。」女兒說著。

「喔?是什麼樣的小故事?」媽媽問。

「愛迪生曾經發明一個東西,叫做『投票表决器』,他覺得不管是國會也好、州議會也好、市議會也好,投票都是一件很繁瑣的事情,議員必須從自己的位子走到投票處去投票。

而有一些議員不只投票,還會對自己為什麼贊成或反對發表演講。這過程實在太耗時,只是一個簡單的投票有時候要好幾天才能投完,所以他覺得發明了這個東西,可以省去大家很多的時間,讓投票變得更有效率。」女兒一邊說著,一邊在作業簿空白處畫起圖來。

「嗯⋯⋯乍聽之下好像很有道理。後來呢?」媽媽看起來好像有話要說,但還是讓女兒繼續先講完。

「他後來發明成功了,就很高興的帶著他的發明到波士頓的市議會,跟那裡的議員展示這個機器。沒想到,每個議員都顯得興趣缺缺。於是他決定到華盛頓找更有影響力的國會議員。經過別人層層引薦,找到了一位叫做懷特的政治家。他說啊,這東西不錯,但我雖然喜歡這個發明,卻不歡迎它。」女兒模仿著政治家講話的神情。

「愛迪生一定覺得很疑惑吧?」媽媽喝了一口咖啡。

「對呀,愛迪生問了懷特為什麼。懷特解釋說,你看起來一點都不懂政治,你知道議會討論中,有一種戰術叫做『拖延戰術』嗎?對於少數派來說,這是一個很重要的戰術。

舉個例子給你聽,假設國會要通過一個法案,但少數派不想讓他通過,若用了你這個機器,那們經過很簡單的表決,多數派就可以很輕鬆的達到他們的目的。但若沒有這個機器,少數派就可以透過議論、演說來拖延時間,尋求轉機,讓多數派達成妥協。」這時候女兒頓了頓,喝了口咖啡,又倒了一杯水。

「那你覺得多數派會喜歡這個機器嗎?」媽媽問著。

「愛迪生也跟懷特問了同樣的問題。懷特說,不會的,因為多數派跟少數派都是一時的,他們隨時都有可能變成少數派,所以不會有多少議員喜歡你這台投票器。」女兒一邊說,一邊搖搖頭。

「你聽完這個故事有什麼感想呢?」媽媽繼續問。

女兒停頓了一分多鐘,想了想才回答。「我想到常常有人說民主是少數服從多數,但聽完這個故事以後,我總覺得這句話好像哪裡怪怪的。」

Photo Credit: Corbis/達志影像

Photo Credit: Corbis/達志影像

媽媽看著女兒微笑,拿起筆,在紙上一邊寫字一邊說。

「少數服從多數主要指的是投票多數決的結果,要用什麼樣的方式去決定通不通過。例如要過三分之二才算通過這屬於條件多數決,而只要有投票的過半數就算通過這屬於簡單多數決。」

媽媽在紙上畫了條件多數決、簡單多數決的差異,並寫下多數尊重少數、少數服從多數。

但關於民主,還有另外一句話:多數尊重少數。我們這裡說這兩句話的時候,往往把這句放在後面。但其實你看美國民主的經驗,他們是把多數尊重少數,放在少數服從多數之前。」

服務生這時候送上甜點,媽媽跟女兒各吃了幾口後,媽媽繼續說道。

「關於民主,美國流傳著一句話:『民主是兩隻狼和一隻羊投票決定午餐吃什麼,而自由就是一隻武裝的羊反對這次投票。』,為什麼在民主國家很多的政策制定,需要開公聽會,需要讓雙方互相辯論,原因就在於民主制度的精髓,是透過不斷的對話,彼此反覆協商後,想辦法找出雙方都能夠接受的共識。」

「要是羊沒有武裝的自由,那就會被狼透過少數服從多數的投票,變成狼的食物吧!」女兒笑著說。

「沒錯。民主的真諦是不管多數或少數,都要能夠敞開心胸的表達意見,認真聆聽對方的想法,設法在不同中找出相同,甚至願意各退一步的妥協出一個折衷、損害最小的結果。多數尊重少數、少數服從多數,所指的意思就是任何的投票,都必須要在充分溝通討論、並且雙方都試著去理解對方的前提下去進行。

而這樣的民主,才不會因為過度延伸少數服從多數而淪於多數暴力,也並不是說多數尊重少數,就等於少數人的聲音就可以比較大。民主真正追求的,是不管你是多數或少數,每個人的意見、權利都該是平等的。」媽媽仔細的回答著。

「媽,這樣聽起來,民主感覺很沒有效率耶。因為即使是不同意見的兩方,他們各自內部也不太可能真的大家意見都完全一致。」女兒若有所思的問著。

「是啊,比起極權國家來說,民主確實是比較沒有效率的制度。這時候要思考的就是:第一種,把所有的權力都集中在少部分權貴手上,而大多數人關於爭取權力的自由被限制的比較好呢?還是第二種,上位者權力是被大多數人民賦予的,而大多數人保有比較多自由可為自己爭取權力比較好呢?」媽媽反問

「嗯....我覺得人民需要保有比較多的自由,因為人民沒有實權,如果連自由都被剝奪,那等於完全沒有反抗的機會。」女兒回答。

「在追求民主的過程,大家都應該要去思考,民主不是一個容易達成的夢想,他其中有很多的毀壞、混亂沒錯,但民主的可貴,在於每個人都能夠擁有一點高貴、一點尊嚴,而不只是集中在某些有權有錢的人身上。若民主追求的終極目標是平等,就必須要在過程不斷的去檢討,我們會不會因為只用少數服從多數的立場,而壓迫到少數變相的造成不平等。」媽媽喝了口咖啡,做了結語。

參考資料:

責任編輯:孫珞軒
核稿編輯:楊之瑜



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【天下】彭明輝:火車出軌,要換司機,更要換腦袋 (3255)

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如果藍綠背後的財團早已勾結一氣,立法院的藍綠黨鞭交情好到匪夷所思,政黨將是換湯不換藥,即便輪替一百次也於事無補。如果藍綠背後的意識形態、財經思想與產業政策還彼此雷同,掉在同一個陷阱內,就更別指望政黨輪替可以解決問題。

如果火車出軌是因為鐵軌、車頭,乃至於整個鐵路局的制度和管理系統都出了錯,就不能只換司機而不換腦袋。

過去20年來政黨輪替已經兩次,台灣人共同的痛苦卻從來都沒有改變:經濟成長的果實全部被10%的台灣人吃掉,PM 2.5與高聳雲霄的屋價卻要其他90%的台灣人來承受。頂層富豪的收入持續地呈指數成長,我們的薪水卻倒退20年,青年失業的陰影與非典就業的情況也急劇地擴大;即便縮衣節食地去繳房貸,一輩子的屋奴生涯頂多換來後代繼續當屋奴的命運。根本的原因是藍綠背後的財團早已勾串在一起,而且藍綠的財經與產業思維也大同小異,都是為了財團的利益而犧牲90%的台灣人。

因此,能為台灣帶來改變與希望的,是一個在財經與產業政策上想法跟藍綠截然不同的優質第三黨,而不是即將在2016年開始完全執政的民進黨──她有可能會在絕對的權力中絕對地腐化,而變成第二個劫貧濟富(外加貪腐)的國民黨。

火車出軌,不能只想換司機

除了政黨的貪腐和侵占、賤賣國家資源的各種手段,台灣人過去30年來的痛苦,主要都是緣自藍綠共同的財經信仰與產業政策:通過租稅減免與壓低工資等手段,讓財富向上集中,期盼富人與企業因而不出走;集中資源創造明星產業,讓其他中小企業自生自滅或淘汰;讓頂層1%的人盡量地富有,期待著向下滴流給其他90%人的資源會因而增多──這就是所謂的「雷根經濟學」、「向下滴流經濟學」、「供給面經濟學」和「新自由主義」。

不管這一套信仰是天真的書生之見,或者是要將「劫貧濟富」合理化的文過飾非,事實恰與這套說詞背道而馳。

我們期待財富向上集中後,會被用來提升投資與研發意願,促成產業昇級並擴大就業機會;事實是不知道有多少資金被拿去炒地皮,有多少資金被拿去投資對岸而製造我們的競爭者,也不知道有多少政府補貼是在助長企業家的貪婪與不勞而獲,鼓勵他們不長進。結果,研發沒有增加,投資沒有增加,產業沒有升級,工作機會還持續流失。

藍綠聯手打造的兩兆雙星,把資源集中給無法有效創造就業機會的代工產業(資本密集、高度自動化且大量聘僱外勞),而任憑中小企業出走或自生自滅,以致於每年流失的工作機會遠多於新創的工作機會,從而營造出不利於受薪階層的勞動力市場──工作機會的流失速度超過少子化的速度,導致「勞動力供過於求」,從而逼迫勞工忍受越來越惡劣的工作條件。

此外,台灣的稅負僅佔GDP的12%,遠低於韓國的25%~26%,英國的34% ~35%,以及美國的24%~25%(加上10%左右的赤字預算,也是高達34%~35%),更別提丹麥的 48%。稅負這麼低,受薪階層和中小企業老闆沒人開心,因為減稅集中在富人和高科技產業──越能賺錢的稅率越低,越難賺到錢的稅率反而越高,豈不是存心要讓中小企業倒閉?政府人才是B咖,高科技產業的人才是A咖,中小企業是C咖,卻讓B咖拿錢去幫助A咖,而不去協助C咖,這又是什麼道理?

這樣的政策,必然導致財富向上集中,房價衝上雲霄,工作機會流失,薪水逐年下降,不是嗎?兩黨的政策與思想都有問題,卻只想換司機而不想換腦袋,就算政黨輪替一百次,把中研院的院士全部聘去當閣員,有用嗎?

拚經濟,有心就不難

當90% 的台灣人都期待政府拚「全民經濟」(inclusive development)時,藍綠政府卻沆瀣一氣地在全力拚「富人經濟」(exclusive development)。如果不是因為政府的腦袋有問題,拚經濟一點都不難。

以「凱爾特之虎」愛爾蘭為例,她在金融風暴期間GDP成長率曾經連三年翻黑,房價攔腰折半,被台灣人恥笑為「歐豬四國」。然而她在2014年的GDP成長率已經翻轉到4.8%,2015年的前三季分別是7.3%、6.8%、7.0%,房價也已經恢復到接近泡沫發展前夕的水準。反倒是愛恥笑別人的台灣,第三季的GDP成長率翻黑,今年全年的成長率不知道能否保住1%。

愛爾蘭怎麼做到的?

別的不說,只要積極引入外商的投資,讓老闆加一倍,就可以激化企業的良性競爭,並且造成「勞動力供不應求」的勞方市場,而使工資上漲幅度超過房價漲幅,讓經濟成長的果實全民分享,而從「富人經濟」轉向「全民經濟」。

根據愛爾蘭工業發展局(IDA)的資料,愛爾蘭的外資企業在2014年共提供17.5萬個工作機會(約佔愛爾蘭出口部門總就業人數的一半);這些工作都是集中在生醫、資電、儀器與工業量測、國際金融服務(含軟體)等高科技產業,因此69%的工作年薪都超過3.5萬歐元(約台幣126萬元),新的投資項目平均年薪更高達4.77萬歐元(約台幣172萬元)。

出口部門的薪資拉上去,內需部門的薪資也會跟著被拉上去,受薪階層就不用為了巴結富人來討一口飯吃,而像小媳婦般地委曲求全,忍受持續惡化的工作條件,逐年增高的國債,甚至還為了怕老闆出走而忍受更種高污染的產業和核電廠。

愛爾蘭能,台灣的條件跟人家能比嗎?愛爾蘭的公司稅負在12.5%~25%之間,還遠高於台灣高科技廠的最終稅負(租稅減免之後);而台灣的製造業部門人均產值比韓國多出17%,薪水卻只有韓國的52%。這些不都是吸引外商的超有利條件?

台灣是亞洲中高階人才最大輸出國,韓國甚至委託獵人頭公司直接在五大名校挖應屆畢業生,這證明了我們的人才絕不比人差。稅負遠比人低,人才素質比人優,產值比人高,而薪水卻遠比人少,沒有理由招不到優質的外商。

事實呢?有鑑於亞洲是全球汽車市場成長速度快的區域,而且汽車產業的供應鏈一向有在地化的必要,加拿大汽車 Magna 總裁在 2005 來台,宣布將在台灣設立二座車用電子研發中心。後來這件事卻沒再聽見下文,是Magna 總裁改變心意?還是台灣的官員、法律、制度或特定財團在背後排擠與刁難?

政府如果積極引進優質外商來投資,得利的是受薪階層,但台灣的企業(尤其是可以直通行政院與總統府的大財團)卻必然會不高興。你說,如果沒有一個跟90%台灣人站在一起的第三黨,政府是會聽財團指使而排拒優質外商投資?還是會積極引入優質外商,來逼迫國內企業改善勞工的待遇?

愛爾蘭是怎麼做的?2013年我去愛爾蘭訪問一個月,準備搭飛機返國時,出境大廳的廣播不斷重複著「你知道嗎,全球十大生醫產業有N個在愛爾蘭設廠,全球十大IT產業有M個在愛爾蘭設廠,……。如果你能夠仲介外國企業來愛爾蘭投資,事成後我們將會付給你X%以上的佣金。」(具體數字我忘了)「如果你對我們的方案有興趣,電扶梯底部有我們的同事在發送說明書,歡迎你索取。」果然,電扶梯兩側各有一位漂亮的小姐在發送文宣,還真有人帶上飛機去看。

這才叫做「真心拚經濟」!

如果民進黨完全執政 8+8+N年

很多人一心一意地只想要在2016年讓國民黨的席次不過半,以便促成民進黨的完全執政,卻沒去認真想想:如果民進黨完全執政,卻沒有優質的在野黨制衡,對台灣真的會比較好嗎?

國民黨即將逐步走入歷史,這不只是因為她的貪腐與無能,更因為她過去30年來根本沒有在吸收、培養新的人才。看著國民黨各級候選人的素質越來越不堪入目,以及王金平輕易地重回不分區第一名,就知道她已經無力改革,也無心改革。

在這日落西山的頹勢下,4年後朱立倫很難贏得選民對他的信心;再加上選民「含淚投票」的惡習,蔡英文政績再差都有機會連續執政8年。2024年的總統大選,朱立倫應該已經無顏再戰,國民黨也已經沒有全國知名的政治人物,蔡英文的接班人可能會輕易地贏得2024年的大選,並且在乏人挑戰與「含淚投票」的惡習下連任,甚至把權力再交給下一個接班人,而演出民進黨8+8+N年的完全執政。

即使在控制立法院多數席次的2000-2008年,國民黨都還不知道要如何扮演在野黨;一旦淪為漸走下坡的少數在野黨,將更加沒有能力制衡民進黨。

國民黨的消失不值得惋惜,但是如果沒有優質的第三黨來制衡民進黨,民進黨的腐化將是難以避免的結局。

絕對的權力,絕對的腐化

世上或許偶有不被權力腐化的人,但是權力必然吸引會腐化的人,而這種人擠入權力核心的速度絕對遠超過有為有守的人。當執政團體掌握到絕對權力時,更將加速內部的劣幣驅逐良幣(道高一尺,魔高一丈),終而使得整個權力核心絕對地腐化。因此,民主政治的精義不在投票,而在於權力的分立與制衡(check and balance),以及政黨的良性競爭。

國民黨過去的腐敗,可以說是一黨專政之必然。如果民進黨在2016年起開始8+8+N年的完全執政,而且沒有優質的在野黨進行有效的制衡,她的腐敗和台灣社會的沉淪恐怕都將是必然的後果。

民進黨在2000至2008年只不過是跛腳執政,卻已經醜聞頻傳:不管是「小蝦米吃大鯨魚」的二次金改,或者「賤賣國產」的國營事業民營化,財團侵佔國家資源的傳聞不斷。至於號稱兩兆雙星的「欽點」明星產業裡,是否挾帶著圖利特定財閥的情節,更是許多人私下議論、揣測的話題。陳水扁的海角七億膾炙人口,不是因為民進黨執政期間涉嫌的弊案僅有這七億,而是因為其他傳聞的弊案舉證困難;為了避免被控告「妨害名譽」,媒體只敢隱諱地暗示,而大家也只敢私下議論,沒人敢公開聲張。

從常識的觀點看,在規模這麼龐大的各種利益轉移過程中,涉入弊端的人真的可能只有總統府內的少數人嗎?陳幸妤質疑許多民進黨人趁選舉期間跟陳水扁要錢,甚至把這些錢未經申報地納入私人口袋。也許她是信口雌黃,也許她說的只不過是民進黨複雜利益關係中的冰山一角,以及眾多貪腐手法中的一例。證據不足,只好交給讀者去自由心證。

至於蔡英文的民進黨跟陳水扁的民進黨能有多大差異,恐怕不該有太浪漫的想像:蔡英文自己就是陳水扁的副行政院長,同時也是把國光石化送給台灣的人;羅文嘉與馬永成似乎是離開政壇了,但是蔡英文倚重的張景森仍舊是陳水扁倚重的那個張景森;四大天王下臺了,但是他們身邊的人依然盤據著民進黨的權力核心,蔡英文宣示「不會整碗端去」時,就是要跟這些人分享權力與資源。

民進黨八、九成還是當年的民進黨,但是當年的跛腳執政將會變成完全執政,當年可以掣肘的國民黨卻即將走入歷史。如果沒有優質的在野黨制衡,掌握絕對權力的民進黨有可能不腐化嗎?

擅長製造仇恨與操縱媒體的民進黨

如果民進黨真的完全執政8+8+N年,我們需要擔心的程度,很可能還超過馬英九執政的8年。因為,民進黨有3個比國民黨更厲害的統治手段,使她可以在貪腐與無能中延續比國民黨更久的政權:操縱媒體的能力,收編NGO團體的能力,以及製造選民間彼此仇恨與對立的能力。

民進黨在2000年毫無準備地突然贏得大選,最大功臣是國民黨在九二一救災期間匪夷所思的荒唐表現。譬如,災區衛生條件惡化得令國人憂心似焚時,國民黨執政團隊竟然只知道行政院送出多少流動廁所,而不知道這些廁所最後的去處。靠著國難獲得大權的民進黨,在九二一週年時並不比國民黨更能有效解決災區問題,竟然藉故撤除所有帳篷,讓台北去的電視記者找不到受災戶,而成功地在媒體上讓這問題銷聲匿跡。

從此以後,民進黨掌握到執政的最重要訣竅:碰到問題,不一定要找到有效的解決辦法,如果能在媒體前面提出足以愚民的說法也行。後來,精明的觀察者開始懷疑很多媒體的報導過份偏袒執政的民進黨,甚至懷疑背後有拿執政黨的好處。問題是民進黨的執政團隊比這些觀察者更精明,大家都找不到具體的證據,只能揣測而不敢公然指控──即便藍營媒體與名嘴勇於爆料,結果仍舊是信者恆信,不信者恆不信。

不僅如此,民進黨還擅長攏絡社會改革團體(NGO),甚至收編民間團體來扮演「民間打手」的角色;一旦有NGO團體質疑執政的民進黨,馬上會有親綠的NGO團體跳出來將對方抹黑、抹藍、抹紅,搞得一般民眾不知道要信誰。

國民黨執政期間,最令人痛恨的是愚昧、無能兼貪腐;最好氣又好笑的是,做壞事時都在眾目睽睽下公然行之。服貿闖關,張慶忠30秒的荒誕演出毫不遮掩,極端有力地引起公憤;暴力驅趕行政院前的學生與群眾而血洗滿地後,藍營辯詞荒唐可笑,以致更加激化民怨。國民黨的惡行,總是淺白到老嫗能解,人人喊打,而毋須費詞說明。

民進黨執政期間的惡,則是行事不留痕跡,同時收編NGO團體與網軍以亂輿論,巧言利辭以杜悠悠眾口,以致於知情者苦無證據且無法向國人說明,只能悶在心裡,氣到生病。

回顧2000至2008年,全台灣社運團體猶如進入冬眠,對民進黨的不公不義默然無聲。看著今年民進黨的不分區名單,被收編的社運團體更加琳瑯滿目,未來台灣到底還有哪個NGO團體會公開地批評民進黨的不公不義?

此外,用省籍製造族群的對立與仇恨,以及用18%製造工農對軍公教的不滿,都非常成功地把底層群眾和綠營大學教授的不滿導向特定的族群與行業別,而輕易地原諒民進黨執政期間的一切無能與貪腐。

至於把一切經濟發展的困境都怪罪到中共的封鎖,也可以為一切貪腐與無能卸責。如果再蓄意激怒對岸的人民解放軍,惹得他們發射飛彈,更可以輕易地就讓無知的群眾和綠營大學教授團結起來對抗外部敵人。

想要有效地制衡這樣的民進黨,我們必須從現在開始積極培養優質的第三黨。

台灣的希望在優質的第三黨

我們需要的並非「清廉的新民進黨」(或「民進黨清廉黨部」),也不是「清廉的新國民黨」。我們需要的是立場和腦袋都跟國、民兩黨截然不同的第三黨,是一個有能力降伏財閥與市場機制,讓他們為全民經濟服務的全新政黨。

清廉值得肯定和讚許,貪腐也確實令人痛恨,但是錯誤的政策、思想比貪腐更可怕:貪腐的損失不過數億、數十億,頂多上百億;錯誤的政策卻可以每年浪費上兆經費,甚至將各種「劫貧濟富」的手段合法化,讓90%的台灣人活在水深火熱之中而永世不得翻身。

我們早該唾棄雷根和柴契爾夫人那種「劫貧濟富」的資本主義,也早該告別在1989年已經倒台的共產主義。我們需要的是像德國的 ordo-liberalism 和 social market economy那樣,用市場機制創造產值,卻又能用法律與政府規範去節制失序的市場行為,讓市場經濟發揮最大的優點和最小的弊端,為公平、正義、人道的社會發展目標服務(而不是為人類的貪婪、齷齪、卑劣服務)。

我們需要的第三黨,是精通市場經濟之利弊,以及經濟學理論和現實世界的差距,因而有能力像德國、荷蘭或北歐國家那樣地降服市場機制,創造全民經濟。如果只有在理念的抽象層次上主張社會民主(social democratic)、福利國家或「第三條路」,而不知道在如何在經濟、貿易與產業政策上落實他們的主張,最後將難免會屈服於新自由主義和財閥的壓力,一邊主張社會民主與清廉從政,一邊屈服於富人經濟。

柯P掌權百日就開始害怕房價下跌會影響經濟,難道不是一個值得我們認真省思的教訓?

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【苦勞網】徐沛然:從公民獵巫走向制度變革對「滅頂運動」的再思考 (2119)

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日期 / 2015-12-14作者 / 徐沛然

缺乏組織的「滅頂運動」,沒有辦法細緻地經營議題,於是就只能讓雙方持續對立下去。事實上,這不僅是「滅頂行動」困境,也是近年來風起雲湧的各種「公民行動」的困境。因為去組織,所以對於細部的策略運用;對於議題或論述的深化;對於推動長期的制度變革,大體上都無能為力。針對頂新集團的「滅頂行動」,其實說穿了就是洩憤,透過抵制頂新以發洩自己的憤怒。頂新一審獲判無罪的結果,更是「秒買秒退」行動的導火線。



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【關鍵評論】張忘形:讀書就是為了找工作,難怪我們孩子不思考 (2204)

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那天回母校演講,學弟聽完之後問了一個問題。

「學長,請問你覺得大學教育是要著重在解決問題和思辯能力上,還是技術層次及專業技能上呢?」

我當時問他:「你覺得這是個互斥的事件嗎?這兩個目標不能同時追求嗎?」

他想了想說:「我想問的是學長認為大學目標的宗旨究竟是什麼。」

我回答:「以目前來說,大學推行的目標是畢業即就業,但是這本來是屬於技職司的科技大學或技職專科學校注重的。而大學屬於高教司,當初分成兩邊的原因是希望大學教育是讓追求學術研究和理論知識的人能夠更上層樓。技職教育的目的當然就是培養實務技術和專業知識。也就是說大學讓你追求更高層次的可能,而技職讓你追求實務上的技術。」

接著我繼續說:「但其實真正宗旨就是讓你可以拿一個畢業證書,你的父母家人會開心,學校的教授職員會繼續有收入,而你會認為你跟符合期待的大家一樣,能夠找個工作,但最後跟我一樣還是個魯蛇。」

大家包含老師都笑了,但其實我想哭,因為學習來自於思考,因為我一直覺得學校不是在教育,而是製造出滿足社會期待的人。

記得一兩年前翻轉教育正夯,一個朋友在學校實習的時候負責翻轉教育的部分教學。主要的負責老師平常也就是跟一般的教法一樣,直到有督導來的時候,瞬間變成話劇比賽。

前一節課開始演練,問題和答案還有報告都有講稿,孩子們就配合大人演出。最後演出成功,督導滿意、學校加分、老師表揚,皆大歡喜。什麼,你問孩子去哪了?反正老師都跟家長都說孩子很乖很棒,只要成績不要差太多,孩子怎麼樣有人真的在意嗎?

這個例子好像太偏頗,因為大家還是在意孩子的。記得在大學的職涯中心服務時,新生家長座談上有個令我印象深刻的問題:「我的小孩子分數不好才會上這裡,系上之後會幫他找到好工作嗎?」

看,大家多在意孩子,連找工作都是學校處理。但糟糕的是,教育部跟勞動力發展署都跳下來一起,大學開始強調實務與實習,就業博覽會跟就業輔導列為重點項目,學生畢業後就業率成為學校評鑑的重要考量,好像讀書就是為了工作,不覺得莫名其妙嗎?(不過很多人應該覺得理所當然)

當從學齡前教育到大學教育,我們著重的是孩子的未來,而這個未來卻是我們預設的路。所以教育不教孩子思考,因為路都設好了,走就對了。

教育告訴孩子,上課就是過場,會考的老師都會畫,有去沒去沒太大差別。只要寫出一字不漏的正確答案,就有相對應的分數。連上了大學,學校還會幫你找實習,想辦法找工作,保證無縫接軌。

但給了一條好走的路,卻沒給孩子動機和方向。導致很多人唸書不知道為何,只為了滿足父母和社會期待,常從父母聽到「好好唸書,以後就能找個好工作」,他們就繼續下去。所以對很多人而言,唸書並不是學習知識,而是找工作的前提罷了。

我不懂的是,如果唸書這麼強力,那幹嘛拘泥在「好好念書,以後找個好工作」?改成「好好唸書,以後當個好老闆」,那成功就不只是員工,還是個老闆呢,多好。社會一直灌輸讀書就能夠夢想成真,卻沒有讓孩子體會知識的重要,最後也只是製造出一群符合家長期待的人,再把他們送去符合期待的公司,完成了符合期待的人生。

聽起來很悲哀,因為我們只是把我們的意志,加諸在孩子身上。既然教育是滿足家長期待的工具,那你要他們怎麼思考呢?

所以別怪孩子沒有想法,沒有目標,不肯努力。因為當孩子問為什麼,你叫他閉嘴。課堂上只有課本,我們就不用思考。試題上只有一種答案,我們就不需要討論。在這樣環境下成長的人,連思考都難,更別提當什麼有用的人了。

那麼能不能透過更改向孩子說的話,來做一點改變呢?

從「好好讀書,找個好工作」改成「好好學習,找到你的天賦」

從「背起來就有分數」變成「瞭解比背誦重要」

從「只要寫出正確答案就好了」到「問問題,發現原因,再找出答案」

改變需要努力,我們該做的不是幫孩子設定方向。而是告訴他們未來有無限可能。讓他們學著思考,才能真正找到屬於自己的路。

責任編輯:楊士範
核稿編輯:楊之瑜



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【蘋果日報】陳勇志:我買林鳳營,路上行人盯著我看… (10283)

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我昨天去賣場買了林鳳營, 走到結帳櫃檯,旁邊的人盯著我看, 賣場人員盯著我看, 走在路上,好像全世界的人都盯著我看。

我家長期喝林鳳營, 夏季時間,中午時分一到,一定得到超市用搶的,否則只能乾巴巴看著貨架上叫不出名字的牌子,被迫出手買。

曾幾何時,台灣牛奶的第一品牌林鳳營變成消費者手上拿個防蚊液噴灑,直接退貨傾倒 ! 平常捨不得多買一瓶牛奶的我只有一個念頭閃過,孩子,走 ! 我們到賣場等著撿回家喝,如果一定要銷毀,可以賞給我們拿回家喝嗎?

台灣網路治國的時代來臨,已經讓全民陷入瘋狂 !

滅頂滅魏滅到我們每天在喝的牛奶上面。 當電視機轉播鏡頭帶到一車車牛奶傾倒銷毀,地上溢出白色液體四處流竄,我還在回想前不久到超市牛奶櫃前盤算,該買一瓶還是買兩瓶猶豫不決, 這些白色液體就像沾上毒液般直接銷毀了,它真的有毒嗎?

看到此情此景,電視機前有人拍手叫好, 我卻笑不出來。牛奶遭下毒了嗎? 你家有人因為喝牛奶命喪黃泉嗎?

那你開心什麼?因為很帥的口號喊得震天價響?因為網路世界人人同仇敵愾?請問你們生活的那個網路世界是怎麼樣的一個世界?除了仇恨,還剩下什麼?有人看出來你們的仇恨已經高過一切了嗎?

滅頂怨魏恨司法,請問這裡面哪個字跟牛奶有關係?

網路世界正義魔人當道,要滅人家之前,請先做好功課。成天喊殺喊打,又找不到一套說服人的理由。你可以討厭魏家,可以不喜歡某個政黨或政治人物,可以因為不喜歡某人或某個品牌,就把人家抄家滅門了嗎?

品牌是商業,要毀滅一個品牌,由市場自由機制決定。 就如同選舉, 不受選民歡迎的政黨或政治人物自然下架。

你不會拿刀子去捅你討厭的政治人物,卻可以不花一毛錢逼人家辛苦生產的牛奶直接報廢。

我看不出來你比魏家道德更高尚。




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【東森】雷倩:性別友善廁所真對性別友善嗎? (6023)

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▲成功大學也推行「性別友善廁所」。(圖/成功大學提供)

朋友的臉書貼出中山大學管理學院新整建的「無性別廁所」。照片裡的廁所門口掛著一男一女的標誌,裡面一邊是五個有門的廁間,另一邊是三個洗手槽。據筆者所知,世新大學、成大亦有類似的設置。這類的廁所在國外稱為無性別(unisex)、多性別(all gender)、或中性(gender neutral)公廁,而在行政院及各級政府的公文書裡面,它們被賦予了一個美麗名稱「性別友善廁所」。

台灣主張「性別友善廁所」最常舉的理由有二:一是父親帶著幼女不方便進男廁、母親帶著幼子不方便進女廁、或長者必須有人陪同如廁。這一點我非常同意,如果能像身障廁所一樣,廣設親子廁所或其他特殊需求廁所,可以保障使用者之尊嚴。二是公共設施男女廁所比例失當,絕少公共場合能做到應為1:2的男女公廁比。但解決之道應是增設女廁以符合使用比例,或如大型表演場所,在特殊情況時管控男廁改由女性使用。

既然上述理由的合理解決都不是強迫男女兩性同時使用多隔間公廁,那麼,目前大學裡主動設置男女多間混用型「無性別廁所」的作法,真正原因是什麼?為什麼他們相信這樣的廁所是「性別友善」,而且代表進步觀念?

要討論這個問題,首先,我們需釐清男女多間混用型公廁究竟如何「性別友善」?

根據內政部建築研究所之調查,男女多間混用型公廁設計上有許多應特殊注意事項,例如:降低隔版以避免偷窺,廁所單間內置洗手台以避免共同空間使用之尷尬,播放音樂或流水聲以避免如廁尷尬等;可見,男女多人混用型公廁對無論男性或女性的使用者而言,有許多隱含的尷尬與不便,何「友善」之有?

事實上,國外無性別或多性別廁所多半是單間,其目的在增加使用彈性;少數地方多間式男女混用則是為了突顯特定性別認同考量,主張讓不願去男廁的男性或不願去女廁的女性,有比較「友善」的另一種選擇;最極端者如休士頓,甚至一度容許男性依「自我性別認同」而可以進入女廁,後來經市民「保護女性如廁安全」公投才否決取消。除此之外,實在沒有理由說男女多間混用型公廁是「性別友善」。

其次,我們要問,誰同意設置男女多間混用型公廁是可接受甚或進步的?

我們周遭國家的經驗顯示,從男女混用公共廁所到男廁女廁分開、隱私保障增高,是國家發展的進步指標。一個國家的公廁不只是文明的象徵,更是婦幼安全的防線;男女多間混用式公廁,最低限度需妥適處理各種安全與隱私的考量。即便是歐美國家,也是經過長期、大規模的社會討論,近幾年才開始有極少數「無性別廁所」的設立。

▼ 大安區公所六星級「性別友善廁所」。(圖/台北市政府提供)

台灣在沒有經過社會討論下,行政院性別平等處即自行發動公共場所要設置「性別友善廁所」,以其行政位階要求內政部建築研究所及營建署規劃,該二單位研議後發文中華民國全國建築師公會、6直轄市政府、台灣14縣市政府及福建省連江縣及金門縣政府參照。其中一些縣市(如台北市)更已經要求各級學校「檢視校園環境及廁所標示,以符合多元性別之需求」。

別的不說,光就學校公廁而言,有人問過家長:您們放心自己的心肝寶貝,在學校裡最私密的廁所空間是男女多人混用的嗎?在家長擔心校園安全的此時,政府有何正當性向特定意識型態低頭,強將學校的公廁型塑為「政策樣版」?

多元與友善是美好的價值,但在台灣卻被少數的權力擁有者扭曲;在有意誤導的美麗包裝下,許多事已經在全民未知未覺中悄然改變!筆者完全贊成在公共場合增加單間式的特殊需求廁所,幫助親子、需協助的長輩、以及有特殊性別取向的人,能有尊嚴的使用公共設施。但我反對政府在未經社會討論下,運用公權力引導台灣的各級學校,建置男女多間混用式公廁;更反對少數特定人將這種激進作法,包裝為進步價值來蒙蔽台灣的善良百姓!

●作者雷倩,台大外文系畢、美國賓夕法尼亞大學碩、博士,東森電視公司董事、國票金控獨立董事。以上言論為個人立場,與公司無關。88論壇歡迎雲友更多參與,也歡迎網友發表高見,投稿請寄editor88@ettoday.net



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【Yahoo】寶貝來:有了小孩就知道!爸媽不得不有的9大酸葡萄心理...完全中招 (4258)

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雖然為了孩子犧牲夢想,但也因寶貝的陪伴,心中溫暖而踏實(圖片來源:小品媽)雖然為了孩子犧牲夢想,但也因寶貝的陪伴,心中溫暖而踏實(圖片來源:小品媽)

文/小品媽


寶寶出生的頭幾年,這些忙於照顧的父母很少能有自己的私人時光,只能用羨慕的心情來看待周遭未婚或是尚未生小孩的朋友,可從事自己想做的活動,除了羨慕,有時還會不免揶揄一下:等你有小孩就知道啦!這樣的現象還蠻有趣的,我稱之為”有了寶寶之後的酸葡萄心理”。

(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)

雖然嘴上這樣說,其實心中是很佩服的!

(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)

帶著小小孩旅行真的是一件充滿挑戰的大事。所以只能安慰自己,等小孩長大後我們再去。

(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)

排隊排很久加上小孩哭鬧時,看展覽的品質大概要大打折扣了。
(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)

帶小孩出門有時間壓力,所以大部分能省的打扮就省下了。當然也是有很時髦的辣媽們,不過大概不包括我...(笑)

(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)


(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)

真的是標準的酸葡萄心理啊!

(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)


(圖片來源:小品媽)(圖片來源:小品媽)

雖然為了照顧小孩犧牲很多自己的夢想,但回頭看到自己寶貝因為有我們的陪伴,臉上所堆起的快樂笑容,心中是溫暖而踏實的,而那酸葡萄也早已化為心頭甜甜的蜜了!



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【關鍵評論】伙房賢賢:為什麼好市多願意接受秒買秒退? 秘密就在它的商業模式 (2637)

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頂新因為黑心油事件,掀起台灣的抵制風潮。並引起國人對食安的注意。

而這一個近年來最熱門的社會議題,因為上月底彰化地方法院對魏應充的無罪判決而引來輿論一致性的譴責。進而有網友覺得社會正義被徹底踐踏而發起自救活動,用激烈的手段報復頂新旗下的味全所生產的暢銷產品——林鳳營鮮乳。其方法就是利用好市多Costco的退貨規則,將全新未拆封的林鳳營鮮乳一掃而空,然後結帳完馬上戳洞,再拿到退貨櫃台全部退貨。

相關報導:

姑且不論是否贊成用這種方式報復頂新,這整件事最引人好奇的是——為何好市多願意接受這種明顯故意損害他人利益的會員惡意退貨?

關鍵在於好市多並非一般的傳統零售業者,以下對好市多退貨背後所代表的意義做深入分析:

論好市多跟WALMART差異

要分析好市多前,先介紹世界零售業的霸主——Walmart(沃爾瑪)跟好市多的差異。

很多人搞不清楚Walmart跟Costco差在哪邊,其實有在美國住過一陣子的人都知道 Walmart是不需要繳會費的(除了旗下的Sam's Club外),而Costco每年要繳會員費。

Walmart裡面有許多員工走動,東西分類的也清楚,如果有任何問題可以迅速地詢問工作人員,他們會送給你一個Walmart式的微笑並且協助你,當然也有人很討厭這種微笑就是了。

而Costco裡面除了東西擺放位置不固定,裡面也比較難找到可以詢問的員工。至於在購物選擇上面Costco所提供的品項不及Walmart的五分之一甚至更少,而且一次還得購買很大的份量。

以上講完,聰明如你一定會思考,那這樣誰還想去Costco?應該早就被Walmart消滅了吧?

好戲在後頭,我會詳細解答。

很多國人很好奇,為何Walmart不來台灣開店?

如果我把Walmart在中國遇到的問題以及這家世界第一大的零售業營運模式講完,不知道各位還會不會希望他來開店?

身為業界龍頭,Walmart很早就把目光投向亞洲的新興市場——尤其是中國。然而近年來Walmart在中國的業績表現相當糟糕,論其原因可能是Walmart的商業模式在中國越來越不受消費者的青睞。

Photo Credit:Bull-Doser CC 0

Photo Credit:Bull-Doser CC 0

何謂Walmart的商業模式呢?

一部有名的紀錄片《沃爾瑪:低價商品的高昂代價》揭露Walmart的商業模式——極力壓低價格、透過通路大量採購,以及只問價格不問製作過程的方式,包含供應廠商為了壓低成本而虐待童工、超時加班,或是跟合作已久的供應商無止盡的砍價。

在公司內部則壓低薪資、剝奪員工福利、禁止員工成立工會、同時將員工保健醫療成本轉嫁給政府、苛扣薪資與加班費。

有沒有很熟悉?Walmart根本就是Cost down的王者,不要以為西方人就不會玩這套,真的玩起來再乘以其巨大的規模,所壓榨出來的利潤絕對是相當可觀的。

但偏偏中國人越來越不吃這套,只要對中國市場稍有研究的人都知道,中國近年來成為世界上電子商務最發達的國家,全民網購、全民比價早已經是日常生活之一部,雖然中國人對外商的信任度很高,但是經過一連串的事件後,Walmart徹底破壞了這份信任。

為了深入中國市場,Walmart參與了當地潛規則的運作:例如重慶分店將普通豬肉冒充市價相差十倍的有機豬肉,後來被工商局查獲,而且還查獲了十幾次,以及販賣的五香驢肉被驗出有狐狸肉的成分。

再者,Walmart為了配合中國消費者喜歡購買活體的習慣,因此賣場內有許多活海鮮,甚至還看的到鱷魚肉,然而這些設備使得賣場濕氣很重、腥味飄散、地板經常不潔,被犧牲的是消費者逛賣場的體驗,因此Walmart這間價格割喉戰的王者 — 在中國消費者心中失去了美商的價值感。

而有網購經驗的中國人,非常擅長在網路上比價。中國供應商又玩兩面手法:賣給Walmart比較貴的價錢,而自己又在淘寶或天貓用更低廉的價錢出售同款產品。 自此Walmart在中國人心中,已經淪為只有價格而沒有價值的零售商了。

當價格優勢喪失後,自然不受消費者青睞。

Costco的商業模式

而談到目前尚未進軍中國的Costco則採取跟Walmart截然不同的營運模式。

除了前面提到每年固定收會費外,全世界的Costco擺設以及販賣的商品有高度的同質性,讓人有種身在美國的感覺。

而且全球的Costco除了自有品牌Kirkland是共有之外,不同國家的分店還會互通有無:例如韓國跟日本的Costco就跟西班牙的分部購買當地生產的高品質乳酪以及伊比利火腿。

至於商品品項只有同業的十分之一,關鍵在於品項的選擇

除了自有品牌外,Costco會在當地開發優質的供應商,甚至有時用一種很獵奇的方式。

前國泰信託董事長蔡辰男家是個眾所皆知的有名美食家,他自己有一道秘製XO醬,僅跟三五好友聚會時分享。而Costco總經理張嗣漢有次到蔡家作客,一嘗之後驚為天人,極力說服蔡辰男在好市多上架販售,並在台灣當地找了符合好市多食品衛生標準的代工廠大量生產,因此有了現在知名的美食品牌——十味觀,並成為好市多的供應商。

Photo Credit:Coolcaesar CC BY 3.0

Photo Credit:Coolcaesar CC BY 3.0

跟Walmart的價格戰比起來 Costco走的是一個創造價值的路線

不知道你有沒有一種經驗?就是好市多時常會出現很新奇的東西,例如前一陣子的大熊、摩艾石像,或是單價超過五千塊的Hot Toys鋼鐵人,往往進貨不久就被掃貨,而且數量有限,賣完通常就沒了。

真正的秘密在於Costco總公司給當地採購團隊很大的自由空間,因此可以用最貼近消費者需求的團隊去決定該進甚麼貨,而非陳列一個萬年不變的商品線。

這就是跟一般大賣場的差別,而且幾乎沒有廣告、不頻繁地寄DM、減少對會員的騷擾並省下成本。

進貨方式則是貨櫃打開後,將裡面的棧板拉出並直接推到賣場裡去販賣,省掉了分裝以及包裝上架等動作,節省人力成本,所以會有種在逛倉庫的感覺,因為它的賣場真的就是一個巨型倉庫,這也是他的東西都是大份量的原因。

通常一家大型企業會有許多的規矩,例如統一的制服、統一的口號以及集團統一的採購。

Costco沒有制服,各地採購團隊運作空間大,因此可以貼近當地的消費習慣。

再者透過收取會員費(台灣一年可收到20幾億台幣)並節省不必要的開銷、減少進貨品項而且不向供應商收取上架費,直接讓利給會員,並透過無條件退費機制,提高會員購買意願。

一定有很多人會問,難道不會被無良退費給影響獲利嗎?例如堅果吃到剩三分之一再拿去退之類的。

其實這就不得不稱讚台灣人的溫良恭儉讓了,美國當地的Costco退貨率比台灣高了將近七倍,這就證明了大部分的台灣人覺得退貨是不好意思的,會拿去退的是少數人,而惡意退貨的比率就更微乎其微了。

Costco一開始跟消費者先收了會員費,並認定會員都是認同其企業價值的,所以在退貨機制上也就給予會員非常寬鬆的條件。

因為除了會員費的鉅額收入外,透過精簡人力、減少包裝、貨櫃棧板直接拖進賣場販賣,僅同業十分之一的商品品項,並透過靈活的採購策略建構出消費者心中的價值感。

所以這次的林鳳營秒買秒退,Costco原則上還是都會給予退貨,因為退貨機制是整個企業價值裡為了給予繳費會員尊重而不可或缺的核心內容(當然一直沒漲價的販賣部熱狗以及免費的洋蔥酸黃瓜喝到飽的飲料也是),因此在這個社會爭議的重大議題上,更應該藉此機會讓大家知道Costco對於無條件退貨的態度。

Costco創造了價值,而極力壓低價格的Walmart在中國市場卻陷入了苦戰,這也許可以給我們一些啟示,就是當一個企業的核心價值建立後,就可以吸引到認同此價值的同路人並願意消費。

因為價格而被吸引來的消費者,最後也會因為價格離開你,然而因為認同價值而消費的客人,只要你的核心價值依然維持,就可以產生品牌忠誠度,即使Costco是個大賣場而非特定的品牌,但台灣的消費者也用每年接近雙位數比率的成長來展現對Costco核心價值的認同。

本文獲作者授權刊登,原文於此

責任編輯:鄭少凡
核稿編輯:楊之瑜



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【BuzzOrange】BO 肥皂箱:連好市多年費都繳不起的人請搞清楚:秒買秒退行動,其實是資產階級才玩得起的遊戲 (2630)

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文/溫宗翰

實在受不了你們這些連好市多年費都繳不起的人在想什麼。

這幾天不少人跟我討論秒買秒退的事情,許多人簡化這是極左行為,我說不是,這個行動並不左,不是所有基進行動都算得上左,事實上,這是採取極右手段的極左關懷,所以有左傾弱智病的傢伙,受不了這種橫跨兩個端點的行動刺激

再次強調,這絕對是資產階級的遊戲,所以先打槍那些連好市多年費都繳不起的傢伙,你們抱怨這個運動辜負好市多提供退貨的美意,很抱歉,好市多基本上不是社會服務或社會福利制度,他面對的是只有入場資格的會員,其他人想買都不能買,更不用說要退貨,所以請你先取得入場券吧!等你有好市多會員資格再來跟我談這件事情。白話一點:「干你屁事?你可以入場再來說可不可以這樣做吧。」

透過會員制度標示會員身分,基本上就是典型資本主義的遊戲,如果你關心勞苦大眾與酪農,好市多本身就是一個應該要批判的對象,進入這個賣場,只有物品與價格至上,農工勞動與生存權完全屬於剩餘價值。左傾弱智病的傢伙,眼裡只有行動辜負酪農美意,卻看不見好市多制度與林鳳營契約合作,本身就在剝削酪農的價值與價格。

秒買秒退行動,基本上是會員資格的遊戲,運動者並沒有直接為底層農工、無產階級大眾建立工作權平臺,如果有個所謂的極左策略,那麼恐怕就是鼓吹林鳳營契作酪農集體退約之類,所以我標示秒買秒退為極右手段。但值得注意是,參與行動的人,通通都具有極左關懷,他們關心的是更多無產階級大眾的生命、生活、工作,希望透過行動讓財團倒台,對底層人民有更多保障,現在已經有不少文章談到這類議題,簡單一點說,如果關心農民,就更應該要讓不良財團企業倒臺,不然將有更多臺灣產品被國際退貨,犧牲更廣大無產階級大眾。再者,頂新的案例若使得臺灣商品被全世界瞧不起「退貨」的時候,那恐怕才是浪費食物、才是臺灣最大的災難。

臺灣恐怕沒有極左,那倒不要緊,但就是有一批左傾弱智病的傢伙,看到鮮奶被倒就說浪費,看到秒退就說影響勞工或酪農,看到財團提供的資本主義會員福利,就當作是社會福利,完全不在乎真正結構性的壓迫或問題,真是悲哀。

最近找時間去臺中好市多行動一下好了~~

【補充】
有好市多會員來訊,說他不支持秒退,問我有何回應。我說:
好市多的會員制,本身就是一件消費行為,而且一開始就是鎖定中產階級以上的社群,在國外的好市多,甚至有會員層級的區別,好市多不是一個開放式的商場,這裡是一個專屬會員的俱樂部,這就是為何好市多非常自然地概括承受這些事情,先搞懂好市多的消費邏輯吧!

你可以不支持秒退,但你沒有資格也沒有權利去干涉其他會員在俱樂部裡面的消費行為,如果秒退有影響到你的消費權益,很抱歉,那是好市多與你這個會員之間的事情,好市多並不是靠販賣商品賺錢,而是靠提供會員服務來賺錢,2014 年好市多商品銷售賺 10 億美元,會員收入賺 24 億美元,這是它們主要的經營方式。你可以要求好市多提供你服務、福利,但你無法要求其他人不能享用好市多提供的服務。

數據來源:這就是為什麼 COSTCO 店數少、總體營收卻高得嚇人的秘密

【補充 2】
好市多根本就是一個資產階級俱樂部,所以我說:「實在受不了你們這些連好市多年費都繳不起的人在想什麼。」,這句話是故意寫的,許多人明明就應該跟無產階級大眾站在一起,對抗頂新財團、抗議好市多護航頂新產品,明明是最底層的人民,卻始終喜歡跳出來護衛財團,或許這才是臺灣最大的悲哀吧

(本圖文與標題為溫宗翰授權刊載,非經允許、不得轉載)


延伸閱讀:

「沒有暴政、哪來暴民?」從不合作運動的概念來看,秒買秒退林鳳營是成功案例

去好市多秒退林鳳營,到底對不對?

【大滅頂時代】林鳳營買一送三好棒棒,但你知道台灣小酪農商正面臨生存困境嗎?



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【Yahoo】黃暐瀚:你不知道的李登輝 (20489)

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看到李登輝嫁孫女哽咽的這一幕,我也跟著哭了。

這一刻,我彷彿看到了他過去33年,扶養孫女含辛茹苦,一切一切,都只為了等待,這一天的到來。


1982年3月21日凌晨一點五十分,李登輝的長子李憲文,因為鼻咽癌,病逝台大醫院,年僅32歲。

李憲文斷氣的時候,父親李登輝就在病床旁邊。看著愛子離世,李登輝悲痛不已,原本院方推來一個移屍用的冰冷金屬病床,要把李憲文的遺體移到太平間去,沒想到李登輝突然親手抱起愛子,抱著已經死去的兒子,走向太平間。他要一步一步陪著兒子,走完他人生的最後一段路。

這是李登輝,對兒子的愛。

文化大學畢業的李憲文,曾有過記者夢,從日本短期進修回國之後,進入「中華日報」,一圓當記者的美夢。1979年,李憲文在中華日報副刊發表了兩篇「我的父親-李登輝」專文,裡頭首次提到了李登輝不為人知的一面。

李憲文說,父親是一個無可救藥的完美主義者,嚴以律已,並以此要求家人。功課一直不算頂尖的他,好不容易有次考了98分,高興回家告訴爸爸,沒想到父親居然還不滿意,令他頗為挫折。嚴格歸嚴格,爸爸對家人的愛,令他永難忘懷。

1951年,李登輝第一次赴美攻讀碩士,到美國愛荷華大學攻讀農業經濟。出發的時候,李憲文才剛滿一歲,大女兒李安娜甚至還沒出生。當時李登輝赴美苦讀,只靠著一份獎學金負擔所有開支,而且還得寄錢回台灣,照顧遠在地球另一邊的家裡花用,經濟拮据不在話下。

苦學兩年,終成歸國。回國前李登輝心裡一直掛念著那個還未謀面,剛剛出世的大女兒李安娜。李登輝心裡盤算,第一次要跟女兒見面,當爸爸的,怎麼可以兩手空空?上飛機前一天,李登輝摸摸口袋裡的美金,算一算,只夠離美前的飯錢。思量再三,最後走進一家百貨公司,買了一件小女嬰的毛衣外套,花掉了身上僅剩的飯錢。

就這樣,當天的晚餐,第二天的早餐,甚至午餐,李登輝都沒錢可以吃飯,只能一直喝飲水機的白開水果腹硬撐,一直撐到上飛機,奔回家鄉。

沒想到,這樣用心良苦的老爸,回到家後,卻不受女兒歡迎,李安娜像是怕生,一抱就哭。事隔多年,李登輝還是常常會在家庭聚會時,提到這段往事,揶揄自己餓了兩天,卻換不到女兒的歡心,一家人哈哈大笑。

這個李登輝,是你我不知道的李登輝。

儘管主政台灣12年,機關算盡,人前從不示弱的老總統,還是有一顆愛家愛子的父親的心。自己最心愛的獨子,年僅32歲,就罹癌過世,留下一個才七個多月大的女兒,名叫李坤儀。

愛子撒手,李登輝悲慟不已,他把對兒子的愛,全部轉到了孫女的身上。儘管當時自己也已經60高齡,李登輝仍決定「父代子職」,代替兒子李憲文,要幫他把獨生女兒,撫養長大。

過去這33年來,李登輝是「巧巧」的阿公,也是李坤儀的爸爸。為了看李坤儀長大嫁人,李登輝菸也戒了,酒不喝了,全心全意,希望不缺席寶貝孫女,每個階段的人生。幾年前,李坤儀從義大利學成歸國,身高174公分,已是個落落大方的美女。偶爾晚上跟朋友外出吃飯,只要一超過十點,阿公立刻「奪命連環叩」,打電話催他回家,像極了一個「嘮叨老爸」。

當年李憲文的追思告別式,選在立法院前的濟南教會舉辦;時隔33年,李登輝在同一個地方,出嫁孫女。出嫁時,李坤儀循禮數拜別父母長輩,媒體問李登輝:「巧巧說了什麼」?沒想到從一下車就一直笑顏開朗的李登輝,這時突然語塞哽咽:「有啦,他說,阿公阿嬤,謝謝你~謝謝你~」!李登輝罕見的在鏡頭前哽咽,真情流露,令現場許多記者聽了,也不禁眼眶泛紅。

33年前,白髮人送黑髮人;33年後,嫁孫女,喜淚交雜。等了三十多年,李登輝終於完成了此生最大的心願。

政治上,各有選擇;看法上,容有不同。人生不過百年,兩週前還因為中風在醫院跟死神搏鬥的李登輝,為了親眼看著孫女出嫁,儘管大病未癒,仍堅持親自參與。一生一次的婚禮,當年送子的教會,這樣的場景,卻有人抗議叫囂,驚嚇到一對新人與老人家。

想抗議不是不行,但是不是非得選在人家大喜的這天?主政台灣12年,李登輝的功過,得等蓋棺才能論定。眼前這位白髮蒼蒼的阿輝伯,只是一個跟你我一樣,不捨孫女出嫁,喜極而泣的九旬老人。

政治的事,何妨留給政治?



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【BuzzOrange】BO 肥皂箱:中國年輕人的狼性來自貪婪!知名創業家犀利點評:臺灣是人,中國是狼 (2228)

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文/林荷西

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中國年輕人是狼,台灣是小綿羊?你可能想錯了。

近來年看到許多往返中國台灣兩國的企業前輩總是很感嘆地說台灣年輕人比起中國年輕人的態度,台灣年輕世代是充滿小確幸的小綿羊,中國年輕世代則是企圖改變世界的狼,未來肯定輸慘慘。

「台灣是人,中國是狼」這是我的觀察。

常常聽到驚歎中國年輕人的狼性,殊不知驅動狼性背後往往是「貪婪」,對成功的貪婪,對成名的貪婪,選擇不擇手段不問是非達到目的,稱作貪婪。若將場景換到非洲草原來看也是如此,使儘手段只為了要獵殺獵物填飽肚子,這就是狼。

反觀被大老稱為小綿羊的台灣年輕世代在忙什麼?街頭抗議?佔領立法院?社會企業?返鄉種田?這些在大老眼裡看起來沒啥「錢途」甚至在只是「胡鬧」的舉動…… 實際上:

「台灣年輕世代正付出寶貴青春,企圖改變一個國家」
場景回到非洲草原,我們看到了這個草原的大環境出了根本的失衡,所以著手在改變草原生態系,試著讓的資源分配的更平均,讓生長在這片草原上的動物能夠擁有一個更好更公平的環境,這是人會做的事情。

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圖片來源:billy1125 CC licensed

而狼,就是想填飽自己跟他同夥的肚子罷了。環境壞了沒獵物了,換個環境再找獵物就好,所以有太多中國有錢人都有雙重國籍甚至直接變成外國人。

中國年輕世代想成就自己,變成下一個馬雲或 BAT。
台灣年輕是大渴望改變國家,讓台灣成為好而獨立的國家。

你會讚嘆中國年輕人一個又一個開創了估值上億的網路公司,但台灣今年也有楊智達與曾柏瑜兩位不到 25 歲沒有雄厚背景的年輕人參選立委,一位還把她僅有的幾十萬嫁妝拿出來,企圖改變新店長期被黑道把持的政治生態,只為了要讓台灣更好一點

這是大老口中沒有狼性的台灣年輕人嗎?

是的,他們當然沒狼性,因為他們是人。

對了,大老口中如此有狼性狠勁的中國年輕人,當他們面對共產黨的時候還像是充滿狠勁的狼嗎 XD

最後,這篇文章一點都不是在批判中國年輕人,他們是中國人又不是台灣人,我只是借用對外國人的觀察來反映台灣大佬迷思。況且,中國年輕人也不見得想被台灣大老稱作狼呀。

人跟狼怎麼放在一起比狼性?為何不比人性?

(本文、標題由林荷西授權轉載,未經允許、不得轉載,首圖來源:stillwellmike CC licensed


延伸閱讀:

誰說陸生求學如狼?一名陸生的指控:中國未來將敗在大學教育

別拿台灣和中國學生比較,是不正義的制度鞭打著中國年輕人上進

「中國學生好積極,台灣只顧小確幸?」別再相信長輩們這句鬼話



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【東森】義美,就是假裝正義、把自己打扮美美的頂新? (5484)

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文/阿偉(不想再自欺欺人的鄉民)

義美在粉絲團上,貼出了「我們自義大利進口的橄欖油,絕對沒有問題」的聲明,但是漸漸的,我實在無法再像往常一樣,愉快地寫下「不愧是良心廠商,快用新台幣下架」,好像我是義美的內部員工所以才這麼有自信的掛保證一樣。義美特級橄欖油的供應商Carapelli,去年就爆出拿次級品混充高級品的造假風波而被義大利政府調查中,義美卻在網友爆卦之後才發出一個說服力薄弱的聲明稿,坐實了我對義美漸漸累積的疑慮。

我所認知的良知企業,不只是沒被捲入食安風暴而已,品質穩定、管理嚴謹、標示清楚更是基本吧?若產品有所疑慮就主動向消費者說明,應該也不是過高的要求吧?但是最近許許多多的事件,從沒過期就臭酸的豆奶、過期砂鍋魚頭、過期原料做泡芙、未來冰淇淋,到現在的上游廠商混摻橄欖油,都讓我認為義美這家企業,對於品質的要求、管理的態度是非常不嚴謹的。

我曾看過高志明總經理接受媒體訪問時說過「做好購買安全的原料、設置檢驗設備以及用心驗收等防線,要賣安全的食品並不難」,但是請問高總,身為一個良知企業,若發現上游廠商爆出油品造假事件,難道不是先預防性下架、通報食藥署再說嗎?結果義美卻直到批踢踢鄉民爆卦,才出來說「我們的油絕對沒問題請安心食用」,提供的證明還只有幾張照片,我根本無法從這些資料得知可以安心食用的資訊在哪裏。如果混充低價油而以高價賣出的大統高振利都被求處12年,請問義美如何能保證自己的油沒有被混充?還是其實是明知而不告知呢?

義美如果真的那麼有自信「絕對沒問題」,那為什麼沒有那個膽量,在供應商爆出造假之後就主動告訴大家,「我們的供應商爆發了詐欺醜聞,不過我們驗過什麼什麼數據,顯示絕對沒有買到假油,請大家繼續購買」,而要等到被爆卦才出來,什麼都沒有提供的「保證」自家產品沒問題?

大統賣混油,買家頂新、福懋都被調查、起訴,而Carapelli用次級的油混摻進特級初榨橄欖油,兩者等級價差據說達3成,根本是義大利的大統,那義美又是憑什麼信誓旦旦的「保證」沒問題?只因為覺得我叫「義美」不叫「頂新」,品牌形象無敵?高喊著「消費者要接受食品漲價」的義美,又是否該出面說明進貨情況如何,有無貪小便宜、低於市價購買的情形?檢察官又是否該介入調查?

回頭看過去義美出包事件,給人喝的豆奶,還沒過期就變質,顯示殺菌、包裝到通路可能或多或少存在著問題,良知企業一定會出面檢討品管或配送方面的問題,義美卻只說一句「沒加防腐劑」就算了。而過期的魚頭或許吃不死人、小泡芙或許成品沒有問題,但這是良知企業該做的事嗎?不然你好歹也標示清楚,說這批產品是由過期但檢驗結果正常的原料做的喔(那還有人會買嗎)!而義美對此的回應卻是「衛福部找碴」,這麼嘴硬,難道是衛福部強塞過期食品到你家倉庫嗎?從那時起,我對義美的信任已經不再,到現在義美也捲入油品事件,看來義美根本是「比較會行銷的頂新」而已。

我也不希望民眾面對義美,標準就瞬間拉低,如果我們不能接受胖達人用人工香精冒充天然、鼎王用康寶雞湯塊熬湯底,為什麼我們就可以接受次級橄欖油冒充頂級橄欖油?為什麼就能接受吃過期貨、未來貨,還要騙自己「總比吃頂新、統一好」,到底是好在哪裡?大統的黑心沙茶醬用冷凍20年的魚當原料,義美只有冷凍9年,少放了11年比較好是嗎?義美號稱食品界的良心,頂新、統一則被說是食品界的黑心,但三者相比之下,還真不知道良心跟沒良心的差別是在哪裡?

義美總經理高志明說,食品需要檢驗才知道能不能吃是很悲哀的,我完完全全贊同,那可否請問高總,過期原料拿來做泡芙,是經檢驗還能吃所以拿去生產,還是乾脆連檢驗也不用了?供應商摻假的橄欖油,也是不用檢驗就知道沒用到假貨?還是真假都無所謂,反正不用檢驗也知道吃不死人,請大家繼續「安心食用」即可?

●作者阿偉,鄉民。此文為讀者投稿。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor88@ettoday.net



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【BuzzOrange】BO 肥皂箱:你為何不憤怒?從法定工時來看,勞動部刪減七天假就是一場為資方著想的騙局 (2133)

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文/林伯儀

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網路上常常有網友問,包括元旦隔日、青年節、教師節、光復節、蔣公誕辰、國父誕辰行憲紀念日,明年起將被勞動部刪減的這 7 天國定假日,「不是本來就沒有放假了嗎?」到底在爭什麼?

其實,這 7 天國定假日,通通都還寫在勞動基準法施行細則第 23 條,在明年 1 月 1 日還沒變更前,依勞基法,就是要放假的。如果沒放假,當天出勤依勞基法要給兩倍薪資,或者可以換到他日來補休。舉個例子,接下來的 12/25(週五)是行憲紀念日,勞工就該放假(專任老師比照公務員,所以沒有放)。

但絕大多數的勞工還是在這幾天沒有放假,為什麼?因為過去勞動部主動做了一個解釋,說在過去的法定工時是「雙週 84 小時」(換言之,單週 42),所以如果勞工上班是週休二日,很可能每週只上 40 小時,還差法定工時 2 小時。所以,就把欠的這每個 2 小時,視為勞資合意抵銷上述 7 天國定假日,改為不放假。

這種「解釋」,其實就是在幫資方開脫。因為「法定工時」的概念是「上限」,雇主要主動把工時改為 40 小時,實施周休二日,是自願優於「法定工時」,根本不該產生「抵銷」勞工國定假日的效果。更何況,真正存有勞資合意的公司,少之又少。

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面對噴漆抗議,勞動部第一件事情是將「勞動部」三字蓋住…(圖片來源:自己的假自己救!

無論如何,在明年起,我國要改為「單週 40 工時」制了。這也是政府為了在國際勞動人權評比上有好看成績,所作出的讓步。也因此,上述的「抵銷」國定假日理由,已經不存在。這 7 天雇主再也沒有理由不給勞工 (1) 放假,或 (2) 補休,或 (3) 給加班費了。而也正因此,勞動部才會如此積極幫資方團體設想,主動把它砍了。

這顯然會影響到所有勞工的權益。

大家可以仔細算算,在台灣,辛苦工作 3 年,台灣勞工還是只有 7 天的特休假(年假),甚至還不一定休得滿。如果能保留(爭回包括上述的)19 天國定假日,才能換回正常一點的工作休息時間。

這 7 天國定假日就是因爲風俗改變,當天還是得上班,雇主也得要允許勞工另外「補休」,能再多放 7 天,換言之勞工年假可以有 14 天。或者,這 7 天變成出勤領取 2 倍工資,每天多領上千元,一年也有萬把塊。對於辛苦的勞工來說,絕對非常重要。全國一千萬勞工,每年就是一千億元。

當然,我知道一定還是會有朋友認為,「總之我工作的公司,就是不會給放」。這會是另一個層次的問題了。不如,一邊抗議政府砍假日的同時,一邊快快和你的同事們討論討論,一起加入或組織工會,大膽積極主張權益吧。鬼島也只能靠人民站出來,才有機會能回歸人間。

(本文、標題由林柏儀授權轉載,未經允許、不得轉載。首圖來源:自己的假自己救!


延伸閱讀:

台灣勞資關係惡劣的元凶——就是政府的「派遣制度」,帶頭壓榨勞工

公權力早已失了聲》颱風天該不該外送?勞動部發了這個文宣表示:

敢問勞動部,為何颱風假老闆能扣員工薪水?



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【BuzzOrange】BO 肥皂箱:一個美國老師用歷史看滅頂行動:秒買秒退的抵制行為,其實正是美國獨立革命的起源 (1996)

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文/畢靜翰(John Barthelette)

關於牛奶

最近有很多網友和學生問我:「你覺得秒買秒退的活動如何?」

我大部分的時間會選擇避而不談,因為我覺得這一次我的認知跟大家不太一樣,也覺得這差別應該是因為文化背景的關係,所以比較難溝通我的觀點,

(也沒有很想被誤會意思又被罵翻了,哈哈哈)
不過呢

你們不覺得問一個美國人他支不支持這樣的活動

是個 stupid question 嗎?

「啊,怎麼說呢?這位死老外到底是什麼意思?」

好,我跟你們分享一下我的意思,首先我選擇不直接回答「你覺得秒買秒退的活動如何?」這問題,我選擇跟你們分享我國的歷史事件。

  • 美國的建國是從「波士頓傾茶事件」開始的

我非常尊敬美國的建國之父,他們的時代沒有人權也沒有以人民為主的政治,當時的美國雖然夠大,人民夠多,但在英國的政府就是沒有說話的份兒,國王要課多少稅就課他們多少稅,也會把很多英國多餘的產品送到美國去,打亂美國的市場跟本地的產業,其實就是利用美國賺大錢的意思,剝削美國人,利用美國人,又歧視美國人,說「哼,這群鄉下的死土包子懂什麼?懂屁耶!英國萬歲!"」美國覺得自己已經不是英國,但還是被強迫當英國的一分子,這樣真的令人無奈和難過。

美國建國之父已經受夠了,所以他們就開始計畫如何讓美國人一起聯手打當代最強大的帝國。讓這些願景成為猛火的火花很多,不過讓美國人印象最深刻的一定是波士頓傾茶事件 (The Boston Tea Party)。

當年的美國人就是無法接受被課稅,但在英國的議會裡沒有代表這事情,不管是法律上,哲學上,還是倫理道德上,他們覺得英國這樣對他們就是非常不合理。但英國並沒有妥協的意思,甚至通過法律說,美國一定要買英國的茶葉,要課重稅,而且不能退貨!「買茶吧,你們這群死土包子!」 

一開始美國人是選擇用很溫和的方式進行抗議,有人寫信到英國去,有人直接去英國反應,也有人說,「我們不買茶就好了,一起杯葛就夠了。」 可是英國已經下定決心要亂來,這些手段根本沒用,杯葛一百年也沒有用,反正總有北七鄰居會去買茶葉打亂大家抵制英國的計畫嘛。

  • 用激烈行動表達不滿,美國人也因此覺醒、建國

所以⋯⋯在 1773 年的 12/16 的那個晚上,

(就是今天!)

一群美國人就偷偷跑去波士頓的港口,然後把英國進口的茶葉都全部丟進大海裡!然後因為這件事情,美國人就覺醒了,站起來了,打了長戰,然後終於建國了。

雖然美國開國元勳並不是完美的人,當年也無法釋放黑人跟女性,但他們的精神真的是 with liberty for all,然後美國也一直為了這個精神而奮鬥。不管是打內戰釋放黑人,鬧性解放的運動破壞壓迫人類的傳統,或爭取同性戀的權益,這都是波士頓傾茶事件的精神。

如果看到自己的同胞受到壓迫,一定會有美國人站起來幫忙,甚至會有人願意付出生命幫他們討個公道。美國的不好,我們都知道,美國做的壞事,也很多,但美國人民的這精神是存在的,而且歷史以來為了這理念而流的血真是血流成河,然後⋯⋯美國人權這方面真的越來越有進步,所以這些人的犧牲並不是白給的

  • 「自由就像一棵樹,它有時必須喝的水就是暴君與愛國者的血」

當年有某個國父說了ㄧ句非常有名的話,他說:

「如果某個國家的執政者不是常常被提醒他們的人民有反抗的精神,那個國家怎麼可能維護自己的自由?有需要的話就讓他們拿起武器吧!最好的解決方案是,讓執政者看清楚狀況,赦免他們,然後讓他們無法再傷害人。一兩百年內死一些人又算什麼?自由就像一棵樹,然後它有時候必須喝的水就是暴君跟愛國者的血。」

這是我的教育,我的文化,我的理念---所以我想
(1) 你們應該不用去問我我覺得倒牛奶這事情是怎麼樣吧。
(2) 如果人的教育背景是一定要聽老師跟長輩的話的那種教育,我想他們的見解就會跟我的見解會有所不同。

難免吧!

(本文與標題為畢靜翰授權刊載,圖片來源: Leonard Bentley, CC license,非經允許、不得轉載)


延伸閱讀:

連好市多年費都繳不起的人請搞清楚:秒買秒退行動,其實是資產階級才玩得起的遊戲

那些不支持林鳳營退貨的人,你們眼光看得不夠遠



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【BuzzOrange】Yuan Ling:見證台灣民主的奇蹟!KMT 嘉義立委賄選多到可以製成「實價登錄地圖」(票票還不等值⋯) (2624)

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人稱民主聖地的嘉義,在年初傳出國民黨立委翁重鈞賄選,被法院認證的賄選紀錄多到鄉民看不下去,甚至還出現票票不等值的賄選紀錄(太保地區最低只有 500 元,其他地區均有 1000 元⋯⋯),為讓嘉義地區選民看清楚國民黨立委在各區的賄選紀錄,有鄉民先是整理法院判決的紀錄,並且繪製地圖,讓這資訊不透明的買票交易市場,一次現形!更是有網友把實價登錄搬上 google map,成了獨特的「國民黨翁重鈞賄選實價登錄地圖」。

以下資料則是判決示意截圖:

(圖片來源:PTT)

(圖片來源:PTT)

而下方則是根據法院判決,所繪製出的地圖:

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而除了嘉義地區,因這實價登錄系統上線,也讓其他地區的賄選紀錄一一浮上地圖。

(圖片截至:國民黨翁重鈞賄選實價登錄地圖)

(想看的更詳細,可至國民黨翁重鈞賄選實價登錄地圖


延伸閱讀:

這是他創造的政治格言「國民黨不倒,台灣不會好」——專訪台聯不分區立委候選人陳奕齊(上)

只有他這樣玩政治!柯 P 推出「市政得來速」影片,讓所有市民 100 秒內看懂新政策

青年為什麼會被政治圈討厭?



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【風傳媒】觀點投書:一個長髮男警戳破了警界無視法律的惡習 (8714)

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警察葉繼元因留長髮遭記申誡,引發警察能否蓄髮的問題。(資料照,吳逸驊攝)

警察葉繼元因留長髮遭記申誡,引發警察能否蓄髮的問題。(資料照,吳逸驊攝)

蓄髮的長髮男警遭到免職,引發熱議。在網路上常常聽到一種似是而非的聲音「規定就是規定,進來警察這個群體,就該遵守警察這個群體的規定」,或者「國有國法,軍有軍規」云云。

這就是這些人沒辦法從一個更大的格局來看問題,那麼「警察這個群體作為社會的一部份,是否也要遵守管理這個社會的法律?」、「國法和軍規有沒有任何關聯?」通常只要反問這樣的問題,聰明的人很快就會發現原命題的錯誤。

很清楚地,行政命令或者內部規定,牴觸法律時無效。

警察不是一個自由的群體,受到法律的拘束,當一個維護社會治安的群體,無法遵守法律,那他們在執行勤務時有何正當性?《性平法》的規定早就已經行之有年,並不是特別針對警察這個職業產生。換言之,警察這個群體將法律視若無睹、職業性別歧視,也早就行之有年。《性平法》保障的是各行各業的從業人員不受到性別刻板印象的歧視,警察當然也一體適用。

警察作為一個維護治安的群體,當然更應該把法律當成一回事、有更高的自我要求。更有甚者,警界高層還試圖發動網路戰術,操弄動員「自己人」在某些網路論壇的民調投符合自己立場的選項。警界高層還要再繼續顛倒是非下去嗎?

事實上,台灣軍警紀律不彰、選擇性執法、收賄通牒事件層出不窮,早就是有目共睹的現狀。根本的原因就是在於這個群體從頭到尾都沒有正確的法治教育,而是一味強調服從、放棄思考、反智的法西斯教育。很多人錯誤地把外表的統一當成是紀律,而忽略實質內涵。這種荒謬走到了極端就是前陣子看到「有位中校認為裝備不良,自購軍械卻被懲處」的現象。這種外表統一的想像,究竟是希望警察作為一個「執法者」還是「執法機器」?恐怕不言自明。

一句很常聽到的話「不打好、不打壞、專打不長眼」就說明了軍警社會的人治本質。看看,希望底層成為機器,方便自己施行人治,所以軍警社會依然沒有從黨國的鐵幕中走出來發揮完整的社會功能。

什麼樣的國家塑造什麼樣的人民;什麼樣的人民就會有什麼樣的國家。台灣人長期以來都受到軍國主義教育,常常以為自己生活在一個民主法治的國家,是的,台灣的應然是民主法治,實然卻是更為接近獨裁人治。任何生活在台灣的人都知道台灣現況有非常大的問題,當一些指標性的問題出現的時候,他們卻沒有辦法接受這個問題的應然,而下意識地選擇保守的現況、他們習慣的現況。

對外在儀容的規定相信大多數的讀者也在求學階段經歷過,這只是國民黨箝制思想統治方便的一環,而不是任何實用上的理由。那麼,本文最上頭所引述的似是而非網路論述,便不難理解根本原因何來。

狄更斯在雙城記裡面寫「這是個最好的時代,也是個最壞的時代;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代。」我們生在台灣,沒有像北歐那些社會主義理想國有那麼好的人權與福利,我們每天都在看社會上的荒謬與混亂,也因此我們才可以砥礪訓練自己的頭腦與眼光,也因此我們才可以更加珍惜我們好不容易爭取來的人權、更能思考何謂正確的大是大非。

*作者為社會觀察者



2015年最受國際路跑迷喜愛的運動城市!



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【商業周刊】謝文憲(憲哥):真正的A咖不需要激勵!職場企業講師老實說:員工上「激勵課程」效果有限 (4988)

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我工作15年,待過5家公司,擔任講師與顧問10年,進入過300家以上的大型企業,雖不至於每家企業都熟,但樣本數已經不少。

面對網路時代的來臨,我們的思維模式應該也要有所不同,例如以下五件事就是我常見的企業思維與罩門:

1. 會議的罩門

我在企業服務時最受不了的就是「開會」,身為員工也好,擔任主管也罷,過多、冗長、不必要的會議,其實都是主管為了箝制員工,或是展現權力範圍與輸誠的必要手段。老闆常常說「開會是為了共享資訊」,我想說的是:真的有這麼多的資訊值得共享嗎?想要知道一件很重要的事,非得透過開會不可嗎?

2. 計劃的罩門

年底年初要做Y計劃,季末季初要做Q計劃,想花錢要有$計劃,學習要有IDP計劃…,不要再騙自己了,這些計劃真正兌現或是下一次再拿出來看時,常常都是又要重新制訂新計劃的時候,然後喃喃自語「計劃趕不上變化」,自我安慰與調侃一番而已。

3.激勵的罩門

媽阿,這我最常做了,收到某某大企業HR給我的信:「親愛的謝老師,久仰OOXX,員工鬥志不足,失去熱情,不主動、不當責…,可否麻煩商請您來激勵我們員工OOXX….」,為了我的創業生計與講師舞台,我當然會去,而且會盡可能理解該企業所遭遇的問題,然後設計一堂很棒的活動,但終究美麗的煙火會褪去,然後留下一樣思維的員工。

所以我才提出:「激勵課程無用論」這個驚悚的論點。

4.差異化的罩門

「我們要跟競爭者不一樣」「為了確保十年後我們仍佔有一席之地,所以要趕快建立差異化的門檻」......這些話我不知聽了多少次了,殊不知,差異化不應是目標,在消費者心中創造價值才是。

5.幸福的罩門

我去過,也待過不少幸福企業,幸福企業標榜最佳雇主、員工被充分照顧、學習型組織、工作自由而彈性…等等,然而幸福的背後不就是炒大鍋飯嗎?不就是一線之隔嗎?員工沉浸在幸福裡,就好像動物被拔去了獠牙,長期待在動物園裡,形成一種所謂的「動物園狀態」,動物追求生存的本性一旦被取代,這跟國家追求「小確幸」有何不同?

弔詭與驚悚的結論

您若問:上述五大罩門,憲哥有任何觀點或是解藥嗎?

我最近剛好看了一本LINE日本CEO森川亮先生卸任後的第一本工作秘笈《簡單思考》,我試著結合書中的觀點回答看看吧。

1. 找對的人上車

找到對工作有熱情的員工,專業可以再學,熱情無敵。員工短暫失去熱情無所謂,此乃正常現象,給他休息一陣子就可以再出發,真正的A咖不需要老闆安慰。

2. 用100%的力量,做好1%的最重要的事

極致就是不斷捨棄無謂的差異化與過度的創新思維,專注做好本業,小池塘裡當大魚,用近乎苛求的態度去完成你那1%最重要的專業。

3. 競爭不是目的,滿足使用者才是

試想您公司產品或服務的使用者是誰?是不是把過度的焦點放在市場競爭策略的訂定,而忽略消費者的感受?「不斷推出新商品」雖然不易,但別無選擇、一定要去做。公司的前線與後勤是不是都有同一種態度與思維,去積極面對與滿足使用者的需求?

4. 別把公司當學校

技術與技能可以透過教育訓練改造員工,然而獨立自主是教不來的,當責的前提仍是有熱忱的員工,而主管的責任大多僅是提供一個具有熱忱互動的環境,而非搞一大堆課程來上,然而員工也別奢望老闆會一直教你,學問,一直都是從學習發問開始的。

作者簡介_謝文憲(憲哥)

富比士雜誌公布亞洲前五十大最佳企業的專屬講師,最具影響力的職場訓練大師,連續十年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。

著有《行動的力量》、《說出影響力》、《教出好幫手》、《人生最重要的小事》、《職場最重要的小事》(春光出版)等書籍。

「職場憲上學」專欄文章列表

(本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)



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【BuzzOrange】BO 肥皂箱:台灣不是環境差,而是掌握資源的人多是惡人 (5857)

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文/Rinoal Kuo

上週去 高雄醫學大學辦了一場講座,會後有個小女生跑來找我,想跟我談談創業的部份,想說也不急著趕高鐵回北,就順勢到了樓下的 Ikari Coffee 聊聊。談一談,結果…竟然哭了。
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她團隊三個人,她們一起參加創業競賽
只有她一個是高醫的,其它兩個人年紀都比她大,都是其它學校的博士生,我翻了一下他們的計畫書,雖然千瘡百孔,但共同擁有的專利技術看起來是蠻有梗的,要作為主要商品的骨幹營運應該是沒有太大的問題,但主要就是缺乏發展的資金。
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再問了一下,三人總共能拿的出來的資金就是 100 萬上下,但坦白說,我光是評估他們光要處理醫事法的灰色地帶並做完 IRB 的部份就接近透支了。更別談剩下兩個博士期望拿多少錢她都還沒跟那兩人談,難道她們的薪水都不用支嗎?辦公室如果駐在育成中心可以嗎?其它的呢?
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總之,關鍵來了。
他們好像有提到之前在參加創業競賽時,似乎有創投對他們有興趣想丟錢進來,而且一出就要出 40 萬,還幫她們包行銷跟通路。
坦白說,多年在創投管顧領域的經驗,一聽就覺得好像天殺的哪裡有問題,細問了一下……
哎呀,這個要丟錢的創投公司真他媽的耳熟,喔幹這不就國民黨御用的創投基金會公司嗎?於是,我講了個故事給她聽
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我碰到這間創投公司的經驗。
之前我幫中部某間大學一個教授 + 學生團隊創投,他們教授 + 學生大家打算集資 280 萬要創業,這間 KMT 創投認為他們技術很不錯,以幫他們舖行銷點 + 創業輔導免費,創立公司他們入股 100 萬幫忙負擔。
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做了兩年公司 ROI 高達 45%,教授為了自己技術急速擴張要增資,但又再苦於資本不足,全部增資額 90% 由 KMT 創投支援,教授跟學生的股份被稀釋到剩下 30%,起初教授當然不同意,但 KMT 那群人以撤資為由恐嚇教授「不爽不要做」增資成功。

一年半後,董事會(KMT 多數)決議把教授踢出去,整碗捧走
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原始團隊就被一個簡單的金融操作,踢出他們原本的創業夢,甚至整間公司變成 KMT 的黨產捧走
黨產有分合法也有非法的,這就是合法不要臉增加黨產的「最佳騙術」

最後小女生走之前跟我說:
「謝謝老師,我哭不是因為創業難過,而是我第一次知道,社會資源分配的不公不義,才是扼殺台灣人未來的兇手

(本文與標題為Rinoal Kuo授權刊載,首圖來源:bryan… ,CC license,非經允許、不得轉載)


延伸閱讀:

國民黨的共犯結構 

1994 年的陳定南打臉宋楚瑜:台灣錢即使淹肚臍也被國民黨吃掉

到底是誰在治理台灣的大學?原來三成私立院校都是國民黨辦的⋯



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【BuzzOrange】BO 肥皂箱:中資入股沒那麼嚴重?聯發科工程師出面打臉:不僅合法讓中國竊取技術,人才流失得更快 (3994)

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文/邱顯智(時代力量 新竹市立委參選人)

【中資入股沒那麼嚴重?聯發科工程師:工商時報楊小姐,你錯很大!】

馬政府準備開放中資入股 IC 設計產業,這兩天引起很大爭議。這兩天雖然兩大黨候選人都表態反對,立院也通過主決議,要求在換屆前不得開放。

但媒體報導,雖然在選前看似暫緩,在選後到總統正式交接前,卻很可能研擬開放中資。

這個議題,還需要大家的持續關注。

前天,在學界連署連署反對中資入股IC設計記者會上,有一位工商時報的記者楊小姐,在會場與交大資工教授林盈達老師進行辯論(http://goo.gl/RExBKt)。她在 13 號就寫過一篇評論「觀點-為何蔡明介不怕 IP 被偷?」(http://goo.gl/Sl54gA)。論證「中資入股 IC 產業,沒那麼嚴重」。

這篇文章被放在聯發科內部的網路公布欄上。許多工程師看了都驚呼「錯很大!」。有幾位聯發科工程師特地到辦公室來和我們討論,希望可以澄清這些訊息。

我們把和工程師討論後,整理的論點呈現如下。(工程師本身還是有生計問題,不方便露臉,請見諒)。

  • 【工程師對談全文】

Q1:首先,整篇文章的論點是「最害怕聯發科的 IP 技術智財權被偷走的董事長蔡明介都贊成開放陸資來台投資 IC 設計業了,就表示外界多心了。」也就是說,楊記者認為只要詳加控管,技術就不會外流。這有什麼問題?

A1:事實上,這根本不成立。雖然聯發科現在的保密防諜措施做得很徹底,任何影印、寄電子郵件到客戶之外的信件都會被掌控。但是,被入股之後,雖然可能只掌握 10-15% 的股份,但因為聯發科本身經營階層自己平均持股都不到 3%。這就等於中資取得實質控制權。

這就等同聯發科加入中國隊,公司與公司之間的分界就會消失,大家變成同一間公司,防火牆就全部打開,可以防止技術轉移的方法根本不存在,雙方只要有實際往來交流,基本上技術就是會互通了

所以,技術當然不會「外流」,大家都是同一間公司了,哪叫技術「外流」?這是合法的讓中國學習與竊取

Q2:楊記者認為之所以要開放,「箇中關鍵原因之一是,一旦開放陸資來台投資 IC 設計業,想離開聯發科的一流工程師就沒必要西進大陸;只要台灣的優秀人才不走,台灣企業只會更強,有啥好怕的呢?」

A2:但是,一旦開放中資入股之後,我們也許就要「強迫」西進中國。因為如果中資進來以後,為了技術的移轉,一定會讓我們台灣的工程師與中國的工程師待在一個 team 裡面,這樣學得最快。再加上台灣長時間打下的整個客戶上下游的供應鏈連結也被接收。最後,最先進的研發移往中國,台灣只剩下老舊成熟製成的東西,很快就變成空殼。那不去中國,在台灣,我們會有更好待遇的工作嗎?

而且我們這些在聯發科的工程師,會選擇目前的工作,一部份的原因也是希望能留在台灣工作,雖然操了點,但還是在自己的土地上,為台灣自己的經濟打拼,要爆肝還是要在自己的土地上爆肝!如果要長時間外派中國的話,可能繼續待在這家公司的誘因就下降了。

所以,開放中資入股以後的聯發科,可能更留不住人才

Q3:下一段:「紫光集團是專業投資基金管理企業,設立總額 500 億美元的基金,像紫光這樣的大陸產業投資基金愈來愈多,如果台灣政府願意開放,這些「科技熱錢」將提供台灣科技業強而有力的銀彈;反之,讓這些熱錢回頭投資大陸企業,將成為台灣企業的威脅。」你們怎麼看?

A3:問題是,我們聯發科本身就銀彈滿滿,根本不缺錢啊!今年第三季季底,公司的現金有 1689 億。因為IC設計業產值高,需要的資金也相對少。所以這題根本就是假議題

Q4:所以說,開放中資入股既不像她所說的能留住人才、同時公司也並不缺資金。但她最後有提到,「以半導體產業的開放來看,整個產業鏈只限制『IC 設計業』,根本就是將最有競爭力的 IC 設計業囚於台灣、弱化其全球競爭力的無理管制。」拒斥中資入股,真的不是你們這些工程師害怕全球競爭嗎?

A4:當然不是。說 IC 設計被囚禁在台灣,也大錯特錯。在我們公司總部,就常會看到一堆外派過來的印度人。研發人員也不是只有臺灣而已,在海外也有很多站點,包含美國、新加坡、印度,根本沒有什麼 IC 設計被囚禁在台灣這種事。甚至在中國也有研發中心,不同的是,這是獨資的設點,程式碼內部都會管控,這才是真正的技術保護。

Q5:即使你上面提到這麼多憂慮,但楊記者在最後的段落中也有強調,不應該為資金貼標籤。重點應該放在開放後如何保障「經營權」、「管理權」。你認為呢?如果可以確保這兩點,是不是開放也無妨?

A5:我們前面已經提到,IC設計業只要取得 10%-15% 的股份,就能成為最大股東,取得實質經營權。換句話說,中資要取得經營權是很容易的。而就實務經驗來說,只要開始合作,第一線的狀況就會像我提到的難以控管。

「經營權」、「管理權」是很重要。但現在包括蔡明介、馬政府、或楊記者,都沒有提出可以怎樣確保。他們指我們是過份憂慮,我們則認為他們簡直不可思議的天真樂觀。怎麼會是「先開放了再來想」?應該反過來,請他們提出到底可以怎樣「確保控制權」才對吧!

簡而言之,就第一線的工作經驗來看,這種說法我們很難接受。要鼓吹開放,請先用經驗、和道理,來說服我們


以下附上楊記者完整文章:

觀點-為何蔡明介不怕 IP 被偷?

聯發科董事長蔡明介有百億身家押在「聯發科」這家公司,也因此,他應該是最害怕聯發科的 IP 技術智財權被偷走的人,但蔡明介居然贊成開放陸資來台投資 IC 設計業,而且不怕與中國餓虎紫光集團董座趙偉國談合作。箇中關鍵原因之一是,一旦開放陸資來台投資 IC 設計業,想離開聯發科的一流工程師就沒必要西進大陸;只要台灣的優秀人才不走,台灣企業只會更強,有啥好怕的呢?

紫光集團是專業投資基金管理企業,設立總額 500 億美元的基金,像紫光這樣的大陸產業投資基金愈來愈多,如果台灣政府願意開放,這些「科技熱錢」將提供台灣科技業強而有力的銀彈;反之,讓這些熱錢回頭投資大陸企業,將成為台灣企業的威脅。

開放陸資投資 IC 設計業可以留住國內寶貴人才,至於大家人擔心的智財權被偷、技術外流問題?只要看掌握台灣 IC 設計技術智財權的科技大老蔡明介、群聯董事長潘健成都舉雙手贊成開放陸資來台,就可以知道外界是多心了。

為什麼他們不怕「整碗被捧走?」因為在半導體技術領域,IC 設計業追求的是技術領先,強調要有人才、有資金可提前布局新技術,至於舊技術最好還能授權給別人再賺一筆,所以,只要台灣企業作好智財管理,新的不怕被偷、舊的可以賣錢,就不用擔心技術外流。

台灣政府對於「資金」不應分顏色、貼標籤,而是應該將重點放在開放後如何保護台灣企業的「經營權」、「控制權」。另一方面,以半導體產業的開放來看,整個產業鏈只限制「IC 設計業」,根本就是將最有競爭力的 IC 設計業囚於台灣、弱化其全球競爭力的無理管制。
(工商時報)

(本文為邱顯智授權刊載,粉絲專頁:邱顯智 為人民辯護,非經允許、不得轉載。)


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【蘋果日報】江春男:馬英九踐踏中研院 (3141)

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國家生技園區的工程延宕,馬英九當場發飆,表示震驚和失望。他鐵青著一張臉,以嚴厲口氣要求翁啟惠確實督導,把望重士林的中研院長當作部屬,把全國最高學術機構當作一般行政部門;但是馬英九踐踏不了中研院,只是踐踏了自己。

馬英九的震怒,表面上,是衝著陳建仁而來。中研院隸屬總統府,中研院副院長負責預算和工程,如今陳建仁擔任小英副手,馬英九藉故發揮,指桑罵槐,符合他雞腸鳥肚的特質,並不令人意外。

但是,政治承諾跳票,工程延宕的例子何其多,馬英九什麼都不講,他自己開的633支票,早已貶為142,但永遠自我感覺良好,看不到自己弱點,陳建仁逮到機會,反唇相譏,一字抵千斤,馬英九只能自取其辱。

生技園區好事多磨,主要是兵工廠的遷移和環評問題,需要跨部會協調,最麻煩的是國防部,他們有國安考慮,而工程進度的督導與掌控,都在行政院的公共工程委員會手中。馬英九說翁沒有向他報告、他完全不知道,卻不追究公程會的責任。

馬英九到現場才知工程嚴重落後,幕僚事先未做功課,完全在狀況外,具有政策指標意義的重大工程,缺乏管考追蹤。馬英九不知究責,卻遷怒中研院長翁啟惠。顯然對中研院早有偏見,一不小心就發自嘴巴,躍然於臉上。

中研院的預算和人事均歸屬總統府,但是學術獨立,總統想管卻管不到,他們對馬總統尊而不敬,私下沒人對他有好評,馬也不敢招惹他們,這次當眾下令翁啟惠「確實督導」這項工程,把堂堂中研院長當作部屬,破壞學術尊嚴,貽笑國際,中研院內外更是一片譁然。

戒嚴時期,胡適在中研院演講,當著蔣介石的面,對他婉言規勸,老蔣心中氣到得牙歪,在日記痛罵胡適。但是演講後,老蔣笑容滿面,和胡適並坐聊天,有照片為證。馬英九對中研院長這種態度,老蔣必定自嘆不如。

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