企業經營有困難時，呼籲員工「共體時艱」而進行減薪；當企業經營進入順境時，卻常常忘了邀請員工「共享繁榮」，還回來原來減掉的薪水、或回復到既有的薪資水準。企業以為員工不吭聲就是不在意，卻因此埋下離心離德的惡因。
最近景氣看壞，企業營收不佳，頻傳減薪消息，比如聯發科總字輩主管減薪一成，王品集團的時薪從132元降至125元……都讓上班族神經繃緊，擔心這一波減薪浪潮會打到自己，讓原本低薪的窘困雪上加霜。
企業做出減薪公告，呼龥員工配合政策實施時，都會用上這四個字：「共體時艱」，要大家體諒公司身處的困境，顧全大局，幫助企業一起走過這個難關。當然，有的員工會選擇留下來共體時艱，有的員工會離開另尋高就。
留下來的員工，覺得自己是好傻！
那麼，留下來共體時艱的「好人員工」，得到了什麼？
他們總共獲得兩個回報，其一是薪水從此矮了一個個頭，倒退回到幾年前的低點，再從這個低點一年一年往上爬；其二是當年被減的薪水自此沒有回到自己的口袋裡，而企業不吭不聲，毫無動靜，推測起來似乎沒這個打算……
可是這兩個痛，員工會忘掉嗎？當然沒有！而且再轉頭看看那些離去另尋高就的「壞人員工」，拿到較高的薪水、較好的頭銜、較好的前途，而他們除了承受減薪之外，還要被貼標籤是「劣幣驅逐良幣」的那個劣幣。經濟與自尊遭受雙重打擊，真是情何以堪。
一般來說，員工配合公司政策，都會期待一個結果，那就是好人有好報，壞人有壞報，如果結果和員工的期待相反，對公司士氣便會帶來重挫。再加上後來老闆沒有做任何補償動作，未讓好人獲得安慰，使得他們覺得自己做了一個笨決定，而這家公司不值得效忠，就會種下好人員工出走的隱憂。
共體時艱，用第二次就失效
劇情再繼續往下發展：當員工一路陪著企業走出深不見底的黑暗隧道，看到旭日升起，企業反敗為勝再創奇蹟，此時這個減薪的共同記憶將將悄悄回到員工的心頭，微弱吶喊哽在他們的喉頭：「薪水會調回去嗎？」「減的薪水會還回來嗎？」可是因為重情重義、或難於啟口，他們並沒有說出這些心聲，想要看老闆會怎麼做；而老闆看員工不吭聲，以為他們不在意或忘掉了。其實忘掉這件事情的只有一人，那就是企業老闆！
2008年金融海嘯，有一家賺錢企業，老闆擔心景氣會持續壞下去，祭出「共體時艱」四個字，取消員工每年最期待的出國旅遊。員工二話不說配合政策，而且更加用力打拚，和公司一起衝破困局。老闆覺得員工很聽話、很配合，也不吭聲，隔年公司還是賺錢，卻另外用「添加設備」提升競爭力，取消這個福利。
員工第一次配合是因為情義相挺，到了第二次就覺得老闆欺騙他們，公司明明獲利，為什麼要犧牲掉員工福利？所以「共體時艱」這帖藥用一次有效，連續服用就會失效，當年這家公司的流動率高達50%！
張榮發還薪水給員工，其他企業會做到嗎？
就在減薪的新聞頻傳的時候，本月20號長榮集團創辦人張榮發以90高齡逝世，報紙刊登他一個舊聞，緬懷這位台灣版航海王對員工的溫暖用心。
在2002年SARS爆發，航空業嚴重虧損，隔年長榮航空實施主管減薪共度難關，熬了一段時間後，長榮航空營運由負轉正，張榮發惦記著過去對員工的欠薪，特別指示發還這筆款項，一發就是好幾億元，讓主管群感恩不已，更深刻感念張榮發對待員工就像家人般照顧。
老一輩企業主是和員工玩真心，你跟我真心，我也跟你真心。賠錢時，少給薪水；賺錢時，把少給的薪水還回來，或是把薪水調回原來水準。這份默契，是來自於承諾與誠信，也是彼此之間的那份情與義。
相反的，年輕的企業主或專業經理人輕易出口「共體時艱」，說完就忘記，對於員工缺乏疼惜的心，也未去體察員工沒說出口的心聲：「如果不打算共享繁榮，就沒有資格要求共體時艱。」
就像大人常常失信於孩子，原來答應要帶小孩去遊樂園，結果不能去了，要小孩體諒。等到狀況解除，大人已經忘得一乾二淨，小孩卻會跑來拉著大人的袖子纏著說：「不是說好要帶我去遊樂園嗎？」
可是員工不是小孩，有一定的矜持與骨氣，不會主動揭開這個傷口，卻不代表他們不在意，而是冷眼看著老闆會怎麼做！如果老闆沒做任何補償，員工還是沈默以對，但是會用腳表達他們的心聲，二話不說離職！
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