編譯：吳銘崧
編按：位於英國的採購公司Fusion21成立於2002年，近十年來不僅財務收入穩定且快速成長，也同時兼顧了社會影響力，這是其他社會企業難以取得的平衡。為此，Pioneers Post 專訪了從公司創立之初便領導至今的執行長Dave Neilson，以下為訪談重點整理。
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Fusion21至今持續與英國各地的住宅與公部門組織合作，協助提升採購效率，並讓它們在節省成本的同時也能傳遞社會價值。此外，Fusion21也針對長期失業者和獄友，舉辦廣泛且多樣化的培訓及就業計畫，目前為止已為在地創造了超過1,300個工作機會。執行長Dave覺得他們之所以有今日的成就，最主要得歸因於財務上的獨立。
Fusion21在創立後的第一年就還清總數25萬英鎊的貸款，自此不再倚賴他人補助和贊助，也不去尋求債權或信貸融資，僅靠著每年穩定獲利就讓公司逐步成長，經濟上也因此能朝向永續經營的目標前進。Dave表示，只有當你可以自力更生的時候，才有資格稱作一間成熟的企業，如果始終依賴著別人，你永遠會生存於陰影之下。
至於要如何在創造利益的同時，還能維持對社會的影響力？Dave特別強調，他們的運作模式本身就蘊含著社會價值，這也是人們支持的原因。所以只要營運績效提升了，社會影響力也會連帶增長。正因如此，Fusion21並不反對從事商業性的行為，他們知道身為一個社會企業，你必須先有足以支撐組織運作的營收，才有辦法進一步去完成改變社會的理想。
另外，Fusion21也是間擔保責任有限公司，沒有外部股東的存在，因此所有產出皆回饋到公司的營運之上，為此還設立了一個慈善機構，用以監督並確保資產的延續。這也再度證明了，他們的確一開始就具備社會性的目標。
當被問到有什麼建議可給予其他社會企業參考，Dave提及他們曾經碰到的困難，其中一個主要的挑戰就在於債務追討。以公部門合作案為例，其合約款項有時會支付得非常慢，這對營運可能造成非常大的衝擊，所以他認為現金流管理是極為重要的一件事。
身為執行長，Dave說他現階段最主要的任務其實在於未來願景的描繪，因為他有一批優秀的工作人員做為後盾、支持著公司當下的運作，這就是人才的重要之處。好的領導者固然重要，但一個好的團隊合作才是化腐朽為神奇的最大力量。
資料來源
Pioneers Post: How to grow your turnover and maintain your social impact
(http://www.pioneerspost.com/news/20140416/fusion-21-how-grow-your-turnover-and-maintain-your-social-impact)
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