最近有一個觀念「瞬時優勢（transient advantage）」，裡頭提到：企業會死，就是一直抓著競爭優勢不放。我認為：核心價值要守住、競爭優勢不要一直抓住，管理者需要學習如何迅速果斷的利用機會，在多變又不確定的環境中勝出。
核心價值很單純，就是你的信念、價值觀，如果你的企業想要傳達給社會正向積極的力量，就不會去說五四三的東西；但是，你的競爭優勢應該隨時在變，以前競爭優勢是快速，現在可能變成深度；以前是專精，現在可能是廣度。優勢會過時，不能一直死死抓住。
舉個例子：法國BiC，原本是一家製造廉價筆的公司，它們認為自己的競爭優勢是「廉價的書寫工具」，所以不斷思考如何做更廉價的鉛筆、原子筆，但當它們回到核心價值「可拋棄式」替代「廉價書寫工具」，整個事業一片光明，刮鬍刀、打火機，創造了無限大的市場。
但現在很多人都混為一談，一個公司可能沒有核心價值，但把競爭優勢當神主牌。
競爭優勢守住不放，不是員工的錯，是領導人的錯誤，我每天最大的憂慮，就是怕我自己想不清楚，將帥無能，累死三軍，大家做到死，最後發現梯子放錯了，爬錯棟樓了。
所以，做一件事要問：這是在強化我的競爭優勢，還是核心價值？我常說，以前的廣告人，覺得作品得獎就可以出人頭地、加薪，那是舊時代的思維了，因為當時消費者產品不多，得獎就容易被看見；但現在消費者的需求已經跨線、跨界，有百百種商品可以取代。
現在，所有的產業都已經融合了，界線模糊，以前不知道、不可能的競爭者，下一分鐘就會出現，現在的商業社會太辛苦了，但沒辦法，世界改變了，我常講，想要穩定就去殯儀館，那裡的人，心電圖都很穩定。有波動代表還活著，穩定就等於死亡了。
所以，連我自己都常常思考，我過去的競爭優勢是什麼，現在還能用嗎？未來還夠用嗎？如果競爭優勢可以隨時改變，我存在的價值是什麼？調整競爭優勢後的我，仍然能達到目標嗎？我們要隨時懷有憂患意識。有些人覺得自己資深、了不起，但你一個月能做出來的東西，那些薪水只有你四分之一的年輕人，可能兩天就做出來了！別再抱著競爭優勢不放了！
（本專欄隔週刊登 整理●李盈穎）
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