2017年諾貝爾文學奬得主最近揭曉，由日裔英籍作家石黑一雄獲得殊榮。他最有名的作品是1989年的《長日將盡》（The Remains of the Day），1993年改編成電影。

蔡英文日前接受專訪時提到，她最喜歡的影星之一，就是主演《長日將盡》的安東尼霍普金斯（Anthony Hopkins）。

安東尼霍普金斯是當代最傑出的男明星。演過很多電影，扮演各種不同角色。有趣的是，小英並沒有說她喜歡演殺人魔的霍普金斯，特別指名在《長日將盡》中飾演男管家的他，這令她想到了什麼？

《長日將盡》以1930至50年代英國為背景，描述一間豪宅中男管家與女管家之間的感情，以此帶出英國二戰前後的背景，以及優柔寡斷、理想主義色彩濃厚的男主人從成功到失敗的歷程。

我深深著迷於《長日將盡》，是因為安東尼霍普金斯所飾演的男管家，在很多地方令我想起我自己。我所從事的金融業，在本質上和男管家的工作一樣，都屬於服務業，以滿足客戶需求為最主要考量，客戶至上，為了客戶可以犧牲自己，包括生活與家庭。

男主角在片中極度壓抑情感，雖然老闆對納粹的友好態度非常離譜，他也不作任何批評，認為自己的工作就是謹守本分，甚至漠視女管家對他示好，以至失去追求人生幸福的機會。從某種角度來說，這很類似許多台灣企業的風格，不管是台積電或鴻海，我們都是為客戶而活。

我想起了小英，她是一個極端聰明的人，然而卻在理想與現實中掙扎。就像《長日將盡》中的男主角，台獨基本教義的壓力讓她不得不堅持形式上的框架，但另一方面，國際環境的變化又促使她提出兩岸必須要有「新模式」，令人啼笑皆非。

《長日將盡》的故事優美而哀傷，看著大宅沒落，讓人想起台灣。電影最後，男主角回顧他的人生，可謂徹底失敗，他所奉行的價值與信念，完全被時代所淘汰。

小英上台不到一年，「九二共識」已成過去式，更不用說「一中各表」，現在中國強調的新方針是「和平統一」，小英也不提「維持現狀」了，兩岸再也沒有模糊的空間，這是誰的錯？

大陸十九大即將召開，在此敏感時刻，小英安排出訪太平洋馬紹爾群島等三友邦，竟然以「尋親之旅」定位，進一步切割和中國的關係。台灣視日本為父，認太平洋小國為根，也難怪前美國在台協會主席卜睿哲提醒我們，中國為了解決台灣問題，可能會設定統一時刻表。

中國剛宣布任命前駐聯合國代表劉結一為國台辦首席副主任，意義重大。劉的專長領域是聯合國及美國，小英想要擴大台灣的國際空間，進入聯合國，並結盟美國，挾洋以自重，劉的強項可以用來對付小英。兩岸至此，不幸已走上對抗的格局。

台灣在國際上被邊緣化，台灣的實力正不斷消逝中。假如年輕人代表台灣的未來，那麼我們的未來相當灰暗。

最近台大公布一個自行調查的世界大學排行榜，北京清華大學排名34名，台大位居第114名；另外一份泰晤士排名，台大排名198名，差點掉出200名外。

2016年亞洲國家多益分數及排名公布，南韓排名第19（679分），中國35名（586分），台灣只有40名（534分），在49個國家中屬後段班，連民進黨立委也看不下去，建議行政院將英語列為第二官方語言。

台灣人雖然英語不佳，仍前仆後繼前進新加坡。但近年奪下米其林二星、全球前50大餐廳榮耀的台灣名廚江振誠，上周宣布其新加坡餐廳Restaurant ANDRE將結束營業，歸還米其林二星，計劃回台灣傳承經驗。

江振誠表示，他要努力發揚「被低估」的台灣料理，並培養人才。消息公布後，市場一片讚揚，但我有不同的看法。

台灣是個被低估、價值快速流失的市場，任何有價值的東西在台灣只會被忽視或打折，唯一的例外是台積電。台灣人需要走上國際舞台，如果我是江，我會將訓練基地設在新加坡或北京／上海，這才是真正的大聯盟，可以接受市場考驗。

江在新加坡的餐廳曾雇用許多台灣人，但最後一個不剩。他表示，台灣年輕人國際觀不足，沒有耐心、不夠積極，缺乏與各國專業人士競爭的準備。如果這是真的，在台灣傳承經驗只會更糟。

丹麥Noma餐廳曾得過幾年全球最佳餐廳頭銜，創辦人原先在國外服務，後來回到家鄉，把在地食材融合創新手法，打造出美食界的傳奇。江應該是想成為台灣的Noma，概念是對的，但挑戰很大。

台灣的年輕人缺乏國際視野，台灣的環境缺乏國際內涵，因此走出去見世面很重要，江就是從印度洋上發跡的。重點不是在廚房內能學到什麼，而是廚房以外的東西。

我鼓勵任何台灣的年輕人去海外歷練，但建議有經驗的人回台灣創業。不過台灣的僵硬體制對人才可能是一種風險，中研院前院長翁啟惠就是例子。

台灣是創新最佳的實驗田。假如江不以打造下一個米其林為目標，他可嘗試做一些創新的東西，比如說開發米其林級水平卻又能滿足大眾的平價餐點，把台灣小吃發揚光大。

這幾年我在海外遇見不少優秀的台灣人，但許多人對台灣只能「我思故我在」，心裡關心台灣，但幫不上什麼忙。

They should try，我看到了無限可能。

The Remains of Taiwan. The Remains of the Day.

剛出社會那段時間，因為不熟悉職場運作道理，常常踩到很多地雷而不自知。曾經，我是公司裡的問題寶寶，每次在會議裡，主管提出：「有沒有任何問題時？」我總愛舉手提問，一股作氣的對主管傾吐。

起先，我以為將看到的問題點出來，都是為了公司好，出於善意的問題，理當該受到重視才是。直到有一天，我才剛上班，打開電腦收到一封信，主旨是：「你工作就到今天為止，請整理手上工作，交接給另外一位同事。」

我在完全沒有頭緒的狀況下，被公司開除了，我帶著慌張又不安的心情跑去問主管：「我做錯了什麼？為何要開除我？」主管冷漠回我：「聘僱關係就到今天為止，這段時間謝謝你對公司的付出。」我無法接受主管的回覆，拉高嗓門問：「我有做不好的地方可以跟我說，我能改進，但為何連講都沒有講就要我離開！」

主管不耐煩回我：「因為你總會說這公司哪裡有問題、誰的做法是問題、哪些事情是問題，好像每個人對你來說都是問題，但你有沒有想過，為何都是你在提出問題，其他人好像都沒有問題？到底有問題的是別人？還是你自己？再者，要是你覺得公司有如此多問題，留在這又有何用？公司請你來是專門抓問題的嗎？」

我聽完後完全不能認同，我回他：「但是真的看到問題，難道就視而不見，提出問題的人反倒有錯？」

「沒人說提問題有錯，是你提出來的問題不被當成問題，才有問題。」主管口氣輕藐的繼續說：「你那不叫做問題，叫做對人、對事、對公司的抱怨！你覺得誰誰誰的工作方式不對，你有沒有想過對方為何那麼做？你又不是他，你對他指指點點算什麼？公司又不是你在經營，經營方向往那邊去沒必要對你報告，這也被你當作是問題。我們不是什麼大公司，很多事情只有做，做一點是一些，沒時間去計較一堆你口中的問題。」

我不能接受主管所說的，我反問他：「工作分配不均，導致大家加班熬夜，甚至弄到三更半夜才回家，這不算問題嗎？下班前客戶才交辦事項，一開口就說明天早上要，這也不算問題？還有另外一位同事，請假頻率高又不找代理人，每次都是一堆人手忙腳亂接下他工作，而他請假回來還一副沒事的樣子，這不算問題？公司肩負著如此多人的期望與未來，但公司好像能過一天是一天，不知道未來發展在哪裡，還不是問題嗎？我們不去解決，只是漠視著各類問題發生，難道問題就會自然消失？」

「所以我們現在解決最大的問題，那就是請你離開這公司。」主管冷冽低沈嗓音，不屑的說。

我無法接受，反問主管：「所以公司不打算解決問題，而是解決提出問題的人嗎？」

主管冷冷笑說：「前提是，公司認為那些是問題，但事實不是，你才是那個問題。因為你講的這一切，是你自己想像的，是你的感受，公司要是真有那麼多問題，大家也不可能繼續在這上班，真正的問題是你，不是別人。」那天雨下的很大，10點開始跟主管談，談完已經12點，我默默整理好位置後離開公司。

幾年後，到了一份工作擔任事業部主管，管理20多個同仁。每天主要工作就是不停跟各部門、單位開會。開會時總會聽到各式各樣的聲音，比方研發人員對於專案經理的不滿、業務人員對於產品經理的不滿、產品企劃人員對於研發人員的不滿，各種稀奇古怪的不滿，充斥在團隊氛圍裡。

身為事業負責人，起先我試著一位接著一位溝通，試圖想要解決每個人提出來的問題，可隨著我投入越深，就越陷入泥沼，每個人的問題，美其名都是為了公司好、專案好、產品好，不過只要稍微遇到一些與人互動的不如意，就會向外傾倒。

有次實在受不了，我跑去敲執行長辦公室的門，想請教他該如何處理是好。我跟執行長提到所面臨的實際現況，執行長反問我：「為何你要這麼在意他們的問題？」

我被執行長一句話問倒了，想了想還真不知道該怎麼回，隨口說出：「難道我身為主管，不應該解決他們的問題嗎？」

執行長又反問我一句：「你覺得自己可以解決所有的問題嗎？」

我又再次被他問到有點無語，我回：「公司裡遇到的問題，不就是我身為主管的問題？我能替他們解決不就是我個人的價值嗎？」

執行長再問：「那你解決不了問題的時候，該怎麼辦？」

我說：「還是想辦法處理才對！身為主管有責任要扛起一切啊！」

執行長補了一句：「所以最後的問題就變成你囉？」

「怎麼會問題變成是我？」我納悶問著。

執行長說：「當他們把問題都丟到你身上，而你又解決不了，你卻認為自己有責任要解決掉，問題就全在你身上，只要你一天沒有解決，每個問題攬在自己身上，他們就會將責任歸咎給你，最後你就是那個最大的問題。」

我完全不能接受，我告訴執行長，過去我當一個問題提出者時，曾被主管開除一事，這就是為何我想當個積極解決問題的人，而不是處理提出問題的人。執行長聽了我的那段故事後，他點點頭：「這公司不是讓你償債的場所，要當一個事業部主管，你要有更高的智慧與姿態來看待問題。」

我停下來不語，靜靜想著執行長所說。執行長耐著性子對我說：「前一份工作，你被當問題解決掉，那是因為你不具備解決問題的能力。你是一位執行者，就是負責將看到的問題處理好，不是你的問題就不應該多過問。或許你會覺得這樣不好，大家應該要主動、積極一些，但有的時候，你沒能力把所有問題處理掉，卻提出一堆問題時，對你不利，對公司也不利。

沒人會承認自己有問題，但指出別人的問題卻很簡單。你有沒有想過，你雖然都是好意，可是你提出來的問題，多多少少也會造成某些人的壓力？例如你講公司沒有方向，所以主管要怎麼回應你？叫老闆出來告訴你方向要去哪嗎？還是發一封信件跟大家說？或者是開會找大家討論方向就會有？這是個很抽象的問題，但卻是質疑公司經營層面的大哉問。

也許公司很多人跟你想的一樣，但是你把問題挑出來，會不會間接影響公司其他同事？你有沒有想過，到處跟人說這是問題時，整個氛圍會間接變得不好？」執行長問我。我承認他說得有道理，當初並沒有很仔細去想他提出來的各種狀況。執行長：「不是你不好，是你不懂得職場求生的現實。」

執行長趁勢再說：「當你提出專案人員作法有問題時，你有沒有想過他為何這麼做？有先跟對方討論過嗎？瞭解過對方的立場嗎？如果你什麼都不知道，你聽了其他人對專案人員處理的不滿，隨即變成你向主管提出問題，你不覺得這好像越矩了嗎？負責的人不是你，可你卻向主管開砲，質疑這是個問題。身為主管感覺會舒服嗎？你有沒有想過主管可能也正在處理，卻因你將問題挑出來，讓他處理起來變得更麻煩，你夾帶著民意發出正義之聲，主管卻間接因你行為內外受阻？」我嘆了口氣，沉著氣聽執行長說。

「回到你找我提出來的狀況，我想告訴你，身為主管的你，不是每個問題都非得由你來做，有時人與人之間的關係，是靠著彼此互動磨合的默契，試著讓子彈飛一陣子，看看他們的問題會怎麼發展，而不要每個問題都像是接球一樣，一到你身上就立刻接下來。最佳的處理方式你覺得是什麼呢？」執行長問我。

我想了後回他：「當然是他們能夠自己解決問題，而我從旁適當給予協助即可。」

執行長回：「沒錯！正是如此！做主管，不是比誰會處理事情，而是要看誰有智慧與能耐去協調人與人之間產生出來的問題。如果你不想成為團隊裡的問題，那你就不應該把所有的問題攬在自己身上。將問題反丟回去給他們，引導他們自己解決，告訴他們解決問題有哪些方法，並且提供一些可能選項。他們不是小朋友，都是30多歲的成年人，工作經驗少說有7、8年以上，沒道理碰上問題就丟給你，反倒是因為你積極的態度，主動想要去協調處理，讓他們把所有問題全部拋過來，你莫名成為集所有問題之大成的主管。」

他又嘆口氣跟我講：「你信不信，當你無法解決的問題越多，他們對你的能力失去信賴、領導失去信任，你最後就會變成我要去解決的問題。」

我點點頭，完全同意執行長所說，這也是我所擔心之處。尤其當我跟著團隊成員們的問題越陷越深時，感受到的不是因主動想替他們解決問題獲得信賴，反倒是我沒辦法快速解決問題，他們慢慢將責任歸咎在我身上，私下開始抱怨我，他們當初丟來的問題轉而變成我的。而我，似乎變成一個不會處理、不懂得應付的爛主管。

結束會議前，執行長跟我分享：「提出問題的人，要有解決問題能力。同理，過去的你擅長提出問題，如有解決問題的能力會更好，這才能展現你的工作企圖與價值。現在的你是一位主管，你的工作是解決好公司交付給你的問題，而不是他們給的，千萬別搞錯方向。」

「並非主管或企業喜歡解決提出問題的人，而是在經營現實裡，能解決問題的人少，製造問題的人多，要如何看待每個問題，並妥善處理好，才是重點。提出問題容易，解決問題困難，團隊要能繼續向前，不能被眼前問題絆住。只有一個又一個問題被克服，團隊才能成長有動力，設定的目標才會達成。試著將問題還給提出來的人，並請對方先想辦法解決。如果他的問題不屬於他本身該有，請他先緩緩，別將他人問題加諸在自己身上，無須自尋煩惱。」執行長最後跟我勉勵，他說：「身為事業部主管，你就是自己最大的問題，盡力做好你的本份，問題自然就能夠克服。」

「問題的答案往往不在別人身上，通常最適唯一解答在自己身上。」

還在總統府工作時，我每天清晨5點起床就開始忙碌，常常忙到午夜才能休息。我在當總統府發言人的那1年多，離職時，我特別算了一下，在發言人1年多的任期中，我共加班了877個小時，其中有707個小時沒有補休、也沒有加班費，在離職時，全捐給了國家。

因為工作實在太忙，我意識到身體一天天變差，下定決心要運動，但要找運動時間何其不易，最後，我決定盡量每周挑個3天，5點半出門，趕6點的晨場游泳，游個800到1000公尺，這樣還可以趕在8點前上班。

但不管挑什麼時間運動，我的腦袋壓根不會想到要挑在下午4點的「上班時間」去運動，還拗成那是總統府的規定。因為，我知道，如果有人爆料我下午4點跑出府外去游泳，我沒這個臉拿出：「你看，我加班700、800個小時都沒在算了，你跟我計較4點運動？」當做卸責的理由。

我知道，如果我被爆上班時間運動，只有一條路可以走：道歉，請辭！而事實上，馬政府任用的官員真發生這事，結果就是道歉請辭。

我更知道，我如果拿出這是總統府規定，我加班很多的理由來拗，民進黨的立委也不會放過我，「無恥」、「爽官」的批評會如海嘯般湧來。而媒體和輿論也會撻伐，我就算戀棧，撐不到1個星期，就得掛冠走人。

但這一切在馮世寬身上，全不適用。他大喇喇地在上班時間出門爬山，卻說是國防部的規定。還大言不慚地要其他部會學他。

好的，我們來看看國防部長馮世寬所謂的「規定」，當過兵的都知道，那運動的意思，主要是針對常備的野戰部隊而設的規定，帶有體能訓練的用意，就算要廣義的解釋，當成一種休息運動，也是在營區內進行，請問，哪一個「天兵」有我們「天兵部長」的膽量或特權，敢走到營區衛兵的門前，說要去營區外爬山，因為這是規定的運動時間？

更扯的是，為馮世寬這個「特權之謊」，整個國防部還得大動員為他圓謊，國防部也知道大家會檢視部長用「公務車」營外爬山的「特權」，竟硬拗官兵也可以申請公務車到營外運動。

同樣地，國軍裡有哪位天兵，有這位天兵部長的膽量和特權，「申請公務車」去營外運動？這簡直是晉惠帝「何不食肉糜」的現代版，翻成天兵白話文就是：「你沒時間運動，怎麼不借公務車到營外去呢？」

特權就是特權，沒要馮世寬請辭，已是社會對民進黨官員的寬容。這位天兵部長，不要說辭職，連道歉都不屑，還大言不慚地說這是規定，要別的部會學習。

這一切，我只想問蔡總統，這位天兵部長一直在丟人現眼，妳看得下去嗎？

（作者為前總統府副祕書長）

▲國民黨文傳會主委李明賢在臉書爆料馮世寬下午4：30帶隊到大湖公園爬山，質疑他翹班。（圖／翻攝自李明賢-阿賢之聲粉絲頁）

一百分的國防部長馮世寬，下午四點多跑去大湖公園爬山被「野生捕獲」，引發軒然大波。

馮部長在立院理直氣壯的回答，國軍講求體能，因為必須體測，所以四點之後就可以運動。這是軍中規定，也是常識，那天他去大湖公園爬山，爬得「心安理得」。

部長還沒下班就去運動，被路人「抓包」，還能「心安理得」？這分數絕對超過87分，不愧是「一百分的部長」。運動就運動吧～搭公務車？這又是什麼理由？

對此，國防部發言人陳中吉少將，在週二的例行記者會上義正詞嚴的回應：「如果營區內場地受限，可讓我們的官兵去做這些訓練，可以培養大家積極、主動去訓練體能，因此，是可以申請公務車，到營區外進行自主訓練。」自主訓練？阿吉哥你是在講台灣之光王建民膩？

軍人練體能，的確是「天經地義」的事情。過去主跑總統府新聞時，有位中將侍衛長也是天天午飯後換上球鞋，在三樓走廊來回快走，走到出汗，養身健康。軍人愛運動，多運動，那都是沒有錯的，但一被問到「為何使用公務車？」就立刻脫靶亂射，還硬扯「全體官兵都可以申請使用」，這是什麼回答？

按照陳中吉發言人的說法，某某部隊若舉辦「籃球鬥牛賽」，為了賽前準備，阿兵哥們不但可以利用下班前的時間練習，還可以申請公務車，集體載去營區外的球場練習。這樣的申請，能通過嗎？這樣的例子，發生過嗎？這真的有可能嗎？

這不是「護主心切」，什麼才是「護主心切」？

▲愛運動的馮世寬每週會選定一至兩天帶隊爬山，邊健身邊紓解工作壓力。（圖／本報照）

馮部長的運動時間，是在下午四點多，這個時間全國有多少公務員仍在戮力辦公？馮部長為了「體能」提前「自主訓練」，好！你說軍中既然有規定，那無可厚非。但以此規定，當天開車載部長前去的駕駛兵，要不要一起「練體能」，該不該「自主訓練」？當時已超過四點，這個駕駛兵是該：「報告長官，我要去運動了！」還是得乖乖的留在車上等老闆下山？

說穿了，國防部長使用車輛，根本沒有所謂「上班、下班」的分別。他之所以可以用車，是因為他是國防部長。

配有駕駛與車輛的主官，背負了更大的責任，需要更高的安全，不管是公務還是私事，都得用車。你說萬一那天半夜兩點，兩岸突然駁火，情勢緊張，已經搭乘公務車下班回家睡覺的國防部長，得緊急趕往總統府開會，甚至要進到衡山指揮所指揮裡，這時不搭車，難道還打「55688」叫大車隊嗎？

運動方式可以討論，但是不是可以不要勞師動眾，就近在部裡動一動，流流汗就好，不要跑那麼遠，不要另外用車；至於用車時機，也可以斟酌，無關公務的盡量少用，確實執行公務的，自然用的心安理得。

這麼簡單的一個「部長爬山記」，居然因為發言人解釋用車時機「護主心切」，硬講成了「全體官兵都可以申請公務車去運動」，這不是誇張，什麼才是誇張？說了這個謊之後，得花多少力氣去圓謊？不累嗎？

原文連結

中共第19次全國黨代表大會（中共19大）在北京召開，黨總書記習近平在開幕式發表演說，向大會宣讀過去5年工作報告，其中四度提到堅持「一個中國原則」和「九二共識」，也重申「六個任何」，反對「台獨」分裂國家。

蘋果日報指出，習近平提到先前在新加坡和前總統馬英九的會面。此外，他還特地和台灣民眾搏感情，感謝支持中國的台胞，還說尊重台灣人民的生活方式和現有社會制度，但也語氣強硬的表示，有足夠能力挫敗任何台獨企圖。

此外，自由時報提及，民運人士王丹認為，這次19大是為了要鞏固習近平的獨裁者地位，中共看上去不可一世，但這樣強大的背後是缺乏自信以及對未來的恐懼。

王丹認為，此次19大是一次中共向全世界宣布要帶領中國走回封建專制老路的大會，是一次中共向文明世界和普世價值挑釁和示威的大會，這也是一次徹底暴露中共的色厲內荏的大會。

長年在中國工作的台灣媒體人胡采蘋也分析，習近平說非常多，表示他憂心的事項比以往多，例如區域發展不平衡，他意識到這是問題，多次提到鄉村新城鎮的建立……等。

習對台灣的發言意外友善，武統、時間表等，各種此前大家猜測的劇本並沒有出現，沒有新的逼近語言。跟去年520之前一樣，他希望蔡英文承認九二共識，表示只要願意承認，兩岸交流沒有問題。

這是相當溫和的表態了，他的立場還是希望繼續交流，而沒有訴諸武統。可見武統並沒有放進他的台灣方針，跟此前解放軍登台等各種恐嚇放話有相當距離。

對於整個經濟大環境和黨紀問題等，還是有各種勒緊訴求，看起來下一個五年中國人民是要過得比較苦。

自由時報引述政大教授陳芳明的評論，陳芳明表示，習近平在中共十九大的開幕詞，特別提到「尊重台灣人的制度方式」，也代表他已經注意到台灣的人權與公民社會，完全與中國境內的生活完全不一樣。但習近平強調「台灣同胞與中國同胞將享有同等待遇」，反而使台灣人不寒而慄。

陳芳明指出，中國境內的人民，「不斷發生被失蹤、被旅遊的事件」，而北京對劉曉波的待遇大家都很清楚，其妻劉霞並未在丈夫去世之後獲得自由，還被帶去不知名的地方旅遊。陳芳明也直言，「台灣人的治國方式確實與中國不一樣，既然習近平已經表明給予尊重，兩國人民就這樣和平共存吧」。

引述中央社，以下為習近平論述對台工作的談話內容：

「解決台灣問題、實現祖國完全統一，是全體中華兒女共同願望，是中華民族根本利益所在。必須繼續堅持『和平統一、一國兩制』方針，推動兩岸關係和平發展，推進祖國和平統一進程。

一個中國原則是兩岸關係的政治基礎。體現一個中國原則的『九二共識』明確界定了兩岸關係的根本性質，是確保兩岸關係和平發展的關鍵。

承認『九二共識』的歷史事實，認同兩岸同屬一個中國，兩岸雙方就能開展對話，協商解決兩岸同胞關心的問題，台灣任何政黨和團體同大陸交往也不會存在障礙。

兩岸同胞是命運與共的骨肉兄弟，是血濃於水的一家人。我們秉持『兩岸一家親』理念，尊重台灣現有的社會制度和台灣同胞生活方式，願意率先同台灣同胞分享大陸發展的機遇。

我們將擴大兩岸經濟文化交流合作，實現互利互惠，逐步為台灣同胞在大陸學習、創業、就業、生活提供與大陸同胞同等的待遇，增進台灣同胞福祉。我們將推動兩岸同胞共同弘揚中華文化，促進心靈契合。

我們堅決維護國家主權和領土完整，絕不容忍國家分裂的歷史悲劇重演。一切分裂祖國的活動都必將遭到全體中國人堅決反對。我們有堅定的意志、充分的信心、足夠的能力挫敗任何形式的『台獨』分裂圖謀。

我們絕不允許任何人、任何組織、任何政黨、在任何時候、以任何形式、把任何一塊中國領土從中國分裂出去！

同志們！實現中華民族偉大復興，是全體中國人共同的夢想。我們堅信，只要包括港澳台同胞在內的全體中華兒女順應歷史大勢、共擔民族大義，把民族命運牢牢掌握在自己手中，就一定能夠共創中華民族偉大復興的美好未來！」

※資料整理：蘋果日報、自由時報、中央社、Emmy, Ingrid and friends.

由於長期住在日本，有地利之便，不免常有台灣朋友託我查詢某個國內熱銷日貨（多半是藥品），在日本何處可買、價錢幾許。有趣的是，這些「日貨」，多半廠家不明、成分不清，就連日文也是以錯字連篇的「假名」充數。其為膺品，殆無疑義。

國內為何這麼多的假冒日貨？不消說，這是日本廠家半世紀努力下來，用「品質」打下堅實的江山，使得「Made in Japan」成了質精耐用的代名詞。君不見國內廠家，無分大小，總愛在自己的商品標示中與日本攀親帶故，能沾光就沾光？就算沒半點日本淵源，也要在名字中穿插個「の」字，以示「高大上」。

之前有個朋友，詢問我某個「日本藥品」，我略看了一下，這個「日本藥」差點沒讓我笑出人命。藥品包裝上印著「產於日本京都府滋賀縣」，滑稽程度不下於「出品自嘉義縣桃園市」，國內廠家以日為尊，到了胡言亂語的地步。

早在日貨大方標示「Made in Japan」之前，曾有過一小段「Made in Occupied Japan（產於被佔領日本）」的時代，那時日本戰敗未久，美軍占領當局主政，百廢待興，那一段時期的日貨，是低品質的象徵。民國43年，台灣的報紙還報導：大阪國際商品展覽會中，歐美諸國參展機械產品，水準遠高於日本產品，「所以每個日本人都很坦白地承認日本機械水準之落後性，並表示應該由這個展覽會的結果有所學習以期改進」，云云。

這種連日本人都自承「品質低劣、技不如人」的時代，我沒趕上；網路上年輕看倌也都沒趕上。等到我們開始懂事，日本已是「如日中天」，凡屬日貨，無一不美、無一不好，哈日族順勢而起，也是合情合理。但最近日本企業連續爆發幾次品質管理事件，讓人們不由得聯想：莫非日貨又被打回原形，成了三流產品的代名詞？

日本自2000年「雪印」乳品造成上萬人中毒事件以來，品質管理問題層出不窮，最近十年更如地雷引爆般，一年一爆，年年都有。2014年，日本「高田氣囊」竄改生產數據，隱瞞產品缺陷事件；2015年，日本東洋橡膠竄改生產數據，隱瞞產品缺陷事件；2016年，日本三菱汽車竄改油耗數據，隱瞞產品缺陷事件；幾天前，「神戶製鋼」竄改品質數據，隱瞞產品缺陷事件。

要是以日文「隱蔽(隠ぺい)」做為關鍵詞彙，搜索日本網站，則各類企業隱瞞實情、欺瞞客戶的案例，多不勝數，讓您弄不清這到底是個先進工業國，還是第三世界國家。日本媒體以「日本品質神話破滅」來形容，這叫眾多日貨崇拜者情何以堪？

話說，當年日本企業的品質口碑，是如何建立的？原來，日本自戰後廢墟蹣跚爬起時，商品是談不上品質的，日本人貴在自知，請了美國的專家指導日本企業品質管理的方法。

當時，一位出身耶魯大學的美國統計學專家，被聘請來日本，手把手地教日本人怎麼做好品質把關，這個人就是有名的愛德華茲・戴明教授（William Edwards Deming）。日本企業從此有了脫胎換骨的轉變，奠定了日後數十年日本貨優質的基礎。

日本製品以優質形象橫掃世界近半世紀後，何以到了近年，卻陸續傳出品質問題？

事實上，品質問題十有八九是日本企業高層睜一隻眼、閉一隻眼下的結果。就以這次神戶製鋼品質數據竄改事件為例，神戶製鋼竄改歷史長達10年以上，早非一時的「便宜行事」。原因就是在於交貨期間緊迫，趕進度生產，不得不然。

一位在日本某製造業任職內部審查的日本朋友，曾經透露：「在我們公司，只要認真內部審查（internal auditing），全都有問題，但礙於交貨日期緊迫，我們也只有睜一隻眼閉一隻眼。」

怎樣才能做到「睜一隻眼閉一隻眼」呢？審查部門事先告知工廠要審查的項目，讓工廠得以從容準備，等到審查人員來了，自然就是行禮如儀，照表操課，審查結果最多就是「這個文件不夠充實」、「那個標示不夠清楚」，小罵大幫忙了。

朋友還提到了一個特殊狀況：日本集團企業肥大化，工廠也跟著分布各地，各地廠長有其升遷壓力，A廠的產品達標，B廠的產品卻不達標，影響的即是B廠廠長的升遷，這使得各廠負責人無論如何都要千萬請託，務求內部審查通融，其結果犧牲的自然就是品質。

「你要說生產線上的人員，沒照SOP來，其實是胡扯。」朋友繼續解釋道：「SOP當然有，但是早經修改，成了另一個『內部版本』，不對外透露。有過幾次工安事件，外頭指責員工沒有照手冊來，其實外頭的人哪裏知道，員工當然是照著手冊來，只不過這手冊都是為了省時省事編出來的內部版本，與正式版本差了很遠。」

「神戶製鋼這次的品質問題，時間跨度10年以上、影響下游廠商200多家，有沒有高層主管介入，這還需要調查？根本不用！沒有主管帶頭，下頭的人敢這麼做？我們公司的品管問題，就是上層幹部帶著幹的！所以媒體披露神戶製鋼的品管問題，有高層授意，我完全不意外。」朋友說道。

「另外，向來日本製品的品質被外國客戶信任，品質稍差一點，也好過外國貨，於是你差一點、我差兩點，只要Made in Japan標誌仍在，買單的人就是有，這也讓工廠的人偷工減料不手軟。」朋友的這句話，幾乎就是對哈日族盲目崇日心理的當頭棒喝。

如此看來，當年幫助日本企業起飛的品質管理，進入新的時代，未能與時俱進。日本製造業面對市場需求擴大與從業人口不足的雙重壓力，工廠管理陷入左支右絀的窘境。再加上這幾年來樽節開銷，製造現場充斥著非正職員工，甚至索性轉包給外頭廠家，早年的「職人精神」無從傳承，更使得日本工廠的品管，雪上加霜。

另外一個少有人注意到的現象：日本製造業的品質口碑，建立在資訊科技尚不普及、甚或沒有的年代，「職人」工藝猶有用武之地，工廠師傅憑經驗感覺即知產品問題何在，這在很大程度上是日本製造業的優勢。進入資訊時代後，數據管理固然便利迅速，但看著排山倒海的數據報表，縱有職人達人，一律都成了「素人」，反而變得茫然不知所措。

日本應慶大學河野宏和教授說道：「從前生產，跟上游廠商搞好關係、再弄清楚客戶需求，即能搞定的事，如今有了系統、名字還叫啥SCM（供應鏈管理），反而徒生壁壘，讓人一頭霧水！」

由此可知，日本職人精神與現代資訊科技，迄今尚未找到完美的結合方案。

如果說日本品質從來都是神話，自然不實；但要說日本品質即將成為神話，卻極有可能。根據美國調查公司J.D. Power公司今年六月所公布的調查結果：韓國的起亞、現代，已經擠下日本汽車在美國車市的消費者品質評價，奪得一、二名，日本車除了日產之外，全數落到十名以外；又根據日本媒體報導：向來「愛用國貨」的日本汽車製造業部份海外廠，如今也以中國進口的鋼鐵取代日本鋼鐵，在當地廠組裝車身，日本業者老實承認，中國鋼鐵從三年前的「勉強堪用」，到如今已是「經得起挑戰」。

這當然不意味著日本貨品質已經全面輸給中、韓廠商，但起碼顯示了日本製造業就算振衰起敝，面臨的已不再是獨擅勝場的環境，而是強敵環伺的局面。

日本貨走下神壇，未始不是件好事。起碼咱們台灣人的哈日病，將因此不藥而癒，假冒日貨自然也會銷聲匿跡。

受夠了！真的受夠了！小民史觀的本魯，向來就不耐恭聆統獨各方的高見。原本以為國民黨下台了，耳根就能清淨，「光輝的十月」永遠不會再來噁心人。

但那些跳樑小丑就是不死心，先是我們當兵時的金防部司令，整天喊著要我們小兵反共的許歷農，惡貫滿盈前又要大家別反共了。現在高級外省人鬧完了，又換高級本省人登場。2017年10月18日《新頭殼》報導〈放眼十九大》台灣代表盧麗安：愛台灣也愛大陸〉：

「中國共產黨第19次全國代表大會，18日上午在人民大會堂揭幕，唯一土生土長的台灣代表、上海市台聯會長盧麗安，在接受訪問時表示，她以身為台灣女兒為榮，也以身為中國人為傲，更先後以華語與台語說出：『愛台灣當然也可以愛祖國大陸』。

高雄出生的盧麗安，畢業於高雄女中、政治大學西語系，之後前往英國愛丁堡求學，1997年赴中國任教上海復旦大學，也取得中華人民共和國國籍。她一反17日迴避媒體採訪的態度，在『黨代表通道』坦然受訪，先以台語問候『大家好』，強調自己『生長在寶島台灣，以身為台灣女兒為榮，以身為中國人為傲。』

盧麗安還表示，『現在是2017年，不是1927、1937、1947年，我們都要有信心、有勇氣，不要再糾結於過時的、對立的意識形態。如果我們真的胸懷台灣以及人民的福祉，就要言行一致。』最後，她更以華語與台語說出：『愛台灣當然也可以愛祖國大陸』。」

任何明眼人都知道，中共全代會裡那些自稱能代表台灣省的人，不就跟戒嚴時代萬年國會裡，那些自稱能代表中國各省的老賊一樣，連我們這些在社會底層未沐天恩的外省賤民，當年都能看穿「國王的新衣」，如今鄉民們鍵盤在手，鬼扯前打草稿就須更用心。

按照中共黨章，黨代表由40個選舉單位產生，台灣省籍為其中之一，主要從中國的台聯系統產生；上屆中共十八大，台籍黨代表名額為10人，十九大也維持10人。盧麗安因為是土生土長的台灣人，與其他台籍黨代表多為台胞二、三代不同，因此更受各界關注。《聯合報》就報導了她的心路轉折：

「盧麗安說，她從小很納悶，自己的外公是生於長於日據時代，講閩南語，留學日本。但是，他偏偏就非常喜歡聽京戲。這個答案一直到最近這十幾年才出來。外公在他70歲生日的時候寫了一本薄薄的自傳，他70歲的時候是1979年，裡面描述了他童年時代的生活非常困苦，描述了台灣光復同胞們是多麼的歡呼雀躍。他希望中華民族能夠站起來，他希望中國人民不要再遭受戰爭、動亂和苦難。」

上百萬的台胞在中國，中共為何選個旗山女子來當台籍代表？不也就是要給小英難堪，這次先直攻陳建仁的老巢，讓你護樁不成。下次會輪到哪裡的台胞當黨代表？小英要頭痛了。

至於盧麗安的外公是誰？本魯不願深入討論。因為「中國人民不要再遭受戰爭、動亂和苦難。」這跟本魯的想法一樣，小民史觀也就是管你他媽的是誰當皇帝，咱們小老百姓有個安穩日子過就好。但盧麗安的外公是這麼想，偏偏盧麗安的內公，就不一定這麼想了。

根據創辦《蕉城雜誌》的文學家江明樹所述，1937年《台灣新民報》編的《台灣人士鑑》，盧麗安的父親，也就是旗山名醫盧建志，是家住高雄州旗山郡旗山街旗山351的旗山街協議會員盧老枝的次子。盧老枝生於1905年2月12日，排行長男，父親盧喜，母親阿妹姥，妻鄭蓮（高雄高女畢），另育有長男盧貞吉與長女盧紀美。

盧老枝年輕時赴日，奈良縣立郡山中學校畢業後，入大阪高等學校，1933年京都大學農學部畢。返台後，1935年任旗山街協議會員，1936年任旗山信用組合理事、旗山信用購買販賣利用組合專務理事、旗山農民學校組合議員。是日治時期很重要的台籍仕紳，1923年皇太子殿下（後來的裕仁天皇）來台行啟時，受濟美會長內田總督贈金一封表彰。

1928年高雄州立屏東農業學校由三年制改為五年制，戰後被改名為台灣省立屏東農業職業學校（現在的國立屏東科大），盧老枝曾在1945年11月到12月，暫時擔任過校長。比較重要的事蹟，反而是1957年5月29日《聯合報》3版報導的〈學校硬收捐款 校長大發財源 盧老枝等被起訴〉：

「高雄縣旗山中學校長盧老枝、家長會長陳振串同向學生強捐款項20餘萬元，且監支及圖私利，頃經高雄地檢處以瀆職罪嫌提起公訴。

起訴書指述盧老枝、陳振、陳清己（旗中出納）三人於44學年度第一學期報考新生閱卷尚未放榜前，利用43年該校以捐建社會中心實驗教室為名義呈准省府核飭採取自由方式募捐十萬元，以一個月為期的舊案，竟向高中部備取生陳顯榮等14名，每人繳捐2,000元，得款27,000元，初中部呂國隆等77名每人強捐1,000元得款77,000元。

又於44、45兩年度向各學生捐繳款項始准註冊入學，計44年捐得79,815元，45年捐得64,379元，合計共達20餘萬元。且於取錄備取生入學時只要出錢的考生，不照成績優劣程度均予錄取入學。

盧老枝等得款後以私人名義存放收取利息且有部份未登入賬簿，更有私自挪用事一實。慮老枝44年8月往台北受訓領旅費長會提支2,000元，44至45年間向陳清己提支5,000元，並擅開酒家飯店、車費、招待費、房租、雜費等17,000元。又該校出納陳清己亦一併起訴。」

盧老枝在戰後成了忠黨愛國的中學校長，但在日治時期也是這樣嗎？旗山的文學家江明樹，與故鄉耆老「狗頭」鄭清長、「財伯」曾茂源等人，回憶當地名人盧老枝留日時的軼事：

「戰爭期間在東京街頭，看戰車軍車大遊行，一支日本國旗掉進車底下，盧老枝攔住車輛，爬進車底下，救出旗子，現場一陣掌聲，媒體記者拍攝，登在隔天各大報，風光一時。並編進小學生的課本內。是旗山人在日治時代最紅最有名的人。」

小老百姓生活在亂世，說穿了不也就是「官來順官，賊到從賊」。因此許歷農也好，盧麗安也罷，甚至什麼台派、獨派的都一樣，那些愛國愛黨的屁話，鄉民們千萬別當真，屁話讓歷史來檢驗即可。恭喜盧代表，就用你爺爺愛日本的心去愛中國吧！

已所不欲 勿施於人。——《論語》

民間組織董氏基金會繼成功遊說立委蔣乃辛提案增訂《學校衛生法》，未來「從小學到高中校園內，全面禁止販售含糖飲料」，將行政規則的「禁含糖飲料」提升到法律位階，並且納入原本沒被限制的高中職後，如今更進一步，連衛福部國健署也加入限制行列，正草擬《國民營養及健康飲食草案》（簡稱國營法）， 除目前國小、國中福利社不得販售含糖飲料，未來將禁止攜帶所有含糖飲料進入校園，就連同學在校園舉辦同樂會或畢業典禮慶祝會時，家長也禁止提供紅豆湯等甜品。

一時之間，含糖飲料成了萬惡淵藪。

提案立委的理由是：國小學童過重及肥胖比率為28.7%，國中生為29.2%，胖弟、胖妹已成常態。我之前就曾回應過，國小跟國中的合作社本來就不能販售含糖飲料，立委所謂的「胖弟、胖妹」根本不是因為在校園喝含糖飲料才變胖。（詳見：〈請還給全國高中生喝飲料的權利！〉）

學校不賣還是變胖，有人就會說所以更要全面限制含糖飲料禁入校園，至少可以「控制」這八到九小時的上學時間不出現含糖飲料。如果這個說法成立，那我倒要問問那校外剩下的十六個小時怎麼辦？董氏基金會與國健署，你們也要繼續限制店家販售含糖飲料給未買十八歲的青少年嗎？或者我換個說法，你們「敢」去限制店家販售嗎？

我了解過度肥胖會危害身體健康。世界衛生組織（WHO）早就將肥胖列為一種慢性疾病，台灣前五大死因中，癌症、腦中風、心臟病、糖尿病、以及許多慢性疾病，與肥胖或多有密切關係，而學童因為尚未成年，身體發育健康更容易受到肥胖影響，這些身為教師的我，也同樣瞭解。

但是站在教育的角度，大人們每週花五天把學生關在教室，一週至少三十五堂課（這還不含輔導課），只給學生兩堂體育課活動（有時候還因為健康檢查或下雨不能運動），不去檢討學校教育的失敗，然後一味禁止含糖飲料，只會讓我覺得這樣的舉措根本是本末倒置、欺善（學校老師）怕惡（全國所有商家），強行干預學生飲食的選擇權，可憐的學生表面上配合，然後離開校園後加碼大杯珍奶、脆皮雞排，完全不理運動、控制飲食這些真正要緊的事。

有句廣告詞：「要刮別人的鬍子之前，先把自己的刮乾淨」。不如就先從董氏基金會跟衛福部開始吧，以後貴單位員工只要身體BMI值超標，初犯者一律禁用含糖飲料，給三個月輔導期仍未改善，只好解僱以示以身作則。

這樣做有任何理由嗎？當然有。根據統計，台灣18歲以上國民中，至少有50％男性、35%女性體重過重，台灣男性肥胖盛行率更是韓國的12倍之多，男女成人肥胖盛行率已連續幾年蟬聯亞洲之冠。

台灣的青少年肥胖率近三成就讓蔣乃辛立委這麼緊張，那總不能放任人數更多的成人肥胖率繼續惡化吧？請立委加碼提案限制全國BMI值超標家長禁喝含糖飲料，我會為您鼓掌的。

我最後有一個問題，按照現行行政規定，國中小校園合作社僅能販售經檢驗通過、合乎低脂低鈉低熱量的「校園食品」，可是這「校園食品」的認證，為什麼這十多年來都是由民間組織董氏基金會來承辦呢？這不是應該由政府的相關主管機關來把關認證嗎？

給中小學生吃的「校園食品」是什麼呢？我舉個例子吧，某廠牌的草莓夾心麵包，無添加防腐劑，保存期限26天。

我只知道，我每天早上去便利商品買的、有TQF驗證標章的新鮮麵包，保存期限是三天。

▲愈來愈多國家將電子煙納入法規管制，且務實發展電子煙產業，台灣若是一味禁止將影響相關產業發展。（圖／達志影像／美聯社授權提供）

文／王郁揚

當亞洲各國合法發展電子煙產業的同時，台灣《菸害防制法》修正案提案禁止電子煙製造、輸入、販賣與廣告；如修正案通過，將對台灣電子煙產業和相關產業造成經濟層面的嚴重傷害。

亞洲國家電子煙產業概況：
一、中國：電子煙產業蓬勃發展，每年有數千電子煙廠商參加大陸舉辦的國際電子煙展覽，造就上億商機、旅遊人潮，是全球電子煙主機的製造地。
二、日本：電子煙專賣店林立，靠著國家的自由與人民的自律互重，共同維護電子煙環境，同時也是煙油、電子煙主機知名製造國。
三、馬來西亞：電子煙專賣店多在百貨公司設櫃，更是符合國際煙油製造規範，電子煙油出產大國。

各國有擁護電子煙的團體與新聞報導：

一、澳洲新聞報導：〈澳洲頂尖研究博士呼籲全面禁止香菸，轉換使用電子煙〉：Hefler 博士表示：「可燃菸草是所有尼古丁產品中最有害的一個，且電子煙和加熱菸是最有機會替代傳統燃燒香菸的產品。雖然這些產品不是無害，但這些產品對吸菸族群而言，造成傷害的風險比香菸更低。」

二、英國新聞報導：英國科學家強烈批判：〈世界衛生組織（WHO）需更加了解電子煙相關證據，再通報國際菸草管控條約〉。2015 年來自英國公共衛生局（Public Health England）的報告〈電子煙：最新證據〉，報告結論：電子煙比香菸至少安全95%。2016年上半年，皇家醫師學院（Royal College of Physicians）出版了200頁的〈無菸草尼古丁：減少菸草傷害〉。兩篇報告都獲得全世界的關注，也迫使許多恐龍等級的菸草控制專家必須盡快解釋他們反對電子煙的立場。

三、台灣新聞報導：台灣大學教授、前環保署署長魏國彥先生投書媒體〈吸菸新科技 政策要跟上〉一文指出：「台灣的成年吸菸人口約有230萬，青少年十幾萬人，數量龐大，為了降低這些人的健康風險，衛生福利部國民健康署宜未雨綢繆，細緻評估電子煙這類新科技、新產品的公共衛生效益，制訂相關法規與標準，而不是聞菸色變，一律打槍，反而錯失了新產品在降低健康風險及改善空氣品質方面所能帶來的好處。」

四：台灣新聞報導：東吳大學法律學系副教授胡博硯先生也投書媒體〈施政要找到重點， 而不是挑軟柿子吃〉一文表示：「如任何有致癌可能性的產品都該全面禁止，那香菸也不例外，當然這或許是反菸團體的理想。不過要達成這樣的目標，政府端在制定政策時必須要去考量到『我們是一個法治國家』， 而大法官也曾在多個解釋中，闡釋如何應用法治國原則以及比例原則之要求。在制訂類似的禁止政策時，不能單純以一個致癌風險作為禁止的事由，立法者要有足夠的證據去證明管制的必要性，此後還必須通過比例原則的要求。」

台灣政府應將國際電子煙管理實務納入立法評估，而非完全根據「世界衛生組織菸草控制框架公約」（FCTC）提出的建議照單全收；禁止是眾多可討論的規範之一，應當根據各國家的情況決定，而不是把禁止視為預設選項。鑑於香菸在所有司法管轄區普遍可取得，禁止電子煙是非常矛盾的作法。

►►►隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！

●作者王郁揚，台灣電子煙產業發展協會籌備委員。以上言論不代表本報立場，本報保留刪修權。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net

▲反同婚或挺同婚是個人意見，但以宗教名義排除異己甚至浮濫興訟則讓人無法忍受。（圖／記者張曼蘋攝）

文／曾有文

最近收到一堆法院傳票，一件件誣告官司接踵而至，明知是誣告還一直來，於是，我決定寫下這一篇。

告我的不是別人，號稱的反同基督教牧師，牧師的工作竟然是成天在告我？

今年9月15日，一份不起訴書狀剛到我家，不起訴書還沒看清楚，另一份誣告案件隔天就開啟。為何說它是誣告？張冠李戴，粉絲說的任何話全變成我說的，我心理一驚，粉專上有一萬多名粉絲耶，我不就得跑一萬多趟法院？

原來不打算計較，不起訴書是誣告最佳證物，我決意放棄反告。未料，還有接續而來接不完的傳票，是誣告連環接力賽。這位牧師何方神聖 ，與我有殺父深仇大恨，可以用如此瘋狂的方式濫興訟？

原來，這是一位我從未見過面，從未聞其聲，從未說過話的基督教牧師。印象中，我每天晨起會發送新聞訊息及臉書貼文給四五百位親友，包括粉絲群組，她是其中之一。是什麼樣的深仇大恨會讓一個人完全理智斷線？

半年多來，在其個人臉書上滿佈仇恨寫的唸的怨的都是狂想曲，道出她口中的仇恨對象都是我。還因此不斷創高點閱率，靠幻想中的假想敵，拿下超高讚數。

多數人會跟我說 ，這是一種刷存在感的方式，在網路世界極風行。就是咬著一位名人，趁勢攏聚名人的敵方勢力，點閱率有了，讚數也拿到了。

我笑笑不以為意 。首先，我不是名人，我只是在一年前的反同運動中成為意外旅客。因為寫了不少文章，成千上萬名基督徒突然跳進我的世界裡。在這之前，我不認識一位基督徒，就如同我不認識任何一位同志一樣。

這個反同挺同世界跟我從來不相連，我這位意外的旅客出現後，看似喧賓奪主，對原來從事反同婚運動的基督教牧師及教會，恐怕衝擊不小。

一位非基督徒居然帶領了基督徒從事他們長久以來的抗爭運動！在我出現之前，基督徒拿著聖經上街說我一輩子都聽不懂的天語，跟大家訴說著基督教教義中的反同婚概念，到現在我還是聽不懂。聽不懂，我為何要反對？

我真的反對同婚嗎？別人結婚，關我屁事？

下個月，剛好是我關心這個運動滿一週年，這一年來，我做了什麼？

我做了社會運動轉型工作，花了一年的時間，終於搞懂了。原來，我從未反對過同婚，我反對的是一群用毒害過生活的人，用毒品的這群人，貽害的不只是自己的人生，而是整個社會跟著賠葬，台灣社會為他們付出的成本實在太大了。恰好這些嗜好用毒的人，有極極少數人正是綁進同婚運動裡。

地球繞了一大圈，原來我初始的文章批判同婚不當修法，是因為意外突然走進這個迷幻森林，我的驚異奇航被綁進這場宗教運動裡，更意外地成為基督教護教義運動中的聖戰士。

我是異教徒，甚至是無神教徒。當我這個無神教的無神主張越曝露時，基督教裡面的殲滅異教徒行動悄然展開。宗教不上身的我，將近一年的時間被捲進這場莫名其妙的宗教械鬥裡。

被陌生人連環炮式地提告是什麼滋味？遭極盡抹黑污衊羞辱的方式鞭撻，又是什麼滋味？本來我毫不在意，一再隱忍，現在我必須用最大的炮火為之前的隱忍加倍奉還。

反同婚運動不是社會運動。我是社運起家的媒體記者出身，台灣所有大小運動我無役不與，我對社運如數家珍。反同婚運動徹頭徹尾就是基督教護教義運動，基督徒在長期教育下，反同婚是執行教義中最重要的一環。

我的無心捲進這場宗教械鬥裡，源自於對生態的破壞。基督教會向來將反同婚運動當作獨家總代理，任何主張反同婚者只能算是地區經銷商。經銷商必須看總代理的臉色，當經銷商的行銷能力超越總代理時，要不就是打斷手腳，要不就是去跪拜叩謝自封「細漢」的。

我從未見過這麼令人驚悚的宗教！排他性是書上寫的，整肅異己是親身經歷的。

我是曾大叔，一年前在反同婚運動上最指標的人物。筆名也好，藝名也罷，對於意外闖入這個我完全陌生的領域，只因為愛搖筆桿，愛寫評論時事，愛打抱不平。

問我後悔這一年的無償付出嗎？這是好問題。我後來帶領的反毒運動倒是讓外界讚嘆連連，我們最近單篇貼文創下130萬點閱率，令人咋舌。

▲曾是反同領導團體的「滿天星」轉型為反毒團體，開始致力於反毒運動。（圖／翻攝自滿天星素人連線臉書）

我只後悔認識反同教會基督徒，這是一個可怕的複製人運動，用天語互相傳頌，天語只有天上人能懂，平凡世間無人能通。

這些人遇到宗教就轉彎，對是非黑白的辨識能力太低。否則，送上門給我的應該是榮譽勳章，而不是一張張法院傳票。

我不是基督徒，我支持同婚。正因為基督教反同婚，我支持同婚至死不渝。

原文連結