王茝甯／台灣警察工作權益推動協會理事還在唸書的學生都知道，一個體育老師說：「對不起，一切都是我個人的疏失」，這種話是假的，他不過是被推出來扛責任罷了。台大事件，警察40分鐘到現場。警察局副局長一句不清不楚的「員警個人疏失」，就讓派出所長遭調離主管職、員警遭記過，這是在唬爛社會大眾嗎?台灣警察工作權益推動協會（警工會）有以下四點提問，請新任警察局長陳嘉昌出面說明，不要只會推第一線員警扛責任！一、圓山民進黨全代會由警察局局長陳嘉昌與6位分局長帶領800名警力維安；台大活動計20名員警支援；各派出所值班員警只剩個位數，請問局長陳嘉昌調度人力，所依為何?孰輕孰重?2017年9月24日台北有兩大活動。一個是民進黨全代會，原本預計出動500名警力，臨時增至800名。警衛部署分成六個分區，分區指揮官是六個分局長，由新任台北市警察局長陳嘉昌全程坐鎮，上午9點起就在圓山飯店周遭進行人車管制。另一個是台灣大學學生抗議中國新歌聲的陳抗運動。依大安分局長楊鴻正表示，大安分局在活動前詢問台大校方「是否需要警力支援維持秩序」時，校方堅持校園自治，因此婉拒警方進入校園內。大安區調度20名警力至羅斯福路派出所支援。假日的首都經過此一番大調度後，原本就已經不足的警力，就更加吃緊了。甚至大安地區有派出所僅剩下個位數員警值班，幾名警察除了祈禱不要再發生案件，也只能硬著頭皮繼續值勤。我們警政高層從未向人民解釋過，這些警力配置的選擇及取捨是為了什麼？是為了什麼我們市井小民的日常安危被放在執政黨之後？而又是為了什麼我們第一學府學生大動員陳抗僅需要全代會1/40的警力待命？出事了，只會是第一線員警值勤出錯。第一線員警能做的，也只有少吃點鳳梨了。二、第一線警察如何進入校園？學校高層、警方高層何時停止互踢皮球？2014年台大校務會議砲火四射，最終校長楊泮池決議「因應校園內集會遊行事件委請警察進入校園作業要點」草案撤案，他解釋軍警不應進入校園，發生事件時，校長應負起責任。
2017年7月12日內政部警政署也發函通知各警察局，警方入校園應先通知校園聯繫窗口。一般案件授權予單位主管（派出所所長），重大案件授權予地方主官（分局分局長）。制定規則時，長官們一肩扛起所有的決策。但當第一線員警真的接獲校園報案時，如何第一時間聯繫自己主管，如何第一時間聯繫校內聯絡窗口，沒有人替這些校內、警方的第一線想過。事後長官不會修改那些規則，只會一再叮嚀員警，進入校園要先聯絡校園聯繫窗口、不要惹事。警察局發言人不會告訴我們，基層員警被那些高層一肩扛起的決定層層綁架、動彈不得。有事永遠是基層員警的個人疏失。最終，受罰的永遠是在第一線死命衝刺的基層。第一線員警能做的，永遠只有祈禱。三、勤務指揮系統失能已久，不具篩選、過濾資訊的功能，局長您應該知道吧？現在110電話報案系統，統一由勤務指揮中心確認事由、案發地點、聯繫方式，勤務指揮中心再依地區分派給分局勤務指揮中心，再由分局勤務指揮中心分派給地區派出所。上述程序除了冗長，勤務指揮中心並沒有權限過濾、篩選民眾報案內容，為求小心謹慎，所有報案情報都會轉交給第一線員警，第一線員警常常接獲不可思議的勤務調派，例如發現飛碟、貓在樹上、心情不好，而這些都要員警一一到場處理，事後還要回報勤務指揮中心處理結果。如本次的台大事件，勤務指揮中心在接獲50通諸如「台大有人打人」、「台大有人被打」、「台大學校有人打人」，勤指中心會留下每一個報案人的聯絡方式，當地派出所第一線員警會獲得50個不清楚案由又無法確認地點，只有當事人電話可以再聯繫的勤務。勤務指揮系統創立的目的原本是為了減輕地區第一線員警的負擔，在勤務指揮中心確認過濾報案後，讓第一線員警只須處理真正的案件就好。但在權力不明的情況下，勤務指揮中心沒有權限篩檢報案內容，結果第一線員警非但無法與民眾直接確認消息，反而疲於奔命在這些流程。警政高層在檢討時，依然只會歸責於員警個人疏失，報案50通有4通被歸在非學校區域，為何沒有派遣警力？但不會檢討，為何一個案件會有那麼多報案電話，那麼多報案地點，只剩轉接功能的勤務指揮中心，還能算是「勤務指揮中心」嗎？警察沒有到場，都只會是第一線員警的疏失。第一線員警能做的，只能希望自己幸運點，第一個地點就是真的案發地點。四、依警察局副局長林順家9月25日記者會所言「員警在受理110報案部分確實有瑕疵與疏忽」，請局長陳嘉昌明確指出是什麼瑕疵與疏忽？依上述記者會新聞稿，「昨天派出所從下午3點10分起，共約接到50通110通報，有的是糾紛，有的是妨礙安寧，有的是打架，報案地點都不是很明確，有些講校園內，有些講校門口，當時有通報台大警衛隊做查證，比較明確的地點通報則是在5點26分，當時接到民眾報案是在新生南路與辛亥路口有發生打架事件，大安分局才派員處理，並於下午5點35分到場。值班同仁在受理報案時，因為基於早上的協調結果，認知上較不瞭解，所以一直透過學校聯繫，學校也一直沒有請求警方協助。」做為市井小民的我，從這樣的新聞稿內容，實在看不出被懲處的員警和所長有什麼重大疏忽。從勤務指揮中心、警方入校規則、警力調派，都能看到這麼多重大瑕疵，而警方調查了老半天，卻只能調查出無法向社會大眾說明的「員警處理報案瑕疵」。調查永遠不會調查長官、檢討永遠不會檢討流程。每次發生了事情，就由最基層扛責任、背黑鍋。學生都知道，基層只是替死鬼。請問台北市警察局局長陳嘉昌，你以為這樣的聲明能再蒙蔽社會大眾嗎？【即時論壇徵稿】你對新聞是否有想法不吐不快？本報特闢《即時論壇》，歡迎讀者投稿，對新聞時事表達意見。來稿請寄onlineopinions@appledaily.com.tw，一經錄用，將發布在《蘋果日報》即時新聞區，唯不付稿酬。請勿一稿兩投，本報有刪改權，當天未見報，請另行處理，不另退件或通知。

曾建元／中華大學行政管理學系副教授我在苗栗的公家宿舍住處於民國102年1月3日凌晨失火，所幸我和妻子及時嗆醒，得以逃離，並請妻子服務單位協助通知消防局前來救火並引導鄰居疏散。妻子肺部及氣管輕微嗆傷，離開時不慎摔跤以致腳骨骨裂，需要拐杖支撐和輪椅代步，是比較嚴重的傷害。我們的家一時毀了，所以住到市區旅館，岳母從台北下來陪伴。有一陣子我半夜莫名地會驚醒。苗栗縣政府消防局的火災鑑識效率極高，原因出在除濕機設計不良以致電線短路，造成融毀自燃。我們和商品製造人很快地就在1月9日於法院完成和解與賠償事宜，宿舍重新裝潢，家具全部換新，我和妻子的多年藏書和隨身用書，只能視工作和教學研究需要慢慢添購回來，而妻子自少女時期以來隨身收藏的心愛衣物、首飾和紀念品，則幾乎付之一炬。3年後，105年1月21日，我收到財政部台北國稅局長何瑞芳署名的裁處書，指和解賠償金不能列為我當年的災害損失，要求我補繳所得稅和罰鍰20多萬元。賠償金性質是在填補我們的財產和人格權損害，以及宿舍修繕與身體受傷期間之一切增加生活必要支出，怎麼會是所獲之利益？何況我們都拿去買家具、衣物、書籍和付旅館房租，怎還會有餘錢補繳如此高額稅金？我隨即就「賠償金非所得」這一簡單的法律常識性見解向該局提出申復，並請廠商法務主管向該局發文檢附證據說明賠償的內容和計算依據。我們申復的理由很簡單，財政部83/06/16台財稅第831598107號函，嘗就訴訟和解一方受領他方之損害賠償應否課稅釋疑：「訴訟雙方當事人，以撤回訴訟為條件達成和解，由一方受領他方給予之損害賠償，該損害賠償中屬填補債權人所受損害部分，係屬損害賠償性質，可免納所得稅」。這回，台北國稅局新局長許慈美在今年6月12日更新了處分，但仍要求我們被害人一一提列賠償金的後續支出清單和證據，否則仍列為所何瑞芳和許慈美兩任台北國稅局長發出的裁處書令我不滿。不承認錯誤，也許已是行之有年的官場慣例，所以大官們不以為意，也不願為受害者的立場和處境多做考慮，所以把舉證責任推給了受處分人。和解的目的，就是因為舉證有所困難，所以當事人才同意就證據事實和損害範圍不再爭執，和解並具有判決之同等效力。台北國稅局怎會要和解當事人舉證具體損害和支出呢？他們懷疑在法院做成的民事和解的真實性與效力嗎？如果他們懷疑我們和廠商有通謀虛偽意思表示，則舉證的責任不是在控方嗎？他們甚至可以移送檢調機關偵辦，但無論如何，怎會要求我們受處分人自證無責呢？我本人是法學教授，如果連我的專業知識都不能捍衛我自己的權益，那一般的老百姓豈不都活該自認倒楣？台北國稅局此舉等於對受害者之損失課稅。我們從鬼門關口出逃，沒想到還被台北國稅局趁火打劫，要求留下買路錢。

呂秋遠／律師中國選秀節目《中國新歌聲》日前於台大舉辦時，發生抗議活動，進而爆發流血衝突事件。部分人士認為，這個節目是中國的統戰策略，而柯文哲市長對此竟然掉以輕心，甚至認為「統戰是對岸的工作，但誰統誰還很難講，應該是用正面迎戰的態度」「抵抗力強就不怕細菌」，有嚴重傾中的政治問題，也引起輿論相當多的討論。事實上，中國對於台灣的統戰，原本就無所不在，而暴力並不會是統戰的一部分。所謂統戰，是統一戰線的簡稱，意思是「聯合次要敵人，打擊主要敵人」，所以要盡力去集結社會上不同的力量，目標就只有一個。為了勝利，可以暫時與次要敵人或中立者合作。中國透過豐沛的資金與人力，不論是開放中客來台觀光、購買台灣的農產品、適度的讓台灣在中國同意下，參與不以國家為名的組織等等，都是統戰的一環。《中國新歌聲》這個節目，早就已經在台灣舉辦數次，當然也創造了「國內」對於「兩岸年輕人同胞」嚮往統一的歡樂氛圍。這項活動，確實是統戰的一部分，不過相較於大規模的經濟殖民活動，應該只是微不足道的一部分而已。況且，中華統一促進黨與愛國同心會等暴力團體，持續不斷的以武力攻擊台灣獨立言論人士，這在統戰的策略裡，肯定是不合格的，畢竟對於爭取次要敵人或中立份子，打擊主要台獨勢力的目標，簡直是背道而馳。想想這樣的激烈行為，容不得言論自由的行動與團體，怎麼可能獲得台灣民心支持？就中共的說法來評論，這些暴力行為大概就是「打著紅旗反紅旗」，只會適得其反而已。暴力不會是統戰的一環，笑臉迎人才是。更不用說這些暴力份子在事後狡辯：「甩棍是地上撿的」這些說法，會讓民智已開、資訊充分流通的台灣人如何評價。是以，本件流血衝突，不會是統戰的一部分，只會是負面的教材；而《中國新歌聲》這種節目，連台灣人都吸引不了，如果不是因為一系列的操作錯誤，國內沒有人會在意這個活動曾經舉辦過，只能內銷到中國，讓統戰部的高層覺得有在做事，如此而已。畢竟相關活動的報導，未曾見報、沒有效應，何來統戰的可能性？然而，果真如此，為何會引起台灣如此大的民意反彈？第一個原因，當然是中國長期以來對台灣的打壓，以及台灣國族意識的確定。當台灣不斷的被中國要求，必須以「支持九二共識」為條件，交換所有的經濟、貿易利益時，對於中國在台灣舉辦的任何活動，難免都會放大檢視，從標題、主辦單位頭銜、活動內容等等，都會引起許多討論，而這項活動的海報上出現：「台北市台灣大學」，確實刺痛許多人的心。第二個原因則是台灣人對於兩個政府當局的不耐。中國政府不可能容許「台灣好聲音」「北京市清華大學」這樣的名稱在北京出現，甚至嚴厲鎮壓台灣獨立的言論。而台灣政府卻對於這些人以言語、暴力的方式攻擊他人束手無策。由於台灣的言論自由，反過來讓這些人利用，作為支持中國、使用暴力的藉口，當然會有強大的聲浪檢討政府。台灣不應該限縮言論自由，這正是民主國家的象徵，但是台灣應該認真思索，如何正視中國在台灣的統戰活動，與台灣日漸茁壯的國族意識間衝突，否則暴力衝突事件，必然不斷發生。

今年六月，在曼谷一個名為「Chang Chui」的藝術園區開幕了，園區裡開進一台貨真價實的報廢飛機，這極具話題的拍照打卡點，成為超有力的宣傳噱頭。園區開幕不久旋即造成各網媒與部落客的瘋傳，即使位處市區邊緣，交通不甚便利，仍不減遊客拜訪意願，無疑成為曼谷最新最潮的創意景點，Chang Chui的成功出擊，在曼谷市集界立下一個新的高標頂點。

Chang Chui用飛機嚇你只是第一步，它並非空有噱頭，其出人意表且狂放的藝術創意內涵更是無懈可擊。作者在開幕的第一個周末實地到訪，拍到相機的兩顆電池和手機沒電是很正常的事，午後初訪，經歷了下午至晚上的光景轉換，直到離去後仍令我震撼不已，完全同意將Chang Chui列為曼谷市集目前的最高點。Chang Chui令我臣服的原因如下：

市集類型的變種進化

Chang Chui（ช่างชุ่ย）泰文原意有不完美、混沌、漫不經心等意涵，催生者試圖以不完美、不清楚、不定義衝撞出意外之可能性的概念，讓Chang Chui自體繁殖出獨有的樣子，而此的確反應在園區最後所呈現的結果。

除了固定店鋪、活動攤商、飲食等市集基本款，當然有藝廊，但藝術展覽也以多種不同形式出現在園區中，且勢必會有新的樣態繼續衍生開來。再來，戲院、Live House、藝術工作坊、書店、植物溫室等從各面向切入創意領域的藝術機能，亦穩固支撐著以藝術為名的市集園區。最後再將不同的枝葉個體，以酒精和音樂串聯在一起，圈起一個幻境般的天堂國度。從最早的桑倫夜市、Asiatique、Artbox、JJ Green到四代火車夜市，Chang Chui又是一個新的變種。

從上至下設計密度極高

Chang Chui不只有大飛機製造噱頭吸人眼球，以舊門窗扇等建築立面材料，形成園區一個「非典型」主要調性。店不僅是店，以高標準高創意的現代藝術裝置內飾，無一不是看頭十足，要來這裡開店的設計品味門檻似乎高到了天邊，還以為是到了哪個現代美術館。雖是廉價的材料，卻流洩滿溢的藝術奢華感，是這群年輕工作者用創意才華給這一味向錢看的社會一記回馬槍，宣示「設計」才是最昂貴的價值。

從園區規劃、建築設計、招商選擇、室內氛圍都用盡心思，一處前所未見的藝術能量爆發，可用「難以抵擋」來形容。不僅如此，連廁所、保全制服、美食街的儲值卡都做了令人驚呼的設計。這些一般不被看在眼裡的枝微末節，都被周全設計成園區的一部分，不因事小就忽略，從上至下的高密度設計企圖，讓來訪的各國遊客，對聚落裡淋漓盡致的設計感到誠心拜服。

活動策畫持續扎實運作

Chang Chui硬體設計與招商品味兼具，一般市集能做到這兩點已能收服來訪者打卡分享，但Chang Chui不僅只於此，核心在於它將自己定位為藝術園區，而非只是市集，並透過持續且扎實運作的多樣活動，如每周公布當周活動行程表，邀請的樂團、藝術家、演講者、舞團、街頭藝人名單、電影播放的場次清單、主題工作坊、市集等，營造聚落的品牌形象。雖然這些大大小小的活動鐵定不是主要營收，但卻是塑造品牌形象不可或缺的投入。

在這些看似破舊的倉庫廠房之間，處處是藝術文化活動，依喜好任君選擇停駐。一個藝術文化的太平盛世，不唱高調貼近人群，藉著Chang Chui降臨曼谷郊區。

展場層級的空間層次規劃

一般曼谷市集多為小格子攤商搭配固定店鋪之集合體，消費者僅能如貪食蛇在線性排列的排檔間前進，一條接著一條逛，空間缺乏變化、乏味單調，尤其當人潮眾多時，堵塞的動線更是消磨遊客耐心。

Chang Chui以具層次感的園區規畫，豐富到訪者的行走體驗，除了一般的集體小格店鋪，也有有空調的大倉庫，根據主題招商舉辦擺攤市集：有獨戶的藝術家工作室，有運貨卡車改造成的酒吧和藝廊，有美食廣場也有小攤車。建築有的三兩成群，有的巨大如地標醒目。在這些大小不一、路線多重、穿梭於室內室外的園區，轉角便是風景，過門即是驚喜。這般有餘裕的設計規劃，讓擁擠的市集升級至藝術展場的設計層次。

藝術與商業的扁平化

泰國的藝術家或設計師十分親民，自己的作品自己賣非常常見，藝術家設計者就親自坐在店內幫你找商品，一邊同你聊設計理念或創作甘苦；大小市集本來就屬於泰國藝術家的發揮場域，並非只有藝廊或美術館才有藝術。

自Chang Chui將藝術設計工作者的工作室或展覽納入園區後，遊客不僅能看到創作過程，甚至自己也可以參與其中。此外，園區中的創作品有的提供銷售，有的只是展覽不販售，透過混雜的園區設計，讓商業與藝術的界線模糊化——商業被藝術化了，藝術也被商業化——如此扁平化的設計思維，讓民眾即使不消費也能感染其中的藝術文化環境。

在Chang Chui，我們可以看到藝術的多樣形式於園區中擴散展開，不見得僅是商品本身，必須得透過購買才能獲得，那些捉摸不到無法量化的風格、氛圍或潮流，都像是空氣一樣的存在——而這就是台灣目前最缺乏的。台灣不缺藝術美學，但生活與藝術美學仍在天秤兩端。

曼谷沒有創意市集，因為創意早已是市集的基本配備，而在台灣沒有創意的文創夜市卻一個一個接著開。

霸氣的曼谷夜市，讓台灣看不到車尾燈

你或許認為Chang Chui不是一個夜市，是一個吃吃喝喝攤販賣的東西，或是買買衣鞋日用品玩玩遊戲的地方，那才是台灣對夜市的共同認知。其實就算是台灣的夜市也早有不同形態的存在，有的與沿街店鋪商圈共構如逢甲夜市、士林夜市，有的從一大片空地聚集形成，如台南花園夜市、大東夜市，有的每周一兩次，有的每天都有，有的晚上才出現佔據城市原本車水馬龍的馬路。

然而不論型態如何，台灣夜市的唯一重點就是吃，大家也一定都同意，而且引以自豪，覺得這就是台灣特色，要介紹給外國人推廣觀光，也一定就是夜市裡無止境地「吃」。雖然台灣夜市也談創新，但也就僅止於哪裡有超大便宜又好吃的雞排牛排生蠔，哪裡有新的吃法、新的點心飲料，創新只創新在攤販所販售的的食物上，對於形成「夜市本身」的環境塑造一路走來始終如一。我們就這樣吃了幾十年，各地夜市內容也幾乎雷同，更別談風格、氣氛或設計。

反觀曼谷的夜市卻漸漸走出不同的路，相互間的競爭讓彼此不斷蛻變進化，曼谷夜市已經沒有一定的樣子了，所以許多人會說「曼谷的夜市已經不只是夜市」，我倒是認為曼谷的夜市已經沒有定義，是一個不停增生的變體。

曼谷的夜市將夜市的風格塑造擺在最前頭，總是掛滿過節慶氣氛的小燈泡、五顏六色的帳篷、精心布置的背板打卡點、現場樂團演奏、別出心裁的攤位設計，進而針對特定主題提出企劃，也提供配合贊助商或主辦單位行銷的服務。這已是專業設計企畫公司的業務，夜市對設計服務的需求是絕對的，它是一種綜合性的設計行為，將軟體硬體設計融合在生活與消費習慣裡，使人們來到夜市即使不吃不買也能有擁有豐富的五感享受。換句話說，曼谷的夜市更是一種昇華快樂的平民活動，透過吃吃喝喝買買東西的參與方式，讓人們投入夜市捏塑的氛圍中，使人們放鬆身心，享受美好的夜裡時光。

Chang Chui只是暫時取得領先，事實上整個曼谷的市集仍在持續變種，對各類市集的繁殖力生猛地驚人，想要創新的企圖心停不下來，市集一個比一個有趣、一個比一個有話題。除了觀光，設計產業是泰國亟欲發展的國力，而市集文化已經成為曼谷創意與觀光產業一個極為重要的項目，年輕遊客到曼谷的旅遊景點也已漸漸從寺廟皇宮轉移至五光十色的創意市集風景了。

Chang Chui裡的大飛機，呈現出泰國要把全世界的遊客都載到曼谷夜市來的霸氣，那麼，當台灣還說夜市是自己觀光特色並引以為傲的時候，不妨請觀光局的官員來看看別人的夜市有甚麼不一樣，是仍以為自己跑在最前面？還是早已看不到車尾燈了？

台積電3奈米新晶圓廠拍板落腳台灣！晶圓代工龍頭台積電昨（29）日宣布，3奈米晶圓廠將落腳南部科學園區的台南園區。對此，行政院長賴清德表示，台積電董座張忠謀的決定，對行政團隊打了一劑強心針，且對推動台灣經濟發展，鼓勵國內外企業投資台灣，具有帶動指標意義，「我非常非常感謝（張忠謀）。」

5千億投資 2022年量產

台積電並未說明3奈米晶圓廠的具體投資計畫，經濟部預估此投資案規模至少新台幣5千億元。而據設備業者分析，台積電的製程推進仍依著摩爾定律前進，推算3奈米量產的時間點應該是在2022年左右，新廠將大量採用極紫外光（EUV）微影技術，因此推估總投資金額將超過200億美元（約折合新台幣6,000億元），將是台灣科技業有史以來最大投資案。

台積電昨日表示，經審慎評估後，擬投資興建的3奈米先進製程新廠，將擇定於南部科學工業園區台南園區，以持續充分發揮台積電在該園區既有的完整聚落與供應鏈優勢。台積電並對於政府明確承諾解決包含土地、用水、供電、環保等相關議題表示肯定與感謝。

政府掛保證 水電有解

台積電宣布3奈米晶圓廠將落腳台灣，這是繼華邦電之後，第2家原本傳出將到海外設立晶圓廠半導體大廠，最後回心轉意將繼續留在台灣投資。雖然台灣投資環境面臨了缺水缺電等五缺問題，不過台積電提前宣布在台建廠，而且選定在台南建廠，算是送了新閣揆一份大禮。

帶動企業 經濟強心針

賴揆昨在立法院接受綠委陳曼麗質詢時說，感謝張忠謀的支持，將台積電未來最重要3奈米廠設立於台灣，再加上DRAM大廠華邦電子，日前也宣布將於南科高雄園區設12吋晶圓廠，總投資金額高達3,350億元，期盼這兩家在國內具有指標性的公司，能帶動其他企業投資台灣。

賴揆受訪時也說，他接任閣揆最重要施政就是「拚經濟」，為達拚經濟目標馬不停蹄召開各種會議，力求解決企業「五缺」問題，也希望加速投資台灣，張忠謀公開表達投資台灣立場，等於是對行政院加速投資台灣的重大政策，一個非常正面的加油力量。

（中國時報）

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新聞分析－下注台灣，台積有不能輸的壓力

※本文獲《中時電子報》授權轉載，原文

在虛擬的網路世界跑新聞，大概是這幾年台灣甚至全世界新聞圈的常態，從名人的臉書、微博等社群帳號裡挖掘新聞也早已不是新鮮事，尤其是娛樂新聞，東抄抄、西寫寫、重編編，出稿快比內容正不正確更重要，晚了搶點閱量就輸了，新聞編採這個職業也早就從「製造」轉為「搬運」了。

另外，因為素材多來自網路，不僅片面且破碎，更缺乏前因後果，無論對藝人、影視作品或是產業本身，都產生不少困擾甚至傷害。尤其當消息來自境外——特別是中國——特定的爭議被局部且過度放大，黑資料幾經流傳，要重新洗白幾乎是不可能了。

以前只關心本土娛樂產業時不覺得，近來因為中國的娛樂新勢力在世界版圖中崛起，很難忽視他們的存在，看新聞並搜集資料久了，總感覺像瞎子摸象，也容易產生偏見。自從從事產業報導以來，親臨現場、採訪，第一手情蒐與體驗一直是對自我的要求，於是透過一些業內人脈，從關心台灣同業赴陸發展的角度切入，試著對兩岸產業提供深入的報導視角，提供大家參考。

很燃、常刷屏、極帶感的黃子佼

在台灣，一年一度的金鐘獎頒獎典禮近了，最近常在網上看到主持人黃子佼的新聞，他不只在台灣的能見度極高，在彼岸也是「很燃、常刷屏、極帶感」，如果有追蹤黃子佼的社群網站¹，想必對「空中飛人」的日常、「機場過境」的翦影不陌生，加上數不清活動錄影的圖文短片分享，想在網路上跑黃子佼的新聞，困難的不是找不到而是難取捨。更何況，本人還不時的「自己報導自己的新聞」，更搶走不少專業記者的工作。

上一回寫他還是三年前，為當時新開播的《全球中文音樂榜上榜》做了節目專訪，一直想要補一篇他的訪問側寫，結果節目都結束了稿還是難產。困難的原因除了黃子佼在業內總是疾行超車，文章還沒寫出來就已成舊聞外，另個困難點在於，近年來，韓、中、台都要找他，金馬、金曲、金鐘的主持也都捨他其誰，這次終於因著機緣，總算趁黃子佼在北京錄影的行程找到機會，好把三年前的欠稿完成。

認識黃子佼是在1989年的3月，因為當時開麗傳播製作的選秀節目《TV新秀爭霸站》（華視 1988.7.9-1990.7.15），一年四個月的合作，相較於其他藝人，時間不是最長的，但緣份似乎不淺。活躍如他，老朋友們很難忽視他的存在，百忙如他，仍會不時收到他比讚的驚喜。

細看黃子佼的百度百科詞條，才驚見他於2005年就開始在中國大陸發展，與央視及多家省級衛星電視台都有合作關係，登陸超過十年以上。到了北京，在錄影現場遇見了黃子佼的中國經紀人美娜——美娜原是小燕姐經紀公司的中國員工，離開後仍負責黃子佼的中國業務———她見到我劈頭就問，「知不知道小燕姐把豐華唱片賣了？」從中國同業的口中獲知台北的最新消息，對身在北京的我來說很奇幻。

我問美娜，「跟著一個馬不停蹄又有嚴重資訊焦慮的主持人合作，會不會有壓力？」美娜回說「還好」，因為目前檔期還不算太滿。之前接的幾檔歌唱真人秀節目，包括北京衞視的《跨界歌王2》，江蘇衛視的《金曲撈》、《看見你的聲音》，還有跨平台播出的《隱藏的歌手》等等，都看得到他擔任導師或主持嘉賓的身影。而近期黃子佼的工作安排，除與各大衛視合的合作越來越密集外，真人秀的節目邀約更是應接不暇。美娜補充說，為兼顧台北的主持工作，這些邀請暫時都婉拒了——目前僅接了兩個常態的節目，與一些活動主持的工作。

▲ 《大片起來嗨》，劉亦菲楊洋網綜首秀玩互黑。

目前常態製播，也是此次參觀錄製的節目，第一個是由阿里影業、淘票票、優酷三方聯合製作的《大片起來嗨》²，以邀請中國即將上映的電影大片主角與主創，用中國式號稱「尬聊综」的製作風格，呈現電影宣傳的網綜節目。細看節目數據，首集點閱累積已近八千萬，到最近一集第六集才剛上線，總點閱數就破了三億，每集平均超過五千萬，部分節目內容youtube可以看到 ，每集完整節目都可以在優酷視頻網收看。

參觀錄影當天來的大片，是中國資金、英國編導、好萊塢製作、奧蘭多布魯和昆凌主演的《極致追擊》，影片還包括中港台多位明星參演，整部電影就像是個小型聯合國。黃子佼也在錄影結束後，透過臉書分享了現場的照片和豐華被售的心情。

錄製此節目的攝影棚自今年三月開始，由湖南衛視所屬的「樂田智作」經營，屬於北京朝陽區的「梵石 iTown」——一個由地產商開發，用「製造IP小鎮」來行銷的新市鎮——包括影視、藝術中心，錄影、錄音棚，集辦公、生活、會議、全產業配套鏈的造鎮新社區。

雖然攝影棚屬新造鎮，地處偏遠、進出不便，攝影棚的規模放眼北京算小，但已與台北多數電視台的綜藝大棚差不多大了。令人印象深刻的是，現場攝影機數量眾多，一個以談話為主要形式的節目，台上有幾個演出者，台下就有幾部攝影機專門跟著人拍，再加上拍全景的、反拍觀眾的、搖臂機還有穿戴式避震攝影機……完全不輸台灣大型綜藝節目的錄影規格。

另外，值得一提的是，因為節目來賓有外國人，現場包括演出者和所有觀眾都戴上同步口譯機，以方便節目順利錄製，四十幾分鐘長的節目錄了兩個多小時，這和早期台灣錄製綜藝節目倒是很相像，後製作再靠剪輯讓節目精簡好看。而後期製作的精良，也是兩岸製作規格開始有著明顯差距的關鍵所在。

第二天參觀錄影的節目是北京衞視《跨界喜劇王》第二季，相較於《大片起來嗨》，這個節目就是衛星電視台規格的大型綜藝節目，也許不到一線衛星台的頂級規格，但製作型態大致相同。

▲ 《跨界喜剧王》第二季 第7期 20170909 （24：30左右有陳德容的演出）

中國主流的綜藝節目不論外景或棚內大多採季播形式，一年製播一季，主要的原因就是節目規格和量體過大，單一製作單位很難每週持續產製出節目，《跨界喜劇王》是棚內錄製的節目，在一整季的工作期內包下整個攝影棚，主景基本上不會拆搭，從舞台到觀眾席、甚至延伸到後台化妝室（真人秀節目幕後即是舞台）、攝影棚外的紅地毯（首播或最後一集造勢使用）整體設計包裝，製作單位在製作期間可全程進駐使用攝影棚，除了正式錄影還可用於節目排練使用，或臨時配合軋到期的大牌嘉賓錄影，對擁有固定景的攝影棚來說也都相對容易。

《跨界喜劇王》的攝影棚位在柏萊特影視文化產業園，一個靠近首都機場更郊區的園區，北京新的大型影視製作園區多半都在郊區或新興區，因為必須取得足夠的大型空地，也都幾乎附設了飯店，以方便通宵錄影的來賓或人員投宿，有時甚至包括錄影錄到深夜的現場觀眾。

順帶一提，這次還去了北京國家級的影視園區大興區星光影視園，包括央視、一級衛星電視台和視頻網的大型節目，有不少都在這個新基地錄製，其中最大型的3600平方公尺攝影棚，《中國有嘻哈》的決賽就在這裡錄製，未來有機會再跟讀者分享這個攝影棚的獨到之處。

飢渴、不知足，成就了黃子佼

就像黃子佼的主持工作，幾乎都在成就節目或活動裡的表演主體，側寫他也很容易把注意力轉向滿滿的資訊而忽略了本人，但其實他是很難被忽視的，像黃子佼這樣的主持人，對節目製作單位來說，是既安心又不用費心的首選合作對象，大家寧可軋他的期，也不會想屈就任用不如他的主持人。

那為什麼像他這類型的主持人幾乎看不到後起之秀，是年輕人不夠努力？還是缺乏養成的舞台？回頭去看他的成長經歷，會發現要成就一個黃子佼其實一點都不容易，沒有早年開麗傳播的慧眼給了他入行的機會，中期《TVBS-G》的主持歷練，就算曾經歷了一段不短的事業低潮，機會最終還是都回來了。

這段逆轉的故事背後，除了他恩師也是經紀人張小燕的不離不棄外，最主要還是靠自己。從來沒有見過一個比他更「飢渴」「更不知足」的藝人，且為此付出了他的全時和全力。

羨慕他不如看齊他，黃子佼雖然不見得是最有天份的主持人，但他絕對是華語圈天份加上努力的領頭者，也許這就是有為者先亦若是的道理吧。

• 黃子佼社群帳號：臉書粉絲頁、臉書個人頁、新浪微博。
• 從中國的網路大數據排行榜看，不論是「藝恩數據」、還是「Vlinkage」的「網路綜藝節目」項目，十名內常可見到《大片起來嗨》，有時甚至可以衝到前五名內，成績算是相當不錯。藝恩數據iOS、Android版，包括中國的電影、電視、網路視頻（劇、綜、影、漫……）、網文的各類即時數據更新。

番紅花／作家究竟父母要到孩子幾歲時才願意「放手」讓孩子飛、才相信孩子有處理事情的能力、才願意讓孩子體會非溫室的真實生活呢？十八歲你覺得夠不夠？九月底是大一新鮮人體檢的日子，依照學校規定，新生必須走完體檢程序才算報到手續完整，我在家長LINE群組裡，讀到一則家長的建議：他說依往年經驗，體檢當天新鮮人人數眾多，故總是大排長龍，為了不讓孩子在艷陽下辛苦排隊排太久，他推薦以下兩個方法：親友可早點出門到校幫小孩排隊，或是放棄使用學校體檢優惠價750元，直接花1500元到外面市立醫院做體檢，既不用排隊曬太陽又節省時間，多花這幾百塊錢很值得……我讀了大感驚訝，父母終於把孩子養育到送進頂尖大學了，這一路十八年不知費盡多少心思，卻還捨不得放手、不給孩子長大的機會，還想親自幫孩子提早卡位排隊，或是多花幾百塊錢省卻眾人排隊之勞……我關上群組，突然覺得我的孩子在這方面是幸運的。同為大一新鮮人的他，所有報到、註冊的手續和流程他一手搞定，我沒有看過半張學校發的通知單，我也難免擔心沒當過大學生的他會不會因為疏忽沒經驗、漏了什麼環節，而失去新生的資格，茲事體大、冒不得風險，但我告訴自己：如果三十年前我可以獨力完成自己的一切新生報到流程，我的小孩沒有道理不行。我對孩子說，大一生活離我何其遙遠，媽媽已幫不上任何忙，請他務必自己仔細研讀學校網站通知的所有細節，千萬別拖延任何一樣手續的「截止日」，何時報到、選課期限到何時、新生體檢日、註冊繳費期限、規定要修多少學分……只見他每天忙進忙出的，最後他完成所有新生入學手續，順利成為大一學生。相對於那位捨不得孩子新生體檢日在豔陽下排隊的家長，顯然我為孩子做的太少。但如果有能力考取大學的十八歲孩子(其實已可稱之為成人了)，卻不能親自感受入學繁瑣手續背後所帶來的考驗與快樂，豈不遺憾。「放手」這兩個字在家長群組圈裡一再出現，在教養書裡一再被論述，充分顯示「放手」太難，以致它成為全球的教養流行語。我自己也經常思索對孩子我是否還有更多放手的空間，我是不是直升機父母，我是否有意無意中扼殺孩子自主發展的空間而不自知，人性崇尚自由，究竟我以愛之名、剝奪了孩子多少自由……。「過度教養」(Overparenting)的痕跡在家長網路社群的討論串處處可見，我們強力介入孩子的生活，我們樂意為孩子打理大小事情，我們積極陪伴孩子遊戲、認為夜夜伴讀是職責所在，愛與放手的界線模糊沒人說的清楚，因此這本書《如何養出一個成年人》值得細讀。作者Julie Lythcott-Haims畢業於哈佛法學院，曾任職史丹佛大學新生與大學部輔導主任十年，自己也育有兩個青春期孩子，他甚至承認自己和那些他曾經輕聲譴責的過度干預孩子的父母沒有太大不同，高度參與的養育方式可以讓父母看到「短期的結果」，提供了安全、獲得了機會，它已然成為中產階級的教養常態，但也許我們可以停下來想想，我們的孩子是否被妨礙發展出「自我效能」（self-efficacy）的重要心理特徵，也就是「個人對於自己具有充分能力可以完成某事的信念」?孩子需要被栽培，但他們也需要在這個世界裡發展自我認知，知道怎麼樣靠自己處理事情，但如今孩子已幾乎失去即席自由遊戲，他們的遊戲多半是正式的、有大人監督或指揮的，他們經常待在結構化的環境與室內，而自由和遊戲總是被蠶食，並且重複過量的作業與考卷練習，卻極少在家庭裡學習到生活技能。雖然這世上沒有標準的父母使用手冊，「過度教養」這幾個字也不討喜，但父母如何脫離孩子不能成功的恐懼，思考如何養出一個成年人，是這一代父母重要的課題。

這一次徐乃麟爆粗口事件，其實只是台灣職場文化的一個縮影。

我接過很多陌生台灣讀者的私訊，他們告訴我，他們曾經在職場上遇到太多不公平的待遇。尤其是職場新人，必須忍受前輩無止盡的言語暴力，動不動就拿「敬老尊賢」來威脅，但為了生活，為了那一份薪水，為了「圈內人脈」，只好通通忍下來，假裝微笑，假裝有禮貌，假裝這個世界非常美好，然後，深呼吸，繼續工作下去。

所以唐從聖說，通告費。簡單三個字，隱含著多少深沈的無奈。人都是父母生養的，心都是肉長的，憑什麼？

我曾經想過，為什麼這一些痛苦的台灣讀者，會選擇了我，把他們最痛苦的一面，職場上遭受的恐懼與焦慮，通通告訴我。這是因為，我和他們的生活工作圈離得太遠，沒有任何交集，不用擔心同事的出賣，更不用擔心流言的波及。跟我講的話，可以覺得釋放又安心。我常常在想，這會是一個怎樣的世界？如果職場上所遭受的霸凌，沒有得到合理的紓解，長期積壓起來的負面情緒，一方面對自己的身心造成傷害，另一面也容易傷害到我們最愛的人。很多人因為在職場上很抑鬱，就把怒氣焦慮帶回家，對家人兒女發洩、 家暴，就是這樣來的。

在瑞士的職場文化裡，如果因為職場壓力造成心理不適的情況，可以憑藉這個理由，合法申請心理諮商和保險給付的，整個瑞士社會鼓勵我們正視自己的情緒，遠離那一些讓我們不快樂的人，而生活經濟來源又不至於中斷，不讓威嚇得逞。但是，台灣不是這樣。

台灣現在不是這樣，但是，未來是可以改變的。而這個改變，就從那一位錄影者，按下按鈕的那一刻開始了。

這也是為什麼，我認為不應該開除那一位外流影片華視員工。因為三尺之寒，絕非一朝一夕所造成，這位員工，一定在此之前，觀察了演藝圈內各式各樣的生態，有感而發。最重要的是，那一瞬間的觸動，那一瞬間身為一個人的震撼，一個人所應該擁有的尊嚴與感情。任何人都不能接受那樣的羞辱，即使是一位旁觀者，也無法置身事外。那是一份在各種利益與顧忌，都已經忘記的瞬間，有著直覺的正義與純粹。所以我非常感謝那一位員工，謝謝你，讓我們知道，曾經有這麼傷人的一刻。

有一些人又說，如果我們這麼重視個人情緒的變化，主張一視同仁，尊重所有職場工作者的情緒表達，那是不是說，身為長官前輩，也有權利發飆？

是這樣，如果長官前輩認為自己情緒受到不合理的傷害，當然有權利當場表達。但是，情緒表達的方式有很多種，而不是選擇最不專業的方式：講髒話。

以徐乃麟的例子來說，的確，任何人參加比賽被說「輸不起」，都會感到憤怒不開心，此時適當的表達與溝通，是絕對必要的，這方面徐乃麟並沒有錯。但是身為專業的藝人，你可以用自嘲、開玩笑的方式溝通，可以用溫和理性的語言表達，尤其身為演藝圈長輩，上對下的溝通，可以往慈藹寬容的方向去走，絕對不需要採取後來那樣激烈傷害的方法。藝人是帶給人歡樂的，不是傷害的，今天會演變成這樣，讓人不禁懷疑，徐乃麟是否離開了他做為藝人應有的情緒控管與專業，或許建議他應該暫時休息一下，讓心情好一點，情緒穩定一點，再重新出發比較好？

最後我想說的是，其實，這個世界非常不公平。這個社會有太多人，他們並不像藝人這麼有名，但在職場上，他們卻同樣遭受著來自上面的壓力與責備。有名的藝人受到羞辱，可以藉著影片的外流，得到社會輿論的注意，但有多少人，在長期職場拿「長幼有序」為口號、實質進行變態霸凌的扭曲文化之下，默默過完心理受創的人生？

台積電路2日下午發布新聞稿表示，董事長張忠謀將在2018年6月上旬股東大會後退休，之後，台積電將採取雙首長平行領導制度，現任共同執行長劉德音，將擔任董事長，另一共同執行長魏哲家，則將擔任總裁。

新聞稿引述張忠謀談話表示，「過去三十餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。德音、哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長職務，表現優越。我退休後，在德音、哲家兩位領導下，以及大致不變的董事會監督及支持下，我有充分信心，台積電將持續再創奇蹟！」

台積電將於今天下午4點半，於新竹總部召開記者會，以下為台積電新聞稿全文：

台灣積體電路製造股份有限公司今（2）日表示，本公司張忠謀董事長宣佈：「本人將在此屆董事任滿，2018年6月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事，亦不參與任何經營管理部門工作。2018年6月上旬股東大會後，台積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音博士將擔任董事長，魏哲家博士將擔任總裁。所有現任董事除張董事長外，均已同意被提名並於股東會選舉後續任下屆董事，並同意支持自下屆起之上述雙首長平行領導。」

張董事長又說：「過去三十餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。德音、哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長職務，表現優越。我退休後，在德音、哲家兩位領導下，以及大致不變的董事會監督及支持下，我有充分信心，台積電將持續「再創奇蹟！」

原文連結

最近發生主持人徐乃麟在錄影過程中以髒話飆罵藝人唐從聖的事件。事件本來對錯非常明白，但後期居然出現檢討唐從聖的聲音，仔細一看，原來是平常和徐乃麟有工作互動的演藝圈人士出來護航。

出面挺認識的人或朋友，是人之常情，在有些情境下，更是做人的基本道理。但這種相挺的動作，有時也會挺出大問題。除了演藝名人，網路、政壇名人也經常出包，出包之後，也是會衝出一堆親友團在那力挺，甚至開始檢討受害者，指受害者「很可能也有問題」；而出包的當事人「平常是一個好人」，所以請大家「多包容，給個機會」。

這類邏輯常見到不用我特別舉例，只要講個大概，你就會很有感。每當週刊爆料之後，這種親友團護短模式就會快速啟動，有時還真讓當事人安全下莊，讓人不得不印象深刻。這種模式到底會有什麼問題呢？

倫理學可粗分為兩大山頭，第一是「行為倫理學」，主張由單一行動來判斷對錯，所以乃哥飆罵一串髒話，就這行為本身來說，很明顯是錯的，還不用看到其前因後果。就算唐從聖之前真有怎麼樣，那也是唐從聖的錯，你乃哥不能用另一個錯來回應別人的錯。

所以從「行為倫理學」的角度，乃哥這包出得不小，又還涉及職業倫理問題，可能危及之後的工作。

另一個倫理學中的山頭是「行為者倫理學」，主張看單一行動對錯可能失之偏頗，因為壞人可以偶爾裝善良，因此道德的重點是人的品格。要觀察他人品格，需要長時間的互動，瞭解其行為脈絡。因此要評價乃哥的品格，就要長期與他相處的人才比較適合。

也就是因為有這種理論，因此親友團出面護航時，總是能說服某些人。畢竟這些人用其人格擔保乃哥的人格，多少可信一些。且他們和乃哥長期互動，知道的秘密應該比較多吧，其他的鄉民只是看片面就下定論，見樹不見林。

在學理上，我自身也是「行為者倫理學」派的，所以基本上我會支持這派的說法，但我也很清楚這種倫理學的風險。

首先，這親友關係或許是「可量化價值」居多，也就是實際上是金錢互動關係，這些親友出來說明脈絡，或許是基於利益考量，和當事人有生意往來或職場互動。因此「說明真相」這事，有可能是用錢（直接或間接）買來的護航。

其次，一旦這種親友團護航有效，甚至是唯一有效的方法時，犯錯的當事人也可能會私下凹人出面護航，要求朋友燒他們的「陰德值」來救自己；而那些陰德值高到能夠出來護航的，通常人格較溫和善良，也就會比較好凹。但自願護航都可能有問題了，就別說是強制護航。

第三，這種做法賣弄一種「義氣」的氛圍，好像很「值得」也「應該」為兄弟付出。但義氣不是一種真正的德行，友誼才是。

友直（正直）、友諒（誠信）、友多聞（有見識），才是華人社會定義友誼的原則，其中並不包括出面擔保與護航；而反面的損者三友中，倒是有與護航相關的，就是「便辟」（討好取悅）與「善柔」（諂媚阿諛）。

因此整體來看，我們當然需要當事人親友出面說明其人格表現脈絡，以供他人在評價時參考，但親友團往往只講好話，而沒呈現完整樣貌，就會讓事情往「護短」方向發展。這其實是在傷害事件當事人，也傷害了護短者自己的人格，這就成為明顯的道德錯誤。

朋友出錯，心情一定不好，直言勸誡可能破壞友誼，那你可以事後找機會勸他。但第一時間出來護短，只會讓自己的人格也賠上去。那不是兄弟義氣，只是形成新的犯罪集團而已。沒發現最愛講兄弟義氣的通常就是犯罪集團嗎？

我知道人很難避免有護短的想法，因為親近的人出包，自己也可能連帶受害，基於自保的想法，才會腦充血跳出來講話。不過人永遠都有選擇「無言」或「不置可否」的空間，只是你有沒有勇氣去承擔這種道德責任而已。

知道朋友真的有錯，又快頂不住人情壓力，就記住這句話：「不是我不挺你，而是我現在出來，就不是真正的挺你。」

要幫朋友，就在正確的時候幫他，否則只是拉著大家一起掛。

台積電董事長張忠謀，今天（10/2）宣布將在明年6月股東會後退休，身為台灣市值最大的企業，消息一出有如震撼彈。有「半導體教父」之稱的張忠謀，這是他在台積電任職期間，第二次宣布交棒，這一次他信誓旦旦地說：不會再擔任台積電的任何職務。

10月2日下午4點半，張忠謀於新竹科學園區的台積電總部舉行記者會。以下為記者會重點整理：

張忠謀：明年六月就退休，不再參與任何經營管理

（今天）已經發表的重大訊息，大家已經看到了，我還是用白話的方式把重點再講一遍。重點就是，我本人在這一屆董事任滿，也就是明年的六月上旬股東大會之後，我就退休了，我不會再續任下一屆董事，我也不參與任何經營管理的工作。

在明年六月上旬股東大會之後，台積電將採取一個雙首長平行領導的制度，劉德音博士將擔任董事長；魏哲家博士將擔任總裁。

過去30幾年，創辦、奉獻台積電，是我個人非常愉快的時期。現在我要把餘年保留給自己和家庭。

劉德音和魏哲家，2013年起擔任共同執行長職務，表現優越。我退休後，在他們兩人領導下，在大致不變的董事會監督領導之下，我有充分信心，台積電將會「再創奇蹟」！

我現在要稍微說明一下這兩位雙首長的分工合作的模式。我剛剛已經講過，明年六月後我們會有一個雙首長的平行領導的模式。

劉德音的任務，他將會領導董事會，在政府跟社會方面，他會是公司的最高代表，他也會是公司決策的最後把關者。這個董事長的職務將是一個全時的工作，劉德音必須要非常熟悉一切的外在環境，無論是經濟方面的、社會方面的，以及我們市場的外在環境，他也要非常熟悉公司裡面的工作。

總裁魏哲家的任務，將會是在董事會的guideline（指導方針）之下，他會領導經營這個公司，無論是在戰略上、在戰術上以及在營運上。

今年初決定退休：每過一年，對退休的興趣就又增加一點

我想，這個退休的決定也是逐漸形成的，老實說跟我的年紀當然有關係，過了一年就又對退休的興趣又增加了一點。

什麼時候（決定）退休，我想差不多是今年年初的時候，我同時也在想，退休之後公司應該是什麼樣的經營的制度？因為我覺得，決定公司在我退休之後的制度，應該是我對公司的一個非常重要的貢獻。

最大成就：台積電的員工，待遇遠在台灣人的平均之上

（現場有記者提問，張忠謀自認人生最大的成就，張忠謀幽默地做了如下回答）

我最大的成就啊？你要我講給你聽的話，那你是好像不太重視我的成就（笑）。

台積電本來是默默無聞，而且是不被看好的，我們剛開始的時候，你說成就是什麼？一開始的時候我們的資本額是2億2千萬美金，現在我們的市場價值已經到了1800億美金，這只是一個成就。

開始的時候我們是創新了一個新的一個商業模式，這個商業模式，後來大家都看到了，是一個毀滅性的、毀壞性的商業模式。剛開始的時候，也就是1987年，根本沒人認為台灣在半導體有什麼地位，現在台灣已經是半導體的重鎮，我相信台積電有相當大的功勞。

一開始的時候我們只有100多個員工，待遇固然不錯，可是跟台灣當時的員工待遇也只是差不多而已，現在有4萬4千個員工，他們的待遇是遠在台灣的平均的待遇之上。

4萬4千個員工，我想每個人都有家嘛，你說一家只有3個人，4萬4千人也有幾乎15萬人，15萬人的生活水準，因為有了台積電而改善了不少，這個我想也是成就。

還有我想假如你有空，到我們的博物館去看，每年我們半導體界有許多的創新，那些創新絕大部分都是無晶圓工廠的公司發明出來的。假如沒有台積電，不可能會有那麼多無晶圓工廠公司存在，也不可能搞出那麼多創新來。

我平常都帶著我的smartphone，今天沒帶來。假如沒有台積電，smartphone不會那麼早出現，這只是一個例子，改變世上幾十億人的生活方式。這些是我能夠臨時想出來，因為你這個問題我是沒有準備的，我想我們台積電的貢獻應該是大家都滿有認識的，是我臨時想出來，我想你或是其他人可以多加幾個（笑）。

退休之後：把自傳寫完、想打橋牌、想去搭郵輪旅遊

（退休之後）很多啦，頭一件我要把自傳下冊寫完，那個也許會是最優先的事項。

會重拾我的橋牌、橋賽的興趣。我事實上最近已經差不多一個月打兩次橋牌。（過去）差不多有30年時間，我是（一個月當中）一次橋牌都沒打，最近一年以來，我說年初的時候（決定退休）我開始一個月約一些朋友到美僑俱樂部，租一個房間，跟他們打橋牌，已經開始重拾橋牌的興趣。

我想跟家庭是多一點旅遊，我們是坐郵輪，全家坐，也有十幾個人啦，有太太，有三個女兒，也有三個外孫，我們已經坐過兩次郵輪，以後這種也會多一點。

也會跟我太太，也許跟我部份的家庭，坐飛機到歐洲啦、美國啦，以前沒有去過的地方，或以前去過又想再去的地方旅遊。

還有閱讀是我一生以來很大的一個興趣，這個我會繼續，現在為止我大概每天好幾個小時在閱讀。

交棒不代表「萬里無雲」，台積電還要「再創奇蹟」

其實每年的挑戰都很大，現在也是如此，而且是挑戰來自四面八方，在尖端的技術方面，我們有一兩個非常厲害的競爭者；在比較成熟的技術裡頭，我們有十幾個競爭者。所以過去30年沒有一個時刻是「萬里無雲」，現在也不是！

不過就如我說，過去我們都是每一年都是再創奇蹟。這是我們的口號你知道嗎？運動會的時候 我要求大家至少喊十幾遍：

「我愛台積、再創奇蹟」

我現在是有很大的信心，也有充分的期待，Mark（劉德音）和CC（魏哲家）兩位會繼續在我退休之後（再創奇蹟）。

在我退休之前，我還是會創奇蹟的啦（笑）。

台積電的成長，將會超越世界GDP的成長

我在前年就說過，未來可見的幾年，當然也包括去年，包括今年、明年、後年...這幾年中，我是能看到的，我們成長營收的成長以美金來計算，會在每年5~10%左右。事實上去年已經實現了，今年我看我們的成長，以美金來計算，會接近10%，未來幾年我說的話還是有效。

看得更遠一點，我認為世界半導體業的成長，絕對會超過世界GDP的成長。世界GDP成長應該是3%左右，世界半導體的成長會比那個高，台積電的成長會比世界半導體的成長要高！

就跟任何一個成功的公司一樣，最大挑戰總是競爭者，我覺得市場不是一個問題，半導體是一個很基本的元件，現在還看不到有任何東西能代替半導體。

最有威脅的競爭者，這我不講了，講了反而是長他們的志氣嘛（笑）。

選在台積電30年慶之前宣布退休，對客戶和員工負責

為何選現在講呢？有原因。

10月23日是台積電30周年慶，很多客戶、夥伴都要來，假如我們在那之前不講，他們來了高高興興，他們走了我們忽然講出來，說明年六月我要退休了，我覺得他們會覺得我們不禮貌。

不但是10月23日有30年慶，很多客戶要來；11月4日全公司運動會，你們知道全公司運動會有多少員工會來嗎？幾萬個ok！我不想在運動會裡頭，他們不知道明年要換人了，等運動會後告訴大家，這也是對員工不禮貌，所以我才選了現在。

「假如一個人可以長生不老，我會繼續做下去」

天下無不散的筵席，當然我也是有了相當好的心理準備之後，才決定什麼時候退休。這個心理準備是今年年初就完成了。

我也說了，假如一個人可以長生不老，我會繼續做下去，因為過去30年的確是我人生中很興奮很愉快的一段。

（記者也問到，外資會不會因此拋售台積電股票）

我想不會，我想不會！我想不會拋股，也許他們會覺得啊終於這個人去了啊...也許會多買一點（大笑）。